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重点推荐，总经理总监，如何进行2019年战略制定和年度规划源文件

如何进行2019年战略和年度规划源文件PPT

本 文 目 标

1、了解进行战略规划、年度规划与预算的方*论法**。

2、2019年规划并争取获得统一的认识与理解并推进

文件 内容

一、为什么做规划

二、规划些什么

三、预算

第一部分为什么做规划

1、做年度规划的好处

2、年度规划来源于战略规划

3、战略规划的含义

4、战略规划要明确的四个重点

5、战略思想

6、战略目标

7、战略定位

8、核心价值

9、举例：生产型企业核心价值的确定

10、举例：贸易型企业核心价值的确定

第二部分规划些什么

一、公司宗旨

二、商业模式-产品和业务思维

• 业务选择：四象限图
• 业务选择、确定的步骤
• 第一步：明确产品的分类
• 第二步：明确评估的标准
• 第三步：制定业务市场潜力评判的权重和记分规则
• 制定业务公司竞争力评判的权重和记分规则
• 第四步：业务打分、优先排序
• 总结

三、确定公司年度目标

• 公司年度目标的含义
• 公司年度目标体系
• 公司年度目标的内容
• 公司的过程性目标举例
• 确定公司年度目标的建议

四、公司环境分析

• 公司外部环境分析要点
• 竞争对手强弱分析的一种方法
• SWOT分析
• 优势/劣势（S/W）分析要点
• 机遇/威胁（ O/T ）分析要点

五、制定公司策略与措施

• 公司策略和措施的含义
• 公司SWOT策略
• 公司SWOT策略框架图
• 公司措施框架图
• 总结

六、资源配置

第三部分：预算

• 大预算观念
• 预算编制的指导思想
• 预算的核心
• 总体目标实现依靠各部的有效控制
• 我们基本延续去年的方法制定年度规划
• 最后分析策略实施的主要风险
• 及提出应对风险的主要措施
• 职能部门内部环境分析

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