环境、社会和企业管治（ESG）已经成为国际资本市场中的主流投资策略。企业在疫情下应如何把握这股绿色经济的发展潜力？
香港贸发局经贸研究早前举行了「实现可持续发展：中小企如何把握疫后良机？」线上研讨会，邀请专业人士详述ESG如何快速兴起，为中小企制定长远绿色发展计划提出意见。
ESG是指——
E，environment环境保护 ：即企业营运时直接和间接对环境造成的影响。测量指标包括温室气体排放、废物及污水管理、生物多样性、供应链可持续性等不同范畴；
S，social社会责任 ：是指企业营运时从内到外履行的社会责任，包括社区关系、员工和客户福利保障、推动社会共融等面向；
G，governance企业管治 ：即企业通过营运和管治的政策与措施展现企业价值观的能力，涵盖包括管理层薪酬标准、董事会性别多样化、数据和稳私保护、供应链管理、危机处理方案等指标。
香港贸发局环球市场首席经济师陈永健为研讨会担任主持时指出，ESG近年迅速兴起，已成为社会热点话题。ESG不止是大企业需要关心的事，不论从事任何行业的中小企也应该参与其中，从而提升业务的竞争力，实现可持续发展。
香港贸发局环球市场经济师胡力行指出，联合国全球契约（UN Global Compact）于2004年首次提出ESG的概念，被视为评估一家企业经营的指标，也是市场投资指标之一。
胡力行引述香港贸发局早前与罗兵咸永道共同发表的「ESG投资为香港带来的挑战与机遇」联合市场调查，指出逾半受访者认为企业忽略ESG因素将导致错失商机及客户流失，近四成受访者分别认为ESG因素会影响企业形象。
报告亦指出，公司管理层（包括董事会和执行董事）参与ESG业务将有效推动公司实践可持续发展； 大湾区绿色债券市场 和 统一碳排放交易市场 的规划和建设将为香港发展ESG投资提供重要机遇。
胡力行强调，缺乏统一ESG衡量标准是实践ESG的一大挑战。
「ESG蔚为国际潮流，既主宰企业形象，亦关乎企业与不同利益相关者，如雇员及消费者的关系。做好ESG不但可以帮助企业实现更具弹性的供应链管理，还将会是企业长远保持竞争力的基石。」
要完善可持续的供应链管理，胡力行建议企业应尽早把ESG纳入其发展策略之中。
「ESG能够促进企业可持续发展的最重要两个因素，是它可以提高 供应链可见性 和 可追溯性 。供应链可见性能为企业决策提供重要的实时信息，既能减低风险，也有助提升绩效；供应链可追溯性是指企业把现有数据整合，从而提高溯源能力，有助了解供应链上可能出现的多重风险，以及制定危机处理方案。只要做好这两点，企业就可以充分认识自身的供应链状况，并建立一套可持续、有效率、可信任及具备弹性的供应链系统。」
香港德国莱茵技术监护顾问执行董事樊兆中指出，全球主要经济体针对气候变化，已订下2050年的「净零排放」路线图。
以中国内地为例，中央政府于去年的「2030年前碳达峰行动方案」中列出了明确的减碳目标，目标到2025年，非化石能源消费比重达到20%左右；到2030年，非化石能源消费比重达到25%左右，单位国内生产总值二氧化碳排放较2005年下降65%以上，以顺利实现2030年前碳达峰目标。
资料来源: Energy and Climate Intelligent Unit
然而，不少中小企在开展ESG时都无从入手。樊兆中建议中小企可从了解自身业务的碳足迹着手，因为碳排放管理的好坏不单会左右投资者的取态，也愈来愈影响到企业形象以及消费者的观感。
「据调查发现，ESG表现最好的前 15% 的企业，不论是来自欧洲还是亚洲，其财务能力的评价都较好。例如当你从事电子行业，你需要了解不同生产环节里面的碳排放，当然这部分需要精准的测量和计算，但这些数据可以让你了解到自己在业界的排名及竞争力优势。」
樊兆中还提到，企业不应以一些「漂绿」(greenwashing)的行为来穿凿附会，例如生态友善、洁净、不含毒性等词语并不一定等同ESG，建议企业要按照业务情况，以3R分三阶段制定减碳目标。
「3R即Reuse、Recycle及Reduce，是一个很重要的概念，因为愈来愈多的客户会按这些指标寻找品牌及采购产品。但要留意 Base Year/Base Line ，因为在订下和标示ESG目标时，你必须先知道自身业务的碳排放量是多少，有多少进步空间。目前，很多大企业及知名品牌都是 针对自身业务的情况 ，去制定不同阶段的减碳目标。」
他最后强调，ESG已成为全球企业走向可持续发展的不可或缺的因素，建议企业先了解自身在ESG层面上目前所处的位置，再根据实际情况相应部署：「例如，在管理架构内增设 ESG委员会 ，全面制定和监察业务的减碳目标和进度，而较具规模的中小企就可以进一步制定 ESG报告准则 ，定时向投资者及公众公布减碳情况。」