【网络招聘形成美国人才就业的主渠道】
【西方企业重视企业文化 ：什么塑造了企业文化?
1）企业组织的规模；2）企业架构：严格的层级、或者众人的权力分配；
3）创立的价值观：包括企业传闻和轶事；4）领导者其个性与行为；5）符号
头衔、着装要求、内在审美；6）控制系统、励、激励和绩效】
动机与奖励
人们为金钱而工作，但也受到好好工作、受到重视等因素的驱策。相比薪酬和福利，非财务奖励对日常动机有更强的驱动力。
运作原理 ：过去，实实在在的薪酬和福利曾是驱策员工的主要工具。这类财务奖励被称为“外在的”(Extrinsic)，因为对实际的工作，控制财务奖励的数量、分配和时机的其他人，是外在的。如今的雇主们认识到，尽管外在奖励非常重要,内具。内在(心理上的)奖励也十分关键。
【员工全心投入工作的比例 13% ——好吃懒做人的本性——企业靠制度管人】
提倡内在奖励
成功的企业会产生信任，从而拥有对工作充满热情的员工。下列因素都有贡献:
一、企业与个人目标
1）企业有清晰的愿景 2）清楚个体适于在何处实现目标
3）个体有清晰的目标和期望
二、认可
1）持续反馈 2)不断参与 3)表扬等非现金奖励
职业发展
1)晋升与提拔 2)指导与训导 3)学习机会
文化
1)强有力的团队合作和一贯的表现 2)开放式的沟通
3)分享知识和信息
员工关系与沟通
兴旺发展的企业认识到，驾驭人们想法和精力，借此创造出竞争优势十分重要; 同时，管理人员应热衷于获得、保持并建立员工的敬业精神和参与精神。
运作原理
员工关系一一由人力资源部门或独立的职能部门 管理，正变得越来越复杂。成功的企业不仅依赖于面对面的交谈和口口相传, 还使用额外的沟通工具,帮助人们理解企业的目标，理解个体对成效的贡献。特别是 领导者不再发送单向信息，而是利用一系列互动媒体，如视频会议和电话会议。个体和团队可以使用为企业定制的社交媒体来分享创意和知识，也可以在代表大会、论坛等正式场合举行会晤。