2月20日，作为创始人的李国庆发布公开信，正式离开当当。

当当网从电商行业领军者，一度沦落到要退市、*身卖**的境地，李国庆终于自食恶果。

曾经的当当，可谓是势不可挡。作为国内电商领域的龙头（昔日的），当当是当之无愧的佼佼者。

1999年，李国庆以及妻子俞渝创立了当当网，同一时刻马云创立了淘宝。彼时的淘宝，还在B2C业务上苦苦探索，京东也仍未转型，当当的B2C自营模式就开始率先奔跑。

2000年至2006年期间，先后完成三轮融资，合计4400万美元，这在当时已经是天文数字，而当当也被称为中国的"亚马逊"。

2010年12月，当当网成功在美国纽交所上市，成为国内首家在美国上市的B2C网站，市值一度超过了26亿美元。这是当当时所能达到的最高水平，也是当当的巅峰时刻。

2011年12月，当当网上线电子书平台。

2012年4月，当当网推出自有家居品牌"当当优品"。

2016年当当网退市，今年3月，海航系天海投资正式宣布，拟以75亿元收购当当网的全部股权。然而8月收购搁浅。

现在的当当，不仅远远落后于同时期成立的阿里，甚至连后来的京东都不如。在08年时京东的销售额还只有当当的75%。到了2015年的第三季度时，京东的营收已经是当当网的18倍了。如今京东已成为一家市值高达650亿美元的公司,而当当网2016年退市的时候市值才5亿美元，不到京东的1%。

【电商行业发展现状】

作为老牌电商，当当网曾经叱咤风云，但是，互联网日新月异，电商巨头短期内迅速崛起，比如京东、拼多多网易严选、苏宁易购、甚至小米商城。尤其是拼多多发展势头迅猛，京东的差距正在不断的缩小，赶超只不过是时间的问题。值得注意的是，曾经当当网和阿里巴巴是同在1999年创办。

目前国内电商界的三大巨头就是阿里、京东、拼多多了。三家公司Q3财报业绩都还不错，均表现出了不错的发展势头。从营收上来看，京东收入最高，拼多多第三。利润方面，阿里巴巴最会挣钱，拼多多处于亏损阶段。阿里巴巴年度活跃用户最多，达到6.01亿，拼多多活跃用户赶超京东。

【当当网迅速发展原因】

1.成于书籍，抓住机会顺利打开市场

用抛物线来形容当当网的发展历程再适合不过了。与其他综合性电商不同的是，1999年出现的当当网是凭借着低价、具有标准化的图书为电商切入点，快速在市场上扎根成长，成为中国图书电商巨头。

当当网的成功与它看清图书电商市场局势有着莫大关系。在网上书店还没有发展起来时，当当网已经看清图书电商所具有的市场规模，成功对图书电商市场进行布局，并成为中国最大的自营图书电商平台。当当网在2009年时成为我国最大的图书电商平台，年图书销售额高于100亿元，在中国线上图书销售市场上的份额占比超过五成。

2. 加大对其他业务的布局

通过网上书店取得一定成就后，当当网开始加大对其他业务的布局，由单一型网上书店逐渐加入各类百货，由垂直性电商逐渐向综合性电商平台转变。当当网还在中国十一个城市建设21个仓库，占地面积达到37万多平。在货物配送上则根据区域差距来合理安排配送服务。

3.获得多方投资

此外，当当网还获得了来自科文公司、美国IDG集团、亚洲创业投资基金等多方进行投资，为当当提供多条输血渠道。

2010年是当当网最为辉煌的时候，在纽约上市成功，成为中国首家在美国上市的B2C电商，那时的当当网真可谓是风光无限，被称为"中国的亚马逊"。然而，好景不长，以图书电商起家的当当，在往后发展中逐渐显露出疲态。

【当当网走向衰落的原因】

1.创业合伙人夫妻档

当当网夫妻创业的不和是一大主因，夫妻创业的结果就是：两个人到底谁说了算？

由于李国庆和俞渝都是强势有主见的创业者，所以在公司大小事务上意见分歧严重，导致当当的战略推进进展缓慢，最典型的一例是，李国庆主张独立上市、而俞渝则倾向于卖掉公司，两个人在这个问题上长时间无法形成统一意见，也让当当网失去了资本的助力机会。

2.当当网拒绝资本帮扶

三次与资本错过

在2000年至2006年，在当当网跑得最快的年份，被誉为中国的亚马逊。

因此在2004年，当当获得亚马逊的青睐，后者希望以1.5亿美元的高价收购当当70%到90%的股份，而这一收购因为威胁到了创始人控制权的问题，被李国庆和其夫人俞渝否定，完美地与亚马逊擦肩而过；

第二次是在2013年，错过了百度的入股；

第三次是在2014年，错过了腾讯的注资，继而失去了追赶阿里和京东的机会。

而后来的腾讯将流量倾向于京东，不仅将京东扶持大，之后腾讯又扶持了拼多多，这两家电商都成为了互联网电商的巨头，而同一时期的当当则一直与他们"渐行渐远"。就连当当网一直引以为傲的图书市场，在2017年京东在图书市场的份额已经超过了当当网，当当彻底从互联网行业的领跑者沦落到现在的"吊车尾"。

3.当当网错失数字阅读机遇

随着互联网和智能手机的日益普及，人们更倾向于使用电子产品在线阅读。在图书领域，亚马逊的kindle 的阅读器还有阅文集团的网络文学可以说是俘虏了一大群阅读用户的心。纸质书出版本身就是个夕阳市场，然而当当网却错失了电纸书以及网络文学市场。

4.战略失误

当当网坚持"用户一致"，也就是说只围绕买书的人群展开周边的衍生业态和服务，而非另外开拓更加庞大的市场，这无疑让当当网缩小了市场空间。在当时亚马逊、阿里、京东这些巨头疯狂砸钱扩张，铺设基础建设的时期，当当网面向未来的战略明显失误。

2012年前后李国庆才烧钱去打开图书以外的其他综合业务，然而因为布局的失误，让公司损失了接近亿元。分析人士指数，当当网的问题在于其做图书起家，没有及时地去发展全品类，或者说发展了，但是根本没有用心去做全品类。

其次是在仓储物流上，不愿烧钱的当当未能建立足够优势抵挡京东、苏宁的进攻，虽然公司在全国多地建立仓储中心，但配送上使用社会化物流服务，这导致配送速度和效率上低于竞争对手，从而造成用户流失。

就在当当网收缩战线和市场空间的同时，彼时的竞争对手亚马逊、阿里、京东等疯狂扩张，大规模投资基础设施，跑马圈地。这些企业，秉承着互联网行业"天下武功唯快不破"的信条，携众路资本一路狂奔，而当当网则因其战略定位，困在了原地，迷失了方向。

未来的当当将何去何从？

从股权结构来看，俞渝是当当的当家人，李国庆早已出局。

根据天眼查的信息资料显示，当当网的实体北京当当科文电子商务有限公司的股权比例中，俞渝持股64.21%，为第一大股东，李国庆持股27.5%，为第二大股东。这与当当2010年IPO公布的股权结构截然相反。当时李国庆持股38.9%、俞渝持股4.9%。

当当未来将何去何从，我们不得而知，也许继续并购或者朝着衰败的路线一直行走。当前的电商格局，拼多多异军突起，淘宝也不再一家独大，京东逐渐有老二向老三滑坡的趋势，而在这个头部向如此明显，以GMV论英雄的行业中，当当网很难有翻身的机会。

总而言之，当当网"*身卖**"之路已经难以回头，但从当当网辉煌到没落这一历程中给电商行业带来不少经验。一来，电商虽好，但如今电商的发展已经渐入后期，市场基本已定。而今，新零售或将成为未来主流零售业态，所以，不必拘泥于一方，不断更新跟随行业动态才是正解；二来，用户对电商的选择无非就三样：一看品质、二看口碑、三看性价比。因此，企业通过推出多元化垂直类电商业务，根据不用阶层用户来有针对性的布局，囊括中高低端阶层消费者是扩大企业市场规模的绝佳途径，这对企业长期发展有至关重要的作用。

【总结】

在中国互联网发展的浪潮中，竞争无疑是相当激烈的，早期的当当网能在这么激烈的环境下杀出一条血路也是有他独特的运营方式，然而时代在进步，多元化经营的模式也随着时代在改变，如果改变的速度不能跟上时代的脚步，迟早是要被时代给抛弃的，创业难，守业更难。看着这一电商巨头的倒下，无疑也给广大的互联网创业者敲起了警钟，创业不易，且行且珍惜。

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