前言：所有创业者如果不能正确理解“赛道思维”，都将遇到选择和方向上巨大的坑！
小米成功后，雷军的“风口理论”在风险投资者中，产生了很大的影响力。投资首选赛道，成为“投资就是投人”一样重要的选项，日本软银投资的孙正义更是这个理论的践行者！
一些暂时成功的企业家，一些曝光度高的创业导师们，也对这个理论大加推崇。刘润在前些天的视频中，还对孙陶然在《创业36条军规》中所说的赛道利润要肥大加赞赏。
投资的导向，反过来对创业者也产生了很大影响。很多人在创业选择项目的时候，首先考虑的因素，是这个赛道的规模有多大，其次是这个赛道上的企业是否赚大钱。
大家可以认真想想，所有追所谓风口的企业，比如共享单车风口、生鲜B2B、B2C风口、社区团购风口等等的企业，倒下的有多少？有几个成长为大企业呢？
选择大于努力，大江大河才有大鱼，这些说法都没有错。
但是你真正理解赛道吗？你知道“赛道”有“数量”和“时间”二个维度吗？
时间维度上，一个是看现在，一个是看未来；数量维度上，一个是看存量，一个是看增量！现在和存量思维是要去“分”或“抢”现存的大蛋糕；未来和增量思维是要去“做”更大的蛋糕。
小米成功，首先是因为它用未来思维选择增量市场。其次，雷军之所以可以选择手机行业，是因为他在资金、企业、人脉、影响力等方面，都有了深厚的积累；再加上正确的战略、营销，这样的一个系统，才是小米成功的关键。联想和罗永浩在手机上就没有成功。
我们再来看看选择赛道失败的案例。
从2014年开始，生鲜赛道上，B2B、B2C都成为了风口，美菜、链农、乐禾、望家欢等等B2B新老选手，每日优鲜、盒马、叮当买菜等等都把生鲜赛道几万亿规模放在嘴上，吸引了大批的风险机构进入。
生鲜赛道规模大，也是刚需、高频的需求，这是一个长久的生意，没有错的。但这个生意的是一个存量的生意，是一个门槛太低的生意。用一位有几十年行业经验的资深从业者说，这是一个弯腰捡钢崩的生意。烧钱引流，没有粘性。而且也无法做出较高的毛利来覆盖规模化后，各种管理、人工、物流、仓储成本的增加。
所以每日优鲜、团购平台在烧光几亿、几十亿、上百亿后，纷纷黯然退场。
农业赛道、养老赛道、餐饮赛道，这些和生鲜赛道的属性其实都是一样的，存量市场规模都很大。进去就是要分原来的蛋糕，就要面对门槛低、竞争激烈、不赚钱的状况。
芒格说，任何事情反过来想。其实现在规模大的赛道，现在赚钱的赛道，并不是一个好的方向选择，因为这些都意味着存量竞争，意味着竞争格局已经形成。
对创业者而言，你有选择任何赛道的权力，但选择现在和存量的赛道并不是不明智的！
海康威视、大疆、比亚迪、特斯拉等等这些现在的行业龙头，它们进入的时候，这些行业并不是风口，而且可能并不被人看好。正是因为他们看到了未来的趋势，在别人没有看好的时候进入，才在行业爆发的时候，成为行业龙头！
所以，“赛道思维”不应成为创业者首要的思维，如果排序的话，我把它放在创业底层逻辑的第四位，前三位分别是客户洞察、创新能力、竞争格局，最后才是赛道。
而且，这个“赛道思维”一定是未来的、增量的赛道思维！