【题记】

关于华为吗，有这样一个真实案例，当然被大家也传播的五花八门。本来的意思是：华为通过校招，招聘了一批高校的学生，其中在报道的时候，有一位北大的高材生，洋洋洒洒给任正非写了*言书万**。最后任总的批示是：如果此人有病送医院治疗，没病应该给予开除。

华为任正非

想必此人也没有被开除，但是从这个事例来看，告诉了我们什么？那些动不动就提建议的人，或经常提建议的人，一般不会得到晋升，更有甚者会被公司严格处理！很多员工对此想不明白，其实很多资深领导都能体会到其中的味道。

作为从事管理工作十几年的的蜗牛君，对此也深有感触！就其中的内在逻辑、做简单分享，希望能够为各位职场人士提供一点参考。

经验分享

【一】想得多会做得少：这是必然行为

人的整个机体是平衡的，精力也是有限的，所以在管理学中有这样的一种说法，有些岗位专注于脑力活动，自然不用干很多的事；而有些事情着重于体力劳动，自然不用想太多的事。这就是体力和脑力的分工问题，其实也通过岗位设计与具体的工作内容表现了出来。

大学生或一些一般性岗位，当然具有脑力属性，但是这种脑力必须基于基本的实践基础上，才会创造价值，也就是越接触底层的根基越深，将来铸就的大厦就会越高。对于新人、也包括很多老人来说，如果想的太多就容易做的少，更有甚者会畏惧不前，因想得多担心也多，那么做事的时候就会为畏首畏尾，从而难以得前行，这就影响做事、做成事！

【二】做得多会错得多：这是事物规律

一些人做起事来很勇猛，执行力好像也很强，但这只是表象，因为很多时候就是乱做事，非把事情搞得一塌糊涂才行，这叫折腾事，而不是真正的做事。一个合格的员工，不仅能够低头拉车，还要可以抬头看路！当然，首先要先拉车，看路才有意义。

工作中做事要得法、策略要准确，方向不能有错误。一旦胡乱做事而不得法，就会耗费了公司的资源，却没有换来应有的回报，这种低产出的工作行为一旦形成整个团队氛围，那整个公司就惨了。就算再简单的工作也需要想一想再出手，比如按SOP作业的一线岗位，也需要将SOP看清楚了，才能够做好。

工作内在规律

【三】看得透才想得少：这是工作能力

我们提倡的做法是什么？其实就是需要有章法，同时要卡住七寸，看准最重要的地方再出手。越高级别的岗位，越有价值的岗位里面，体现的就越明显。任何一项工作都要付出成本的，包括管理工作也是如此，如果对事情捉摸不透，可能就是花费十元的成本，换取5元的结果，这种工作是负产值。

工作中的问题一般具有稳定性，至少在一定时期内，这个问题的根源是不会变的。但是，同样一项工作出现的问题，很多人就是看不出来，这与对事情深刻的把握有关。那些真正有底气的、有思维能力的人，其实很少经常地提建议，他们很清楚一个公司的问题很多，暂不去改变一定有必然原因，同时公司当下更关键的事情是什么？这才是首要解决的问题。

【四】好方法只有一个：这是职场智慧

条条大路通罗马！不仅反映一个人的职业发展，同时也说明了解决事情的途径有很多种，而工作中的问题，因受制于企业的资源，尽管有多种解决方式，但在一段时期内，最适合的方式只有一种，不一定是最优，但是一定是最适合，适合才是最好！

大家都知道这个道理，但找到最好的方法确实最难的！如同一个顶级工程师，不仅知道要画一条线，同时还要知道这条线精准的画在何处？真正的建议，应该是那些具有建设性的方案，而这一切都需要静下心来摸熟企业的情况、深刻理解公司的现状、剖析问题的根源，寻找到最切合的解决方案。不出手则已，一出手就搞定问题。

职业智慧

【HR视角】

工作中，那些叽叽喳喳提问题的人，其实只是看到了表象，不一定看到问题的真正面目；或是看到了问题根源，但却没有提出解决方案；或是提出了自己的方案，但不具有切实可行的建设性。

而对公司或领导而言，这些人更多是找问题与抱怨的人，而不是真正有能力解决问题的人！其结果只是乱上添乱，影响整体气氛，所以很难得到提升与加薪。