我们做造价的部门有的公司叫预算部的，也有叫成本预算部，还有叫合约部或商务部的，叫法虽不同，但基本职能无非就是成本控制、预结算管理、合约管理，有些公司还会兼做采购。
但是老板最关心的是什么？我认为一个就是从建设单位那里能拿的到多少钱回来？就是所谓预结算，另一个就是实际花了多少钱？并且这个钱花的越少越好。这个就是成本控制。下面就成本控制说说自己的一些想法。
1、前期做好目标成本和合约规划，再把目标成本按照合约规划的口径进行分解，对后期各种合同的签订金额进行把控，再跟据实际的合同值及时的对比分析。确保前期制定的成本目标得以实现完成。
2、前期要把材料清单整理出来，每种材料会设立一个目标值，后期施工下料会跟据目标清单进行把控，实行清单管理，确保材料不超目标值。并实行材料的出入库管理制度，建立材料的出入库台账，实行责任到人。对于劳务分包的工程，在签订劳务分包合同icon时明确材料的合理损耗范围，并明确材料节约或浪费的奖惩条款。
3、人工分包合同是包不死的，多多少少会存在一些零星用工，或零星机械台班，首先要在签订分包合同时明确清楚各分包的承包范围，把各专业分包范围内要用到的人工和机械全部包死，其次还有没有明确范围的零星用工和机械，要在前期制定目标成本时根据类似工程的数据预留一定比例的目标成本，后期施工时尽量控制在目标成本以内使用。
4、要建立相关的台账收集施工过程中的实值数据并及时进行成本分析，每月要把收集回来的实际值和目标成本进行一个对比分析，并设立一个预警值，一旦接近预警值时要及时的提醒，并分析原因，反馈给相关部门进行采取补救措施。
5、做好每月资金支付计划，资金方面做到未雨绸缪，尽量的使用更少的资金来撬动更大的蛋糕。大家也都知道，做工程的哪有不拖进度款的呢！这也是行业的*规则潜**之一，别看合同付款方式签的有多好，和实际完全是两回事，除非你一开始就打算撒破点的做法：不付款停工，发律师催收函，起诉。
6、项目完工后要对整个项目进行复盘并整理相关的数据，对好的经验方法进行推广，对做的不好的方面要进行反思，争取在下个项目上做的更好。会做的不如会算的，会算的不如会要的，我们成本预算部就是竭尽全力去把算这关做好，并为我们后面的会要以及领导的决策做好数据支撑。
造价不仅仅是算量和计价，如果你还停留在这个阶段，来这里关注我，我慢慢分享，你认真学习！