目录：
企业中的个人行为：促动因素
1．1 促动因素的信条
1．2 工作动力概述
1．3 历史趋势与主要论点
1．4 期望理论与工作动力
选才——招聘和配备
2．1 招聘与配备的理论模型
2．2 招聘、培训前的准备工作
2．3 外聘的征召、筛选、雇佣决策
育才——培训与开发
3．1 有效培训的决定因素
3．2 培训需求、目标与评价
3．3 培训项目、方法技术
用才——知人善任
4．1 发掘员工的潜能
4．2 工作配合考量
4．3 正确对待问题及员工关系
4．4 岗位重组：合理安排工作任务
4．5 重视员工的提拔
留才——用人不疑
5．1 合用人才的诊断——人员功能正常发挥的标志
5．2 企业必须关心人事危险——识别“九种”危险人物
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