商品评分
西湖玉贝
今天又是被评分搞的头大的一天！
我真的想不通为什么有的客户要 写个满意，然后给个1星！
我还想知道，为 啥你满意，还给我个三星！
为啥我这么紧张？因为评分我可是被平台限制过半个月！我到现在还记得那天早上起来，我看到访客数量还不到10个，就很疑惑，为什么今天这么反常？广告费花不出去的感觉也很难受啊！
因为它！限 ！制！推！广！啦！
从1月18号到1月31号，三天又三天，这郁闷的心情！
我统计了一下，今天店铺的DSR情况，这种抓狂的心情难以表达，被这些客户搞的头大，深深的感觉：人间不值得！
01
评分急救
我们做了一系列动作，为了救这个评分，忙忙碌碌一上午，希望过几天评分能保持稳定：稳定在4.5左右即可。
02
推广的几个误区
做了一年多，总结出几个运营推广的误区，分享给大家：
1、选择系统推荐的关键词，出价0.1，人群全选，溢价10%，看着很有想法，实际上大词和小词、相关不相关的都放到了同一个计划里，要么花不动，空消耗，要么某个词唰一下花完，没投产，做不了任何权重。
2、频繁调整日预算，如果OCPX表现不佳，限额，等到你认为投产好的时候盲目加大预算，这样数据就积累不到了，稀释了大量的自然流量。
3、不分析市场和竞品。流量不好就是大盘不好，疫情原因，金额不够，刷大单，多拍大单提高层级，用机器刷单补单，看似争取GMV排名，实际是降权的。
4、测图，点击率不高就换图，一只换主图和详情页，不断的改SKU价格，不看市场随意作图，做的太文艺，不适合拼多多，点击率和权重会越来越低。
5、开很多的OCPX计划，出价一样。这样抢位置的都是自己的计划，会互抢流量，平均点击会越来越贵，把智能词包里的词导出来，放到自定义搜索里面，关键词低出价高溢价，人群标签很容易乱，投产会下降。
下午复盘了一下，把拼多多店长每日的大概工作梳理梳理，做了个表格，看看电商的工作有多琐碎，不过其实每日的重点也就那几个了
今天的投产还是需要提升的，继续努力！