蓝海战略是由欧洲工商管理学院的教授提出的。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。如果运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，而跨越现有的竞争边界。
一个典型的例子就是太阳马戏团，在传统的马戏受限于动物保护时，太阳马戏团从传统马戏的儿童观众转向成人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们来观看马戏。
蓝海战略的六个原则：
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产业：跨越择产业看市场
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战略集团：跨越产业内不同的战略集团看市场
突破狭窄视野，搞清楚什么因素决定顾客选择，例如高档和低档消费品的选择。
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买方群体：重新界定产业的买方群体
买方是由购买者，使用者和施加影响者共同组成的买方链条
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产品或服务范围：跨越互补性产品和服务看市场
互补性产品或服务蕴含着未经发掘的需求，简单方法是分析顾客在使用产品之前，之中，之后都有哪些需要。
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功能情感导向：跨越针对卖方的产业功能情感导向
市场调查反馈的往往是产业教育的结果，企业挑战现有的功能与情感导向能发现新空间，如果在情感层竞争，可否去除哪些元素使之功能化？
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时间：跨越时间参与塑造外部潮流
从商业角度东西技术与政策潮流如何改变顾客获取的价值，如何影响商业模式
