为什么要加盟？

2B版答案：看别人生意那么好，所以我也想加盟一个，生意也应该会很好。

普通版答案：想做某个生意，但是不知道怎么入门。连锁加盟，有人带，简单省事。

文艺版答案：某个品牌门店多，口碑不错，加盟有品牌效应。另外那么多门店一起运营，有规模效应，成本低。

加盟能得到什么？无非是品牌第一，省事第二，经营第三。

「品牌效应」除了那些很大的品牌，市面上90%的加盟品牌都没有品牌效应。那种几万块钱就能加盟或者免费加盟的，有品牌效应？谁信谁傻。好品牌能随便让你做？开店就能赚钱的事能轮着你？不信你去问问肯德基，星巴克。

「省时省事」很多品牌加盟都号称包技术、包产品、包运营，全套输出。道理是这么个道理，有人带着总比自己摸索强。但做生意赚钱，那得“天时地利人和”。别人能赚到的钱自己未必能赚到，就算什么都一样，赚的钱能一样？想加盟就坐等数钱的好事是基本不可能的。全套丢给你，自己也未必能做好。

「经营成本低」总部统一进货，降低采购成本和物流成本，去掉代理商环节，产品渠道也有保证。同时品牌整体负责营销，节省了一部分广告费用，这些都是连锁加盟的经营优势。但同时也限定了经营项目，把自己和品牌商“*绑捆**”在一起，就好比曹操的铁锁连船，稳是稳，风险也非常明显，做的好，相当于给品牌免费做广告，但凡做的不好，负面效应也是“连锁”的。同时，连锁加盟在运营上也不够灵活，很难快速对市场需求的变化作出反应。

什么是赋能？

打个不恰当的比喻，如果连锁加盟是让你服从命令，一切按照标准来，那么赋能就是把东西教给你，让你自由发挥。连锁讲究“控制”，赋能讲究“培养”。

S2B2C模式，是通过整合供应链、服务、管理、营销、传播等，集中向大量的B端输出，在供应端大幅度地提升供应效率，在需求端提供一站式解决方案。

S2B2C模式的核心在于“赋能”：让你具备做某事的能力，帮助你却不让你产生依赖，具体做还得靠自己。

所以说，赋能是连锁加盟的升级再造。不但能达到连锁加盟的整合优势，同时又保持每个个体的独立性格，这在未来的商业生态中显得尤为重要：客户需要的不是千篇一律的流程化服务，而是按需定制的深度体验。S2B2C模式能帮助众多B端，重塑新商业形态，完成服务升级。