不会招商、处处无商，学会招商、快速扩张。
成功是系统的，失败是片段的。
对于国内大部分连锁经营企业来说，往往会遇到这个困局：
1、自己为数不多的几家直营店，产生不了规模效应。别人的店却越开越多，生意越来越红火；
2、自己辛苦赚来的钱，拿去开店，明明资产盘起来很多，现金流缺少得可怜。
这该如何*局破**呢？
答案是： 特许招商模式 ，用别人的钱帮你开店，推广品牌。
“特许经营是21世纪主导的商业模式。” ——约翰·奈斯比特
举个例子，绝味鸭脖一直放开加盟，而周黑鸭一直是直营。
从2016年上市到现在，绝味鸭脖的市值从 95亿元 涨到 257亿元 ，周黑鸭却从 154亿 港币跌到 95亿 港币。
此消彼长，是理念的差异带来的，也是战略眼光带来的。
招商是战略问题，也是连锁业态走到最后的表现方式，强调快速复制的当下，做特许招商是必要的。
数据证明，自己创业的平均成功率只有 1% ，而加盟大品牌的平均成功率是 70% 。
连锁企业需要招商， 招商是现下企业品牌营销过程中的关键环节之一，是企业快速将品牌、产品推向市场的必经之路。
今天给大家分享连锁的特许招商模式，让你对连锁有个更清晰的认知。
大纲如下：
01
特许模式
万利连锁系统，连锁企业如何从一本万利到无本万利？
9种连锁企业的成长路径，从不同的行业解读企业（启动、扩张、赋能）阶段的发展路径；
目标与发展，如何规划？如何制定企业的战略雄心？
特许权组合模型、特许加盟的五种基本模式、特许经营费用设计？
02
单店画像
单店加盟投资回报测算？
单店盈利分析？
单店模型？
连锁选址模型？
品牌授权运转逻辑？
03
加盟商画像
加盟商如何甄选、有哪些标准?
加盟商筛选的标准有哪些、有何模型?
以及加盟商的面试法原理是什么?
04
企业家人设
人设与形象，如何建设?
招商会销的演讲PPT设计?
05
加盟商赋能系统
商学院系统逸马5T模型?
商学院组织架构?
常用的训练方法?商学院训练中心?
招商需要系统规划，系统是达成商业目标所有人、事、物、资源、时间、空间的最佳组合与最佳路径。
招商是连锁经营的第一次营销，决定着企业是否能继续生存和发展。
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