作者 l 粥左罗 来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520） 转载请联系授权（微信ID：zzlloveutoo）
你好，我是粥左罗，
你有没有看过下面这类文章？
《离开了平台，你以为你是谁？》
《对不起，离开平台，你什么都不是》
《郭德纲怒怼岳云鹏：人最大的悲哀，是错把平台当本事》
《一位腾讯5年员工的离职忠告：别把公司影响力，错当自己的能力》
我看过很多篇，这样的文章有价值么？
有，它站在公司、老板的角度，不断提醒我们，让我们更清醒地认知自己，提升自己，不能飘了。
但是讲多了，很多公司、老板却自己飘了，感觉自己高高在上，忘了一个事实：
“公司需要人才，老板需要人才，人才都走了，平台还能是好平台么？啥也不是！”
让我再次认真思考这个问题的，是这两天看到小米雷军的两条新闻：
雷军分送了员工40.9亿的股票和期权：
7月2日，向3904名员工，授予7000万股股票，耗资15.3亿，人均39万元。其中，入选“青年工程师激励计划”的700名员工，人均约50万元。
7月6日，又奖励了122名员工1.2亿股股票，价值25.6亿元。两次累计奖励40.9亿元。
01 人最大的悲哀，是错把平台当本事 想带好团队的老板，要警惕这句话
2018年3月，我辞职了，创业了，折腾到现在，三年多了，我重新反思了平台和人才的关系：
“当我要组建一个公司时，当我要发展壮大团队时，当我要打造一个平台时，是我，更需要人才，而不是人才更需要我。”
如果你是老板，是团队leader，或者有志于将来做管理、带团队，可以认真看看这篇，别等着人才都走了你才明白，平台能力，要靠一个个人才。
可能有不少老板也有这样的认知，但身体力行执行到极致的，雷军算一个。
2010年4月6日，在银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。
很多人创业，自己一个人就直接开干了，比如我就是，好一些的找几个厉害的人一起，但雷军是先凑够了7个合伙人，才正式开干的。
所以当年小米成立之初估值就高达2.5亿美金，创下当年投资圈奇迹，而且创业方向还是当时大家都不敢想的手机硬件，这个估值押注的就是雷军和他初创就如此豪华的合伙人团队。
成立之后，雷军接下来最重要的工作，还是招人、招人、招人。
雷军为了招到优秀的人才：
每天花80%的时间四处找人。他说，我们只要找五十个人，而全北京有一千多万人，只要下功夫就一定能找到；
到处去找信得过的人请教，最后列了个二十人的名单，请名单上每一个人去吃饭，差不多每个人吃了三顿饭，花了三四个月的时间，终于说服了两个人；
为了找到一个非常出色的硬件工程师，曾连续打了90多个电话。为了说服他加入小米，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，最后聊到对方体力不支；
招硬件负责人时，见了超过100个候选人，最终加入的周光平博士，第一次见面的时候，本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，雷军一直谈到了晚上12点。
……
雷军这样的老板，小米这样的平台，应该从来不会说“人最大的悲哀，是错把平台当本事”吧，因为他从创业初就知道：人才永远是最贵的，人才需要平台，平台更需要人才。
如今创业11年了，雷军还是如此爱惜人才。
7月这两次员工激励，不知道又撩动了多少优秀工程师的心，毕竟雷军也顺势继续宣传了2021年全年招聘5000名工程师的计划。
想起我自己的招人经历。
2018年3月我离职创业，一直到10月份，我才正式招了第一个员工。
之前没招，是因为我不需要，我原本以为，当我需要招人时，振臂一呼，众英群集。
结果，到今天我发现我彻底错了，招人实在太太太太难了！
有些人，我原本以为挖过来很简单，结果聊了好几次，人家最终的答复是：“我觉得你是个好人，但……”
我的办公环境很好，我给的薪水很不错，我提供的成长空间也挺大，但是：别的公司办公环境也很好啊，别的公司给的薪水也很高啊，别的公司成长空间也很大啊！
之前我好不容易招到一个优秀的主编，底薪我就给到了3万，再加高绩效，而且试用期不打折，年收入保证纯到手不少于50万，再在此基础上努力帮助他拿更多，结果来做了不到半年，离职了，自己创业去了。
因此，到今天，我一直提醒自己：平台不止你一个，别自己做老板了，就觉得全天下自己平台最好，员工都欠你的，员工都是你成就的，其实人家选择很多。
很多老板，很多领导，等人才一个个都离职了还看不清现实地认为：你以为你是谁？没有平台培养你，你能有今天么？
结果人家转身去了更好的公司，加入了更好的团队，甚至自己创业了，人家一样牛逼，而你不得不苦逼地继续招人。
我认识一个老板，能力非常强，一创业就拿到了投资，但创业六七年了，公司却快做不下去了。
其实原因就一个：不是没有招到牛人，而是大部分牛人待个一年多就走了。
为什么呢？
因为我这个老板朋友，总是觉得分股份出去太不值了，总觉得员工做得牛逼是因为公司的资源好、平台好，总是觉得员工在这里成长起来全靠自己的培养，员工应该知足了，你还想要股份？年薪30万还不够么？已经给你很多了好么？
有个员工在他那里工作三年，给团队做了很大的贡献，但最终因为不满待遇离职了。
结果他跟我吃饭时，说：我把XXX拉黑了，没想到三年培养了个白眼狼，离职后竟然加入了竞品。
02 所有成功的企业背后，是老板明白 平台的强大，离不开人才
小米做汽车能成么？
这是3月30日雷军发出“最后一次创业，为小米汽车而战”后的热度话题。
著名广告人@金枪大叔 说了一个点，一个不是分析的分析，他说：
“其实在中国做企业，不用看他讲故事，也不用看他的PPT，只要看创始人是谁就行了，老罗是屡败屡战，雷军是屡战屡胜，创业失败的千千万，但创业成功的套路只有那么一个。 雷军最可怕的一点，就是他没有失败过。 第二是，雷军还非常年轻，才52岁。”
失败是成功之母，但成功更是成功之母，一个人更倾向于是从一个成功走向另一个成功。
我从2015年，就喜欢研究写中国的企业大佬，自己创业后也接触很多创业者，我发现成功的，尤其是连续成功的，最大的秘诀都在重视人才上：招募人才，培养人才，激励人才。
雷军在创业10年后，发出重新创业的呐喊，下一个十年能否传奇再续？我觉得没问题，因为他对人才的重视比10年前不降反升。
刘韧曾评价雷军： 他喜欢培养人，他做投资，看人，人对了，下一秒钱就打到你账户里。 雷军最大的魅力在于，一个人或多或少都会高估自己，而低估别人，但其实肯定别人的价值才是最核心的。 所以雷军身边极容易团结一股势力，它会产生一种不可名状的忠诚。
这也体现在这次股票激励上。
很多上市公司激励员工，是让员工折价购买股票，自己要花钱。小米是直接向员工送，这意味着，小米得自己掏真金白银买入相应股票。对受激励员工而言，小米堪称真诚、厚道。而且，随着企业不断成长，小米股价未来还有巨大的想象空间。
未来，小米会将此激励计划推广至整个集团，面向全公司所有青年工程师，公开评选、一年一评，作为人才激励的长期项目持续进行下去。
这次激励中，我在最上面截图*特中**地标红了两个点：优秀应届生、最小的入选员工仅24岁。
小米不仅在回报老员工，优秀管理者，也在押注年轻人，为什么？
因为雷军在押注未来10年的胜利，因为小米下一个10年要“重新创业”。
5月24日雷军现身2021小米年度校招的集中培训现场，做了一次分享，雷军指出，这是小米创办11年以来，第一次大规模启动校招，第一次就招聘了5000人。
面对新人，雷军说，“小米开始一边忙着全球征战、攻城略地，一边忙着队伍建设和新生培养，新10年，你们将陆续从小米的第一代创业者手中，接过小米理想的火炬。未来10年，你们当中将出现独当一面的业务总经理、研发主管，和各个关键岗位的主心骨，甚至，我一直期待，是否有一天小米能出现30岁的集团高管。”
看一个企业未来发展怎么样，就看他怎么对待人才。
这方面，我也一直在学习和提升。
最初，我对员工找我聊钱比较敏感，甚至有些不爽，慢慢地经过学习思考，我知道员工来找你聊钱，是好事，因为他想做得更好拿得更多。
去年一个优秀的员工微信私信我说，自己对收入不满意，那些点不合理，说能否等做完最近这段时间找我聊聊。
如果是以前，我可能会想，我给的不少了，你去别的地方大概率拿不到这么多吧，为什么这么不知足……
但是我没有，因为这件事上我早就想通了，所以我没等他过段时间再找我，我第二天直接找到他，给了他三个加薪方案：1. 加底薪；2. 加绩效；3. 每个都加一些，最后他选了2，加绩效，然后关于收入的其它东西也聊了很多，双方愉快地达成共识，继续努力一起工作。
一个公司的失败，老板要负主要责任，
一个公司做好了，功劳肯定是大家的，
平台的强大，离不开人才，
只有老板肯定不行，所以回报当然要大家分。
03 平台和员工最好的关系 一定是互相成就
我的公司是做内容，做知识服务的，所以一直比较关注得到，欣赏罗振宇。
看过之前刘润老师写的《傻子罗振宇》，更加欣赏罗振宇，也更明白为什么得到这个平台这么强。
刘润老师在得到开设课程，新课上线，他要飞到北京做开学典礼直播，给自己的课做宣传。这中间会产生一些费用，机票、酒店等，刘润老师自己承担，他认为宣传自己的课，理所应当嘛。
结果罗振宇不同意，说要全部报销。
之后，刘润老师的课大卖，赚了很多钱。
得到三周年庆典时，罗振宇邀请刘润做开场演讲，刘润老师心想，自己一直没怎么为得到做过什么贡献，就欣然答应了。
刘润没有提过费用，罗振宇也没有提。刘润老师认为，这就对了嘛，这是默契，互相帮助嘛。
结果庆典后，罗辑思维的工作人员给刘润发了一份协议，要账户，给他打钱。刘润老师说不要，但工作人员说自己做不了主。刘润去找了罗辑思维CEO脱不花，才把这个钱挡下。后来，罗辑思维说请刘润老师吃10顿小龙虾。
原来，罗辑思维默认，做课程推广时，平台承担所有费用。
刘润老师感慨：这种拼命怕合作伙伴吃亏的样子，真傻。
我也是做课程的，我知道行业里很多非常优秀的老师都想跟得到合作，希望自己的课程能上架得到。大家都知道，只要上了得到，你就能得到很多名，还能实实在在的得到利，大赚一笔，很多老师的课程销售在上面都是千万级的。
按理来说，得到这个平台这样牛气，对待老师应该是牛逼哄哄的，但是人家没有，人家老老实实服务老师，客客气气配合老师，实实在在分钱给老师。
我想罗振宇非常明白：平台和老师之间最好的关系，一定不是谁欠谁，谁感恩谁，而是互相成就。
这种平台不牛，怎么可能？
这几年，知识付费圈子里发生过两次影响比较大的撕逼事件，都是平台太牛逼哄哄了。
一个是一位老师做的课程销售太火爆了，老师赚了很多钱。然后平台就不按最初约定结算课酬，甚至以不结算为要挟，想跟老师重新签协议。同时绕过老师，把课程卖到第三方，与第三方分利。
另一个是一个老师和平台合作一门课程，课程也卖得不错，分利润分了一段时期后，平台跟老师说“钱你也赚到不少，是不是接下来版权可以归我们了”，言下之意就是“之后赚到的，我不想跟你分了”。
这两起撕逼事件背后，都是：没有我们平台，哪有你今天？是平台成就了你，你知足吧，你感恩吧。
我不相信，这样的平台会成为好平台。
不怕吃亏的平台，才会成为一流的平台。
雷军曾说：“今天我吃亏了不要紧，因为明天也许就会有回报。不是每一件事情都要那么控制，不控制是最好的控制。”
之前雷军有一句很火的话：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
雷军下一个十年的战略是什么？
“建立一个全球顶级技术团队，把小米打造成全球首屈一指的科技公司。”
雷军想实现这个战略，就必须把小米打造成一个工程师向往的圣地，必须拿出足够有诚意的激励制度、打造持续创业的文化氛围，以及足够的研发投入支持技术人才的创新。
这三点，小米一直在做，这几年越做越好，我们从中可以窥见小米的未来。
平台和人才，是相互成就的。
写在最后：
这篇文章，不是说「人最大的悲哀，是错把平台当本事」不好，如果你能用这句话提醒自己，鞭策自己，当然是好事。
不过，如果你是个老板，是个团队负责人，或者你将来想做管理、创业，你一定要时刻思考问题的另一面，平台是由人才构成，平台和员工是互相成就的。
你为什么没有录用一些人？你为什么辞退了一些人？因为你觉得他们不能给你做贡献。你为什么招一个人培养他？因为你觉得他能给公司给团队做好业务，带来收入，所以，时刻记住，你需要别人，只有拥有这样的思维和格局，你才能成就更大的事业。
总有一些平台，认为自己牛，自己成就了人才，所以人才一个一个离它而去，而也总有一些平台，认为平台需要人才，平台和人才互相成就，所以它们尊重人才，广纳人才，平台越做越大。
当然，最好的状态是，一个平台经常怀着感恩的心对待所有为平台做贡献的人，而所有人对老板对平台也同样常怀感恩之心。毕竟，创业，组建一个团队，大家一起工作，是一种缘分，强者互持，low者互撕。
END
本文来源：公众号 @ 粥左罗，作者粥左罗。
TO BE, TO UP，这里是50万年轻人的成长充电站。运营者粥左罗，90后，毕业四年从服装店员做到成功创业，从月薪2300到月入20万，坚信成长即财富，只写最接地气的成长干货。