1.将公司的资源(人财物时间等)做最经济，有效的运用，达成部门目标;
2.当员工需求与公司制度出现冲突的时候，管理者要找到一个平衡的办法;
3.管理者不要做二选一的决策，一定要找到一个两全其美的方法;
4.管理者就要善于管理关系，才能左右逢源;
5.管理者要清楚部门使命和价值，能为公司贡献什么价值
6.拓展认知，扩大格局，走出狭隘，连接更具意义感的使命，方能坚持正确的方向;
7.角色决定着装和言行。本色做人，角色做事;
8.管理者要承担解决工作中问题的责任，因此责任到你为止;
9.领导力的高手擅长于用拉力，尽量让推力变得多余;
10.管理者先解决员工的物质问题，再谈精神层面的需求;
11.有小慧根者，可以与之谈有;有大慧根者，可以与之谈无;12.不同的场合，请注意你的言行;
13.勿把过程当结果。突破职责边界，实现无缝对接;
14.尊重差异，适才适所;
15.管理者不要有打工者心态，站在领导的角度思考问题，你的格局就会宽广;
16.团队中一个没有格局的人，会影响整个工作的进度，因此要事先找他谈心;
17.管理者要有一盘棋的思想，将公司各部门工作和目标通盘考虑;
18.管理者不仅要向内看，更要向外看。吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的;
19.老板要从经营思维向管理思维转换，干部要从管理思维向经营思维转换;
20.管理者要明白: 这个地球离了谁都可以，请不要本位主义和夜郎自大;
21.为顾客创造价值的并不是个别部门，而是跨部门的业务流程和协作;
22.用系统思维考虑问题，你就会想得全面，人生也会通透许多;
23.有大局观的人一般会顾全大局，不会只顾眼前，只见树木，不见树林;
24.时间管理就是要求自己改变心态，养成好的习惯;
25.优秀都是从养成好习惯开始的;
26.人与人之间沟通，要形成反馈与确认，就会减少沟通的失误;
27.无计划不上班，无总结不下班;
28.把每周每月的工作，用四象限管理，提高产效能;
29.永远提醒自己，不要把时间浪费在琐碎的事务性工作中;
30.精力管理才是高效表现和重塑个人的关键;
31.吃好饭，睡好觉，心情好，精力旺盛才是高效工作的基础。