O2O概念被普遍认为是个"伪命题"后，马云在一次演讲中提出：互联网经济不是虚拟经济，互联网经济是把虚拟经济和实体经济联合在一起才是赢家。O2O提法已经开始逐渐淡出大众视野。
外卖O2O近期貌似走出了资本风口，市场火拼进入白热化。目前，新美大（美团与大众点评的合并产物）、饿了么，以及百度外卖，谁都无法将行业对手一举吞下，竞争进入僵持状态。外卖平台又频繁曝出食品安全问题，难逃监管层的压力和用户的信任危机问题。
运营压力下，饿了么砍掉有菜业务、削减早餐业务、部分平台裁减BD等等屡见不鲜。高额补贴下培养出来的市场需求并非真实存在的需求，较低的经营毛利，难以支撑运营压力，商业逻辑上存在一定缺陷。一直靠融资维持，但在资本寒冬里，开源难行，裁员与精简业务似乎成了节流的较好方式。
饿了么创始人张旭豪近期也高乎饿了么是一家创新驱动的公司，所以一直被同行追赶。曾以乔布斯为导师，现追求亚马逊的贝索斯，未来将从一个卖饭的，靠技术创新驱动成长为亚马逊一样的综合体。
在饿了么张旭豪大谈未来的同时，腾讯系外卖平台零号线则另辟蹊径，加速外卖平台转型发展。就在半年前，该公司在资本寒冬中被摧残得网点城市从十二个缩减到两个。近期，闻得正在变卖自营的配送团队的电动车。乍一看还是以为是下线配送团队，转向轻资产运营。实则不然，了解得知，未来不久网点城市将只保留*京大南**本营。随之，业务转向被称之为"核*器武**"级杀手锏的"隐食纪"餐饮品牌运营。
隐食纪？这又是什么套路？笔者更愿意把称之为外卖综合体。下面通过分解向大家介绍这个所谓的核*器武**。
场所与孵化
零号线通过在较好的商圈较差的地段选择隐食纪的招所，统过统一规划，统一管理，统一获得食品经营卫生许可证。并作为平台孵化创业者开店；让特色品质外卖商家不在为食品许可证发愁，更加安心的开设外卖云店。目前，南京隐食纪已经获得食品经营许可证。统一的场所也给消费者更多的外卖搭配选择，以及更放心的食品安全。
统一的信息化服务与供应链服务
官方研发了统一的电商系统，提供更加开放的接入平台，可直接接入市面上各大外卖平台，获取更多客户流量。共享电商数据，提供精准的营销推广服务。
不过笔者更看好的是这一平台未来供应链的力量。平台运营成熟后，供应链整合，实现的强大竞争力，不容小觑，也符合未来企业的竞争是供应链的竞争这一潮流趋势。
隐食纪平台综合体，能提供商品的生产，分拣、加工、配送整套外卖餐饮供应链流程。实现入驻商家的食材的集中采购、共享的配送物流等，最终实现规模经济，获取更强的市场竞争力。相信未来的供应链金链金融也是零号线转型蓝图中的一个重点，如设备融资租赁等。官方研发统一的电商系统，这将给零号线坐拥运营数据的同时，也同样获取了较强的现金流，如集中采购现金流、外卖交易现金流等。掌握数据与现金流，平台未来的想像空间将有很多。
零号线此次转型，已经从O2O变成一个完全落地的企业。线上外卖平台未来有可能不断萎缩，从变卖物流资产即可看出。很高兴能看到O2O企业积极寻求转型发展，而不是在融资失败，资金链断裂后，不负责任的坐吃等死，等待破产清算。
饿了么拼技术创新，零号线另辟蹊径，其他几家在这一场外卖O2O突围战还未看出该怎么打。
（部分资料来自互联网）
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