浅谈KPI，先说下什么是KPI？
KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators），又称主要绩效指标、重要绩效指标等，是衡量管理工作成效最重要的指标之一，也是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标，为数据化管理工具。它常用于财政、一般行政事务的衡量，可协助优化组织表现并规划组织愿景。该指标被管理学家杜拉克喻为引导企业发展方向的必要“仪表板”。
是中小企业企业管理的重要且最有效的管理方法之一！ （敲黑板、划重点）
对于中小型企业来说管理说着容易做着却很难，很多人力资源归结为老板格局不够，我只能呵呵，一个方案出炉如果真的能提升整个团队的业绩目标，老板会反对吗？答案是肯定不会。那么今天我们就说说如何制定一个好的KPI管理方案。
第一、首先要对自己公司整体团队有个初步诊断了解，如果是50人以下的团队可以只对关键部门进行进行诊断了解，根据公司整体战略目标分解关键部门的业绩指标，这里的业绩指标不单单指业务部门的业绩，还包括为了配合公司级目标人力资源的人员配备、财务部门的资金链管理、供应链部门的供应商管理等等，一个大原则就是要简单直接，小公司不要复杂化的去搞，效率最重要。
实例：我的一位朋友28岁的时候选择了一家创业型企业，朋友能力突出老板很是重视，除了管理自己负责的企划部门外还兼任了董事长助理的工作，足见其受重视的程度。朋友所在公司的老板是一个很喜欢外出学习的人，而且每次回来都会检讨自己工作中的不足和公司未来发展规划上的瑕疵。
某次老板学习归来称本次学习很是受益匪浅要在公司大力发展360度绩效管理方并且要配合积分制管理法一起进行，并跟朋友构造了未来的蓝图，称朋友未来将会是一个万人公司的VP，大胆的去做吧。朋友听后是激动又激动啊，激动的是觉得这个高大上的方法很是厉害，又激动的是自己从来没听过这两种方法，于是他跑问我，我简单了解了一下他公司的现状，员工8名，初创公司1年，未盈利。其实剩下的老板的经历之类的我就不想了解了，因为一家初创公司根本不适合搞这么复杂的管理方式，当即劝朋友，如果老板能够不盲从的做事可跟随，反之应尽早离开，至今这家公司创业5年，仍未盈利，员工工资5年之间没有变化，老板反而成了一名成*学功**家，员工到最后得到的只是一张饼。
360度管理法和积分制管理法好吗？答案肯定是好，但是最好方式是适合的方式，不可盲从，这就是前期对公司诊断的重要性。
第二、如何制定KPI管理方案
KPI管理法的理论基础是“二八原理”，是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。那方案制定中20%的关键行为就是指标的关键。
拿一个优秀的员工为例，他成功了的要素有哪几点，最快成功的办法是复制，复制他的要素点，即使不能达到同等高度，在复制的过程中你也能受益颇多。
当然KPI 的方案制定也是可以利用二八原理来制定，80%用来做业绩管理，20%用来做行为管理。
一个泛90后，热爱工作，热爱生活，更热爱学习，乐于分享！我是一点洛洛，明天见！
今天是教师节，向全国所有的老师致敬，祝：桃李满天下~
