有人说，这么多年
ERP养活了半个软件圈
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作为企业级应用软件的“扛把子”
ERP的任何风吹草动，都备受关注
但现在，可不是一点风吹草动
而是有了大动静！
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ERP概念的创造者——Gartner
给出了一个全新预测，相当犀利
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▎Gartner预测：到2023年，将有80％的组织拥有与2012年之前截然不同的ERP平台！
这句话，我赶脚是讲给ERP用户们听的~
▎ Gartner预测：而那些不能与时俱进的ERP厂商，将会损失10%的市场份额！
这句话说给ERP厂商听的，如果你墨守成规继续卖ERP，危险喽~
这两句话，掷地有声
甲方乙方都不淡定了
毕竟从1990年代Gartner提出ERP概念
30年从小到大，呼风唤雨
颠覆ERP的那个东西，到底是个啥？
嘿嘿，巧了
这个新东西也是Gartner提出来的
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EBC，企业业务能力
这个看起来不明觉厉的东西
吃瓜群众议论纷纷
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那么
EBC到底是啥？它又如何颠覆ERP？
我们来深扒一下
1、EBC和ERP是啥关系？
看看ERP的进化史
瞬间明白
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EBC就是进化后的ERP
ERP，像90后，是“慢速”工业时代的产物
EBC，像10后，是“高速”数字时代的产物
EBC和ERP，相当于两代人的差距
基因相同，但成长环境大不一样
2、EBC和ERP的区别是啥？
在ERP风生水起的那个时代(1990~2010)
企业以厚重、稳定的业务为中心
ERP强调“资源”与“计划”
用IT手段打通业务流程，固化并优化
本质讲，ERP就是一种稳态的工具
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而在如今的全面数字经济时代
商业环境、企业业务都在高速变化
一方面，信息化系统要持续的响应业务变化
ERP作为“稳态”工具，无法满足
另一方面，新兴技术（云大移物智）不断涌现并成熟
让ERP具备了向“敏捷”进化的能力
于是，融合众多新技术的下一代ERP杀出
这就是EBC
EBC，不是简单的增强版ERP
毕竟弹弓加了瞄准镜，也还是弹弓
EBC不是单一工具，它一种数字化生态
有点像“数字化兵工厂”
整合了各种高科技“产线”和产业“工人”
企业参与到EBC大生态里
也能成为这工厂里的“技工”
可以快速生产出一系列数字化*器武**
把企业武装起来，具备“数字化战斗力”
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3、EBC到底长啥样？
只讲这些概念，太抽象
我们就举一个实例
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金蝶云·苍穹平台
一个真正落地的EBC
首先
苍穹是一个庞大的云应用集群平台
为客户提供丰富的PaaS+SaaS服务
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PaaS：①开发服务云 ②社交服务云 ③数据服务云 ④集成服务云 ⑤智能服务 ⑥云基础技术服务⑦区块链服务云⑧流程服务云⑨银企服务云...
SaaS：财务云、人力云、采购云、制造云、销售云、物流云、渠道云等
第二
苍穹是一个纯粹的云原生平台
苍穹生于云时代
继承了云原生一切优越性
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第三
苍穹支持低代码开发
企业可以根据业务变化
快速构建自己的应用
“低代码”给客户带来了颠覆性感受
效率提升了75%，代码降低70%，开发效率翻了5倍
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最后一点
苍穹具备灵活强大的「中台」架构
用中台构建五大数字平台
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通过构建五大数字平台
客户最终获得五大“超能力”
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4、金蝶云EBC帮助企业构建五大超能力
一家企业的业务能力
应该具备“多面性、多维度”的
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第一类，面向客户
帮企业构建“面向客户的体验平台”
比如，某全球化企业
客户覆盖100+个国家的
通过苍穹云原生平台
实现全球客户一盘棋的贴心运营
真正拥有了
重构链接客户的能力
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第二类，面向员工
帮企业构建“面向员工的信息化平台”
比如，某海洋通信企业
需要在9个月时间里
完成内部184个系统的国产化重构
通过苍穹平台
结果仅用68天完成时间完成
真正实现
重构链接员工的能力
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第三类，面向上下游，合作伙伴
帮企业构建“面向伙伴的生态平台”
比如，某大型农牧集团
一手链接下游的养鸡农户
一手链接上游的电商平台
线下营销转至线上
净利润同比增长了250%
在线订货率达60%
真正实现
重构合作伙伴的能力
第四类，面向万物
帮企业构建“物联网平台”
比如，某大型制造龙头企业
面向车间生产线的
10000+物料，200+工位
构建工业互联网
关键部件生产效率提升30%多
真正实现
重构链接万物的能力
第五类，面向数据
帮企业构建“数据与智能分析平台”
比如，幸福西饼
通过大数据和算法驱动业务
对200+城市，400+工厂、全国配送员
进行数据驱动
他们敢如此“硬气”承诺
每个蛋糕2小时送达
每迟到一分钟减1元
迟到30分钟，免费送
...
真正实现
重构数据驱动的能力
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OK，总结一下
“苍穹”是基于云原生架构的数字兵工厂
“兵工厂”里有面向企业各种场景的SaaS
相当于成品“*器武**”，企业按需使用
“厂里”还有多种PaaS，具备低代码能力
相当于*器武**组装生产线，快速定制新*器武**
整个工厂，有3个叫做中台的“大车间”
里面是5种新式*器武**的的生产线
最终，形成企业致胜未来的能力
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