主题教育入脑入心。
2021已翻开崭新一页，回首极不平凡的2020年，湖北销售公司发展经历了20年来前所未有的寒冬。这一年，大战、大考接踵而来——
新冠肺炎疫情来势凶猛，能源市场剧烈震荡，洪涝灾害防不胜防，新能源冲击雪上加霜……
疫情防控阻击战、抗洪防汛保卫战、提质增效攻坚战、决战脱贫收*战官**，一仗又一仗接踵而来，湖北销售负重登攀、披荆斩棘、闯关夺隘，在艰难困厄中交出了一份亮眼的成绩单。
一份独一无二的答卷
宏图大道站获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”
全力以“复”。
1月23日，武汉封城。突如其来的新冠肺炎疫情让湖北按下了“暂停键”，一场史无前例的战疫就此打响——
早在封城前夕，湖北销售在集团公司*党**组决策部署下，主动承担起16家驻鄂企业疫情防控领导小组牵头单位职责，坚持一手抓防控，一手抓保供，各级*党**员干部同心同德、不等不靠，取得了工作场所零感染、保供站点零关停、疫情期间零裁员的重大成果。
宏图大道站员工加油打气。
与病毒交锋，599名*党**员第一时间纷纷赶赴抗疫一线，50余名*党**员干部果断退票驻守库站，全省700多座加油站挺立在抗疫保供最前沿，不停业、不断供、不涨价，防控到位。
六勇士冲锋火神山。
为战疫加油，在火神山医院抢建和方舱医院启用之际，火线成立31支*党**员突击队，为疫情防控重点工程、重点单位加油助力；封城之下，多点打通调运渠道，为疫情防控、居民生活、城市运转提供坚强保障；在保证自身紧平衡供应的情况下，累计向援鄂医疗队及地方政府、红十字会等机构捐赠防疫物资近8.8万件，以实际行动助力湖北全民抗疫。
战疫过程中，宏图大道站被称为“距离危险最近的加油站”：背后80米是武汉市用于集中收治重症患者的金银潭医院，右边100米是国内最大的方舱医院“武汉客厅”，左边不足2000米是塔子湖方舱医院。
危险面前，全站员工与病毒赛跑，为生命加油。站经理马婷义无反顾冲锋在前，连续34天36次送油到方舱，累计为方舱医院加注油品93.9吨；全站员工24小时坚守岗位，累计为金银潭医院救护车及医护车辆提供油品23.4吨。
宏图大道获国家表彰。
在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，宏图大道站成为唯一一座荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”，受到*党**中央、国务院和中央军委的表彰，得到*党**和国家领导人的肯定。
在抗击疫情的这场斗争中，没有现成的经验和“模板”，一声令下，全员响应，众志成城，那些舍我为人的感动，无惧生死的气魄，守望相助的温暖，是胜利背后的密码。此一役，旌旗招展；此一役，淬火成钢。
一种志气在心中
鏖战洪魔筑起冲不垮的精神堤坝
6月进入梅雨季节的湖北，雨量之大、汛情之猛、洪涝之重，历史少见。疫情叠加汛情，毫无退路可言，容不得喘息，防汛抗洪的号令再次吹响——
襄阳分公司*党**员突击队开展灾后恢复工作。
6月16日，深夜，襄阳地区暴雨倾盆。云美站现场水位达400毫米，*党**员突击队逆水而上，在交通受阻的情况下，以骑单车、步行交替接力的方式赶赴现场，奋战到天亮，迅速解除险情。
7月25日，恩施建始县普降大到暴雨，降雨量超过自1959年有档案资料以来的极值。由于提前布防、防护得当，恩施44座加油站全部平安。
……
严重汛情面前，没有一个人是观望者。机关抗洪抢险突击队迅速成立，100余名*党**员领导干部主动请战，分公司成立16支抗洪抢险*党**员突击队，第一时间奔赴内涝严重站点，所属单位领导班子成员挂点重点防洪库站，24小时驻库驻站值守……
灾情考验的是作战能力，同时淬炼着责任担当。在确保库站人员财产安全的基础之上，湖北销售积极履行央企责任担当，及时为抗洪抢险应急车辆开辟绿色通道，做好地方防汛用油供应——
武汉分公司按照区域成立网格开发小分队，组织各片区、站点安排专人做好政府防汛用油对接，确保第一时间油品供应；
恩施分公司加强与当地应急职能部门保持联系，319名员工随时配合加油站外的相关救援行动，在实现汛期安全保供的前提下，为社会抗洪抢险贡献石油力量；
黄冈分公司员工参与地方抗洪抢险。
黄冈分公司积极响应地方救灾工作，6名员工到淋山河镇冯家坳闸站进行24小时巡防值守工作，完成了血防圩堤防处抢险任务……
鏖战洪魔，从未雨绸缪的精准部署，到科学周密的应急预案；从*党**员干部闻汛而动，到员工的自发向险筑堤；湖北销售人锁住的是惊涛骇浪，筑起的是冲不垮的精神堤坝。
一条披荆斩棘的路
“精”字当头向市场发起进攻
一季度，湖北销售油品销量不足同期的1/10。
坐不住、等不起、慢不得，一场向市场发起的进攻战打响。牢牢抓住复工复产“第一桶油”需求，围绕“提质”找问题，锁定“增效”定指标，在集团公司统一部署下，湖北销售以提质为路径，以增效为目的，全员“战严冬，转观念，勇担当，上台阶”，各单位直面形势精细谋划，危中寻机，各显神通——
依托加油卡移动支付功能，密织线上营销战略“大网”，实现汽油零散客户的精准覆盖。黄冈分公司加油卡销售笔数实现“从百到千”的裂变，线上储值以22.4%的增速递增。
积极探索“阿米巴”经营模式，落地算账经济。宜昌分分公司以站为单位分解销量、收入、成本、费用等指标，综合分析各站盈利水平，引导加油站从只关注销量到关注吨油收入、吨油毛利、吨油费用等各项指标，让员工明白折扣和销量、费用和利润之间的关系。2020年6月，55座加油站实现盈利。
把握后疫情时代消费心理和消费习惯，创新非油销售模式。武汉分公司依托“七型”便利店，创新模式抓好社区便利店营销，逆势攻坚。非油分公司抢抓渠道商机，推进直播带货、打造线上商城，非油创效能力显著提升。
如今，提质增效已成为全员的自觉行动，为公司高质量发展注入着强大动力——
宏图大道站前庭主管蔡东，工作中发现每次检测汽油醇含量需要报废900毫升乙醇汽油，联想到分液漏斗对互不相溶的液体进行分离，这一“金点子”被武汉分公司采纳落地推进“醇含量检测新设备”技改项目，全年实现增效超10万元。
首达站经理李鹏明，尝试探索将“智能家居”节能降费、智能联动、远程控制、场景控制等好的功能融入加油站的日常运营中。全年单站节约电费1万余元，创新成果在分公司推广使用节约电费达7万余元。
……
从暂停到重启再到加速，面对疫情、洪水和低油价三重影响，湖北销售主动作为、奋发有为、担当善为，开足马力追赶进度，开动脑筋开源节流，精细营销精准算账，提量稳价降费增效，实现了份额不减、费用硬降、利润受控。
一份沉甸甸的承诺
勇夺脱贫攻坚胜利之旗
在脱贫攻坚的收官大考之时，如期实现完成脱贫攻坚目标，是承诺，更是行动。
湖北是农业大省，封控时间长，疫情影响重，农产品销路不畅，湖北销售积极筹谋，全力以赴决战脱贫——
倾“橙”而动，助力脱贫攻坚。
大力推进消费扶贫。根据集团公司推进的消费扶贫工作要求，对照消费扶贫任务目标，湖北销售迅速联系对接帮销事宜，考察、选商、谈判，签订协议，积极通过公司各类平台，采购与帮销贫困地区扶贫产品，全年采购95余万元，帮销1400余万元。
集中力量百日攻坚。深入推进“百城万站·扶贫助农”百日攻坚活动落地，按照区域市场特点，精选188座加油站销售扶贫产品，在50座加油站设置扶贫产品专柜，上架40余种扶贫产品，实现扶贫产品销售400余万元。
深入山区，扶贫助农。
线上助力消费扶贫。依托线上平台O2O/B2C模式，利用“油豆商城”上线扶贫产品，通过组织开展线上营销、探索社团营销、借助企业微信建立扶贫助农活动门店群等方式，线上赋能，全力助销。
在脱贫攻坚的道路上，不仅有务实有力的举措、更有扶贫队员用心用情的付出：黄文，孝感分公司专职扶贫队员，2020年大年初一，他提前结束休假，告别家人回村协助防疫，谋划春耕生产，奋战“疫”线55天，成为农村战疫战贫的主心骨。而他，只是众多扶贫工作队员其中一个微小的折射。
却顾所来径，苍苍横翠微。回顾过去的2020年，是几多风雨，几多壮志的一年，挑战前所未有，斗争艰苦卓绝，成效好于预期，特殊之年，湖北销售公司在风雨中坚强挺立，也在年度答卷中书写出亮丽一笔。
联系方式：010-64523406
投稿邮箱：1029926159@qq.com
编辑：王琳琳
校对：韩璐妤
审核：梁刚