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随着社会生活节奏越来越快，政策倡导全装修交付，毛坯房溢价越来越低，精装修房比例随之加大，多省相继出台“100%精装修”政策。
2022年全国重点70城百强房企全装修建面比例变化趋势△
2016-2022年我国精装修市场规模（万套）△
精装修受到房企如此重视，精装修管理团队、施工单位能力与精装修品质也需要向高专业度提升。
今天和大家一起讨论的是 批量精装修行业部存在痛点、精细化管理8大要点以及市场未来展望 ，供大家学习参考：
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01.
批量精装项目管理存在问题
以及管理痛点：
1、专业度与品质管理是最大问题
精装修施工管理标准不清晰，市场尚未成熟：
1）大环境下上游开发商起步较晚，整体装修工艺水平低，管控力弱；
2）精装修专业管理体系不系统全面，施工单位多，多种项目和工序交叉作业，管控难度大。
新症维保增多，维权群诉风险增大：
由于批量精装修水平不足，施工易产生较多的瑕疵和缺陷，引发反复维修、大量返工、增项变更、索赔等问题。
以某标杆地产某城市公司报修数据为例，报修投诉率集中在使用功能、客户体验、居住舒适便利性、渗漏等方面：
返修问题缺陷罗列△
产品品质与客户需求间存在较大差距，导致精装修群诉事件高居不下。
2、精细化管控力度不足是最大痛点
1）置身生存困境，劣币驱逐良币；
2）层层分包，履约意识缺乏；
3）工人流动性大，精工、匠心精神变成口号；
4）压缩成本空间，难以支撑做好做优目标；
5）总包肢解发包，增加施工单位管控难度；
6）基层品质缺陷，导致精装单位成背锅侠。
质量缺陷最多的仍然是最基础的质量问题，归根究底还是精细化管控力度不足。
某标杆地产交付项目质量反馈情况△
02.
批量精装修项目精细化管理
8大要点：
1、明确管理目标，统一管理思路
根据业主合同要求，结合公司情况，项目部制定质量、经营、工期、安全等目标，并形成书面文件，落实到项目管理策划中。
统一管理思路△
2、深化设计为精细化管理核心
深化设计全过程管理△
1）为成本管控提供动态调整方案，为过程经营提供思路；
2）根据不同的合同形式做加减法处理，在甲方限价内做调整；
3）汇总深化设计输出图纸成果；
4）竣工图整合。
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3、统一技术标准作为施工指导书
通过建立和细化企业项目标准填补缺失和不足，可以完善技术标准，规范操作，避免由施工人员水平和工法不统一带来的质量缺陷，保障工程质量。
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4、样板先行来落实标准化施工
放线样板间实施：
规范装修施工放线，复核设计最终效果，计算材料用量，保证施工进度。
现场放线△
客厅放线△
客厅窗帘盒现场放线/主卧室地面放线△
主卧室放线节点做法/门套完成面线△
工序样板间实施：
统一施工质量的标准，要求各施工班组根据此标准进行施工。
天花龙骨工艺/窗台石工艺/窗台石收口工艺△
天花乳胶漆工艺/墙面乳胶漆工艺/墙砖工艺△
地面找平工艺/地砖工艺/木地板工艺△
材料样板专项管理实施：
明确材料的配用标准，形成设计封样，指导批量施工材料标准。
材料样板送审与选样源头控制△
进场材料送检控制与申购提前计划△
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交付样板间实施：
根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
客厅样板间△
厨房样板间△
卫生间样板间△
5、重视土建与精装的工作面移交
工作面移交流程△
精装修施工过程中，常因没有相应工作面移交标准、基层检查不全面、问题整改不彻底、移交责任划分不明确等，导致在交付时或交付后出现质量问题。
同一轴线不同区域墙体错位，门垛错位△
粘结层厚度出现误差△
解决措施：
1）建立系统性移交标准及内容；
2）主导工作面移交流程管理；
3）编制、监督执行移交联合会签；
明确移交时间△
6、隐蔽验收“里子工程”不能大意
隐蔽工程完工后，必须通过验收，以确保不留隐患，合格后方能继续施工。
部分验收工序△
客餐厅吊顶隐蔽△
厨房吊顶隐蔽△
卧室吊顶隐蔽△
卫生间吊顶隐蔽△
7、项目重难点：“三防”
① 防卫生间区域漏水；
② 防玻化砖空鼓；
③ 防墙体、天花开裂。
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常见质量通病汇总：
浴缸石材破损多处△
多处墙纸划痕△
门槛石裂纹△
护栏玻璃破损。划痕△
门套（门套线）拼角处
不平整、不严密△
地板与门槛石间
高低差明显△
窗帘洞处灯带脱落△
型材与型材收口不到位△
门套与门槛石（地板）间
缝隙不一致△
石材与墙间
收口不到位△
破损，修补痕迹明显△
门槛石修补痕迹明显△
空调风口格栅与吊顶间
不贴合（回风口）△
吊顶（顶棚）
需要保洁△
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8、分户查验，一户一档
通过对项目形成一户一档管理，对隐蔽验收、防水、闭水、厨卫间水管走向等方面每户形成档案。
标准施工标准验收，向业主清晰展示验收过程，提高客户满意度。 03.
未来的精装修市场
红利还在吗？
在我们新筑时代前不久举办的《第43期苏州装饰项目管控特训营》学习现场，许多学员作为项目管理人员，都在讨论在如今的住宅批量精装行业大环境下，中小型装企到底该如何实现转型，达到企业效益目标？
这里给大家 列举房地产存量时代，精装增量市场行业5大发展红利 ，一家之言，如有谬误，劳烦指正：
行业5大发展红利剑指未来
城市红利：聚焦“五大城市群”
延续前述中国城镇化的发展现状，历经40年史无前例的高速发展，客观而言未来中国不可能再凭空构造出新的城市群、都市圈来。现有五大城市群拥有全国41%的常住人口，将是房地产企业、装饰装修公司、部品公司重点博弈的对象。
五大城市群经济、人口、房地产市场占比情况△
城市红利：聚焦“新一线、一线城市”
房地产未来重要的增量空间重点聚焦在“新一线、一线城市”。
从杭州到成都，从广州到南京，从苏州到佛山，无数城市打响“人口抢夺战”。隐藏的人口红利，暗流涌动，一年年更新。这是一个城市竞争力最大的筹码，更是楼市深藏的密码，亦决定了精装修公司、部品公司当下和未来的布局所在。
根据相关数据预测，精装城市数量历经前5年高速扩增，目前规模至少保持在200座核心城市左右。
获客红利：聚焦“90-140平米改善客群需求”
根据公开数据显示，近年来，百强房企加大首置、首改类产品的推出比例，推动房企销售业绩的稳步增长。
装企在90-140平米改善客群的定位、方案设计、供应链品牌整合、施工品质、交付售后这些竞争维度的优势，必将成为有力的竞争筹码。
服务红利：聚焦“设计施工一体化”服务能力
头部开发商如万科、保利等新房精装修比例已接近或达到100%。
2022年01-12月
全国重点70城百强房企全装修建面排行（万㎡）△
对装企"精装修设计施工一体化"服务需求强烈，是一些腰部房企的显性特征。
大型装企精装设计施工一体化服务△
管理红利：聚焦“精细化管理提升”
面对地产供应端对产品品质的提升要求，面对地产消费端对产品品质的提升需求，面对约200座核心城市精装消费需求的细分差异与变化。装企唯有向“精细化管理”不断深拓发展，方能在未来拥有一席之地。
大型装企精装施工品控管理△
创新红利：聚焦“装配式装修”
在“工业4.0、中国制造2025”的浪潮之下，行业创新、企业创新必将为企业带来全新的发展红利。当下装饰行业目前仍大量存在手工湿作业，距离工业4.0距离相对遥远。
装配式装修是以“一体化设计、工厂化部品、装配化施工、信息化管理”为主要特征，实现工程品质提升和效率提升的新型装修模式。根据行业预测模型分析，预测到2025年装配式装修市场规模将达到6327亿，年化复合增速为38.26%。
更快、更好、更健康的装配式装修，这一片新兴的蓝海区域，装企谁布局更早、更快、更具规模化，谁将赢得更广阔的未来。
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