2023年3-6月季度会议，总经理卢响根围绕企业和员工能力的提升，提出了要求，也表达了期盼。
其中阐述了卓烨锰钢脚轮的企业文化：
企业愿景
“追求卓越，成为脚轮行业的标杆！”
企业愿景体现了卓烨未来的前景和发展方向，表达了卓烨为之奋斗的心愿。
卢总以自身经历阐述这段话，刚开始是做经销商卖脚轮的，因为当时国内的脚轮产品水平参差不齐，很多供应商的产品存在许多品质问题，深刻影响着卢总的经营理念，卢总希望自己的产品是利已也利他的好产品，不应该有太多的质量问题，本着这样的初心，卢总绞尽脑汁去思考客户价值，如何为客户打造一个好的脚轮品牌，于是卢总就有了要开工厂的想法，同时也提出了卓烨的企业愿景：追求卓越，成为脚轮行业的标杆。
企业使命
企业使命是卓烨在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是我们卓烨存在的原因和理由。我们卓烨的企业使命： 让搬运更省力，让企业更高效！它决定了我们卓烨的经营理念和价值观，为我们公司的目标确立和战略制定提供了依据。
如何去实现我们的企业使命？卢总打了个比方：“比如我们研发部在设计产品的时候，企业使命就是我们研发工作的指导思想、原则和方向，它将影响着我们设计者的决策和思维。如何让我们的产品更省力、更耐用，让我们的消费者用起来省心省力，更加高效地完成任务，设计产品的时候，我们就要考虑这些层面，体现我们的企业使命。而不是像个别同行，去想着如何压缩成本，如何去占领市场，如何去打价格战，这样做的后果就是牺牲了品质，也背离了一个企业的初心。”
中国梦
我们的中国梦： 改变世界对中国脚轮的看法！
在研发产品时，卓烨的样品和国内外的产品都做了一个详细的数据对比，进行了严格的性能测试，有的是我们自己测试，有的是通过第三方检验测试。经过详细的数据对比，卓烨锰钢脚轮的产品要好于同行业几倍甚至是几十倍。看到这些数据和成果，我们有了无比的成就感。卢总表示：“我们的产品可以和国外知名品牌PK了，我们国产脚轮不会输给国外的，一定要改变外国人对我们中国脚轮的看法。”卢总根据自身经历结合产品实际情况，提炼出了我们企业的中国梦： 改变世界对中国脚轮的看法！
价值观
精诚合作、追求品质、勇于创新、热心服务、团结协作、拼搏进取。
公司就好比一艘船，大家都是船上的船员，在远航的时候，公司不会因为某个船员受伤而抛弃。团队之间要互帮互助携手合作。思维决定行动、行动决定结果，个人有个人的价值观、企业有企业的价值观，道不同不相与谋，只有价值观相同，才能与企业同进退。大家既然在一起，就应该认同我们卓烨的价值观。
经营理念
一个中心(提供有竞争力的产品与服务，持续为客户创造最大价值实现与合作伙伴的互利共赢）四个基本点（相互信任、相互沟通、相互理解、相互支持）
一个中心：卓烨锰钢脚轮首先要保证品质，产品的品质做好了，才能得到客户的认可。客户觉得好用了，才会有二次三次的回购。公司层面也要保证合理的利润，让客户也能得到利润，只有我们的供应商、经销商有钱赚了，我们给客户创造价值了，企业才能形成良性循环。
四个基本点：卓烨的兄弟姐妹之间，做任何事都不能有猜疑，要相互信任、多进行沟通、多理解每个岗位的，能帮忙的就帮一下，插不上手，也可以在鼓励。
责任
责任既对品质的责任、对客户负责的责任、对公司的责任、对家人的责任
责任就是跟我们企业誓言所讲的那样：我愿遵守卓烨锰钢脚轮的一切规章制度，安全生产高于一切，绝不生产不合格产品流入市场，锰钢造，更省力，品质造就品牌，为中国民族品牌计划做贡献 ！为实现卓烨锰钢脚轮中国梦“改变世界对中国脚轮的看法”而努力奋斗 ！
卢响根表示：“我们每天要背的这个企业誓言就是一种我们责任的展现，我们首先要把产品品质做好，这是对工作成果的一种责任，一提到美国、日本、欧洲，很多人会觉得他们的产品。其实这就是他们的一种责任，我们也一样，要把品质做好，我们的产品不比国外的差。对品质工作的负责，就是对客户、对公司、对家人的负责。 ”
企业执行力
严格的制度和执行力是企业成功的保障。当事情还没有确定，卓烨的每一个员工都可以畅所欲言，提出自己想法和看法。但事情一但确定了，就算有个别人觉得错误的也必须执行，这就是执行力。
统一思想：如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。无论是过去还是现在，无论是顺境还是逆境。卓烨需要上下一心，在持续推进上下功夫、在巩固提升上下功夫、在深化拓展上下功夫，该办的事坚决办，能办的事马上办，难办的事想办法办，需要合办的事协作办，把小事办实，把大事办好，把难事办成。
统一目标：目标是团队的前提，没有目标就称不上公司，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一标准：无规矩不成方圆，有标准方知行止。一个团队必须有它的规则标准，标准是规范团队行为的轨道，正如火车行驶一样，否则则脱轨，是不能安全达到目的地的，没有标准的公司，在市场的竞争中，注定没有未来
统一行动：一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一行为才能产生聚合效应，达到指定的目标。
家庭文化、学习文化、*队军**文化
家对中国人有着特殊的意义，从家庭到国家，中国人以家为纽带，起着稳定的作用。在卓烨锰钢脚轮，大家既然相遇，有缘相遇，那就是相亲相爱的一家人。公司就是我们卓烨人坚实的后盾，只要不是大家这种违违法乱纪的事情，大家如果遇到困难，公司会竭尽全力去帮助到我们每一个家人，员工作为里面的企业的一份子，团结互助、和谐快乐，才能 打造有温度的、有归属的“家”。
肥沃的土壤不是一天两天便能形成的，它是根据企业的需要、个人的需要，经过不断摸索、不断实践最终沉淀而得。学习力就是创造力，就是说服力，就是销售力，就是竞争力。卓烨锰钢脚轮鼓励员工多学习，多去学习，学习别人的一些优点。发现自身的缺点不足，学到与别人的差异，只有不断学习、不断补足自身的缺陷才能不断进步。
*队军**文化就是具备超强执行力的文化，指的是我们的要制定严格的标准，制定严格的执行力，*队军**文化如何去执行，那就所有的东西就要有依可据，有依可行，那我们就要如何建立系统，每做一件事情，我们必须要有标准，要有一个系统。“目标硬如石，计划细如沙。”“做任何事只要有计划，就要有执行；只要有执行，就要有检查；只要有检查，就要有结果；只要有结果，就要有责任；只要有责任，就要有奖罚。卓烨人做事一定要做到4零，即 零借口、零拖延、零返工、零扯皮。”
季度会议最后，卢总让在场的卓烨人共同起立，庄严宣读企业誓言：我愿遵守卓烨锰钢脚轮的一切规章制度，安全生产高于一切，绝不生产不合格产品流入市场， 锰钢造，更省力，品质造就品牌，为中国民族品牌计划做贡献 ！为实现卓烨锰钢脚轮中国梦“改变世界对中国脚轮的看法”而努力奋斗 ！
将企业文化融入工作，将工作成果带给客户，这边是卓烨锰钢脚轮品质出众的原因。 公司在不断地进步，我们绝不会停下脚步，在下半年度，公司将继续以质量兴品牌,用高品质产品打造享誉世界的中国脚轮品牌。