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我课程介绍里面有讲到一个观点叫做反脆弱。
什么是反脆弱呢？
鸡蛋扔在地上的结果是什么样的？“铛”一下就破了。但皮球扔在地上，它不仅不会摔坏，还会反弹起来，对不对？皮球扔在地上，就叫做反脆弱。
2020年，甚至前面的几年，新行业竞争一旦开始恶化的时候，很多老板、很多企业就撑不住了。
是什么原因呢？
有很多原因造成的，这些原因导致了他的企业非常的脆弱，甚至导致了他个人非常的脆弱，就好像鸡蛋一样，扔在地上“铛”一下就碎了。
我这个人还挺坚强的，在困难面前算是越挫越勇。我们所有的生意，最后的效果都取决于两个要素，一个是成本，一个是收益，是不是？
收入-成本=利润。
看一下，差的生意模型是什么呢？它的成本有可能是无限的，但是它的增长是有顶的。
什么生意是这样子的？
比如说，一个生意，他从来不做互联网营销，是一个做本地生意的。他的门店是不是要投入很多的租赁成本、装修成本、建团队的成本，对不对？
还要进货，他卖出去是不是要给销售人员的工资，给供应商的货款，对不对？
他是做的本地生意，他又没有用互联网，去线上找客户。只能等客上门……
前几年，好像等客上门有很多的生意做的也很好，收入还不错，就开始去投入更多的成本开第二家店、第三家店、第四家店……
各位，线上这一块没打通的时候，你会发现他的线上的增长是不是有顶的？他只能够等着周围的这些客流过来，是不是？
但是它的成本是会无限大的，对吧？开的越多的店，团队越大，你的成本就会越高，是不是？
但是他线上有没打通，假如说一旦遇到去年的这种情况，没客户到线下来了，线上又没打通，成本又那么大，还一分钱都不能少。是不是？
但是他的增长在哪里？几乎为0，就算有也少的可怜，是不是？这就是一个非常差的模型。
再看另外一种：
他的成本永远都只有那么大，但是它的增长是无限的。
比如，我开了一家店，我就坚决不再投第2家店、第3家店、第4家店……
我去找更多的人来跟我一起合伙，我把我的生意变成一个创就业平台，让更多的人在这个平台上面来跳舞。
我们给他传授能力，传授技能，塑造我们的企业文化，让他们跟我同频。教会他们怎么通过互联网的方法去做全国的生意，甚至是全球的生意。
我们可能只有总部那么小的一笔固定投入，但是我们的增长是没有天花板的。
给大家分享6个我提炼的模型：
第一个模型：终身成长；反脆弱是针对你个人以及你的团队，每一个人都必须具备终身成长的思维和认知，否则我给你再多的方法，你都不可能有很好的结果。
第二个，是选品这一块，如果你还没有生意，没有项目的时候，根据我给你的几个选择标准，去好好的斟酌选品。
如果你已经有生意、有企业、有项目了，我们再去思考如何去优化你的产品矩阵，解决你的整个的生意模型的问题。
第三个，任何一个企业都必须要非常深刻的把精益创业的整套模型悟透。
我自己就是这样子走过来的。
其实我，当时都没有学习过精益创业，后来，我在看到精益创业这本书之后，我发现我走的路居然跟他所描述的是一模一样的。
第四个：你的营销模式要怎么设计、怎么调整才能够让你反脆弱？让你在任何不确定的事情发生的时候，你不仅不会受伤，还能够从这件事情里面反弹而起？
第五个：组织创新；怎么能够用最小的成本去撬动更多的人进入你的创就业平台，跟着你拼命的干？
第六个：竞争壁垒；任何一个生意要想活得长久都必须要有竞争壁垒，否则这件事情凭什么是你干呢？对不对？
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