创新创业鲜花店网络零售状况 (互联网鲜花店经营模式)

若一种动物对新奇的事物没有心存戒备,其生存概率就会很低。—— 丹尼尔・卡尼曼 《思考,快与慢》

从小到大,我觉得我与别人不同的地方就在于、

一:我对周边事一直保持好奇心;

二:我喜欢换位思维,以别人的立场思考问题。

以上两点,在创业中到真给了我许多思路。

互联网鲜花店经营模式,创新创业鲜花店网络零售状况

自媒体的时代,“创意”带不了多大利益,反而谁拥有的市场大,谁就能掌控绝对的利益,这是“技术”与“营销”的绝对差距,有技术不代表什么,会营销才是王者。

过节,得空买了束花,挑样式不是门拿手活,看不出什么样式,只看好评率,购买率,流量率以及服务,选了一个同城的,包配送,包新鲜,包退换。

平常包一束花如果卖价在250元多的花,按批发花市成本价10朵一扎价格一般在5-8元间,因此这一束花的成本也就在20-30元左右,净利润200元左右,这种行业的净利润在市场上算小暴利的产业。

上文说到跟虎子聊天,聊到个思路 「降维打击」,即高维度打低维度。虎子这么乐于分享,我也能不能只进不出啊,也分享了自己的一出好戏。

传统的花店,最为讲究的就是选址,流量的来源相对单一,便是人群密集度高,人群属性匹配度高,地理位置优越等传统店面的流量模型标准。作为常年混迹于互联网营销圈的我曾给某朋友的实体花店做了流量渠道优化,也算是将原来的传统模式做了升级。

说简单也简单,现在的流量大多存在于互联网圈层中,尤其年轻人更是可以做到很久不出门,购物消费娱乐都在手机上完成。深知流量即钱财的我便讲述了一整套的流量规划。

1.首先是店铺产品优化,选择全国范围内的同行优质花店进行学习,从店铺装修,花名称包装等进行IP定型打造。

2.在淘宝,大众点评,美团平台上架花店。利用自己对于电商平台以及关键词权重的了解来进行优化。

例如:美团就要做好点赞,收藏,订单量

淘宝就要做好评价,销量,评价。

经过2个月的布局,将店铺的关键词排名做到本地前三。

3.在本地进行异业联盟的流量互推,尤其是本地的蛋糕房,汽车租赁公司,活动策划公司,婚庆公司,礼品店等,进行流量互推,在本地形成合作抱团的模式。

4.在小红书,抖音平台进行kol打卡分享,打造品牌知名度,完成品牌升级,塑造品牌形象。

5.在全国范围内,进行花店0成本加盟,对本身就是花店的老板进行招募,对其进行流量扶持。

6.铺设全国的线上平台,利用互联网营销公司的优势,将花店排名做到全网各地前几,并开始接单派单。

接下来的玩法我相信小伙伴们也了解了,你可以选择玩起品牌融资的路,也可以一心一意的做接单派单的活。

人只能赚到认知范围内的钱,往往你有什么样的眼界,就注定了你的财富体积,站到高的维度看世界,世界会更纯粹一些,用高维度去打低维度的事,易如反掌。

一句话:多读书,多思考,少吃零食,多用脑。

全文完

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作者凡本

90后创业青年,六年互联网实战操盘经验,

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