“小则人微言轻应采购抱团议价，小则缺规模效应不能与大企业同质竞争，小则缺宽广视野应抱团同舟出海，小则患人才不足应人力资源共享，小则忧信息封闭应平台互联互通，小则专业化不强应强化专业赋能。”6月29日-7月1日，由湖南恒昌医药有限公司主办的第三届岳麓论坛上，一系列关于中小连锁、单体药店的劣势及出路正在被热烈探讨。
会上，喻伟正道健康管理咨询有限公司董事长喻伟认为，面对危机，唯有变革方得生存。药店未来要从粗放式经营转变为精细化营运，从外延式增长转变为内涵式增长，逐步寻找突破口。
喻伟正道健康管理咨询有限公司董事长喻伟
湖南恒昌医药有限公司董事长江琎在30日下午的演讲中指出，恒昌医药的数万家会员单位绝大多数都是小连锁或单体店，他们因经营规模不大而在当下激烈的市场竞争中处于劣势，所以除了在品类梳理、集采价格优势、动销辅导等经营方面帮助他们以外，更重要的是在个人视野与格局上对他们进行提升。“去半小时车程的地方，你会想着赶紧出发以防迟到，去十天车程的地方，你就不会太在意是上午走还是下午走。同理，如果我们的目标是做百年企业，那么就不会被眼前的经营压力而吓倒，不会做出很多短视、伤客的行为，”江琎说，“只要你店里的商品和服务被需要，被周边方圆两公里范围内的顾客认可，那么你就可以通过三代人每代人努力三十年而做一个百年基业出来。”
湖南恒昌医药有限公司董事长江琎
华夏基石高级合伙人、副总裁，战略转型与组织发展研究中心总经理夏惊鸣在本届岳麓论坛上以“变局和格局”为主题，分享了新经济形势下的药店管理经验。他认为，不同的追求代表了不同的格局，企业的竞争最终是格局的竞争，同时也是时间的函数。未来，在药品零售业的发展中，要通过“好产品、好管理、好人”打造核心竞争力，即以顾客为中心的“能力为王、生态为王、品牌为王”，长期地认真、坚持、做透，才能制胜未来。
华夏基石高级合伙人、副总裁，战略转型与组织发展研究中心总经理夏惊鸣
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图片来源：中国药店设计团队
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