在企业生产经营的实践活动中，人力资源的合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，其最终目标是实现员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能。企业人力资源配置效益的高低，不仅直接影响人力资源自身开发的程度，也影响其他经济资源（包括自然资源和资产资源，如资本、地产、设备、材料等）合理利用的程度，进而影响企业各类资源整体配置的效益。
企业人力资源管理的各个工作环节都是围绕“人力资源配置”这一核心问题展开的。
人力资源规划是运用定性和定量的科学分析方法，对人力资源供给与需求进行预测，提出相应的政策和措施，使人力资源供给与需求达到平衡，从总量及其结构上实现企业人力资源合理配置的过程。
人员招募、选拨和录用是根据人员招聘计划和工作岗位说明书的要求，采用笔试、面试、心理素质测试等多种方法，对应聘人员进行全面测评，通过初选、精选和终选，实现员工个人与工作岗位的匹配。企业各类员工招聘过程的实质就是实现人力资源个体和整体优化配置的过程。
企业员工培训开发是指组织为了实现战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育、培养和训练的活动过程。企业员工培训是一个完整的组织管理子系统，具有目的性、计划性和针对性，与企业人力资源规划、人员招聘任用、员工绩效管理等人力资源管理各个子系统之间存在密切的联系。企业员工培训作为一种企业人力资本的投资行为，它是企业提升员工技能水平和职业素养，创造智力资本并赢得智力资本竞争优势的重要手段。因此，从企业员工培训开发的全过程来看，它试图从员工个体素质和整体素质两个方面，为企业人力资源开发和有效配置奠定基础。
企业员工绩效管理是为了实现组织发展战略目标，采用科学的方法，通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析与考核评定，不断激励员工，改善组织行为，提高综合素质，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘员工潜力的活动过程。从员工绩效管理的目标、内容、方式和最终成果来看，它是提高企业人力资源个体、整体配置质量和效益的重要前提与基本保障。
总之，企业人力资源管理的各个环节，从多个方面体现了人力资源与其他物质资源之间合理优化和有效配置的客观要求。
通过以上分析不难看出，企业人力资源配置就是通过人员规划、招募、选拔、录用、考评、调配和培训等多种手段和措施，将符合企业发展需要的各类员工适时适量地安排到适合岗位上，使之与其他经济资源实现有效结合，做到人尽其才、适才适所，不断增强企业的核心竞争力，最大限度为企业创造更好的社会效益和经济效益的过程。
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