老板设计好的商业模式，如何选好赠品非常关键？
企业创新式增长，专注商业模式落地设计15年。具体怎么落地怎么来用，一招一招的，你到外面学任何东西都没用，还不如学一点务实的、现实的东西，讲到什么告诉我。讲到上面的东西，什么叫赠品？
·一、不要白不要，要了不白要，这句话说明赠品是有价值的。
·二、赠品对主品必须起促销作用，也就是我送的东西必须要让人能够行动，这个东西才能送。如果你送的东西别人都不行动，说明你选的这个赠品是有问题的。要想送阿拉善的旅游，就要做一个2分钟阿拉善最美的景色视频出来，才能让人家觉得一定要去阿拉善，不喝驼奶，也要去阿拉善，去趟阿拉善我就赚了。
要塑造你的价值，赠品的价值没有塑造出来，赠品就无效。也不能说送给大家阿拉善5天4夜旅游，那5天4夜干什么？去哪个地方，怎么才是最美的？他觉得值，这个方案才成立。方案要做什么？细节，不做细节的方案没有*伤杀**力，所有的东西都要匹配的上，这是我大家分享的。
所以赠品要对主品起促销作用。
·三、主品贡献价值。赠品贡献收入链，所有的意思就是不能产生收入链的，不要做赠品。
所以王老师送给你们的任何东西，后端都是有源源不断的收入链，不能产生收入链的我都不送，送的都是后端有收入链。比如送大家去旅游，旅游后面是有收入链的，送大家水果，水果也是有收入链的，没有收入链的尽量不送，因为送来没有什么太大价值。
要设计你的收入链。如果赠品不能产生收敛，那就是额外增加你的成本。只要掌握了这个东西之后，你会发现原来经营企业的思路和现在完全是什么两码事，再也不会按照以前的思路去干以前的事，会有一种新的商业思维。指导今天的运营和操作。