关注大亨，每日7:00准时分享连锁经营干货
连锁发展的初级阶段是直营连锁；
连锁发展的高级阶段是特许加盟。
在特许经营模式下，总部给予加盟商使用品牌和经营模式的授权，并提供培训、支持和市场推广等服务。 加盟商通过缴纳加盟费和按比例缴纳利润给总部，获得使用品牌和经营模式的权利，在总部的指导下进行经营管理。此种经营模式能够在保持品牌统一性和标准化的同时，提供充足的经营自主权和相对低风险。这种经营模式的成功案例可以举国内的肯德基、麦当劳等。
真正的连锁经营是在特许经营的基础上实现的。通过特许经营，连锁企业能够迅速扩大规模，提高市场占有率，有效应对竞争。同时，加盟商也能够获得总部提供的支持和资源，减少经营风险，并在经营中获得更多的利润。这种经营方式既能够保持连锁企业的整体形象和标准，又能够充分发挥加盟商的经营能力和创新能力。
总之，真正的连锁经营是从特许经营开始的，它在经营模式上有了新的突破，为连锁企业和加盟商提供了更大的发展机会，是企业实现快速扩张和盈利的有效途径。
从盈利方式上讲，特许加盟至少能够在三方面创收 ：
●经营性收入
这部分收入主要是通过销售产品和提供相关服务来赚取利润。 就像麦当劳卖汉堡和薯条一样，他们的主要盈利方式就是靠销售这些食品。
但是，经营性收入不是一件容易做大的事情。过去，我们的很多连锁企业都停留在这个阶段，只是一味地开店扩张，过于依赖产品和服务来盈利。这种单一的盈利模式很难维持长久，也限制了企业的发展空间。
因此，企业在追求经营性收入的同时，也需要思考更多的盈利途径 ， 比如多元化经营、增加附加值等。这样才能更好地提升企业的竞争力，并实现持续稳定的发展。
●投资性收入
投资性收入是指通过投资而获得的收入，麦当劳就是一个很好的例子。 麦当劳是一家全球连锁快餐公司，它通过加盟制度来扩张业务。加盟商需要支付品牌使用费和管理费。
首先，品牌使用费是指加盟商需要支付给麦当劳的费用，以获得使用麦当劳特许品牌的权利。这笔费用为300万元。通过支付品牌使用费，加盟商可以使用麦当劳的品牌来吸引顾客，提高销售额。
其次，管理费是指加盟商每个店需要支付给麦当劳的费用，用于管理和支持店铺运营。在麦当劳的40000多家门店中，有30000多家是加盟店。每个加盟店需要支付300万元的管理费用，并且每个店铺还需要支付销售额的5%作为抽成。
通过对比这两笔费用，我们可以发现，麦当劳在管理费用方面的收入远远超过它的经营性收入。这是因为麦当劳为加盟商提供了一个完整的运营系统，即所谓的“百分百复制”。这个系统不仅包括产品、服务、流程和品牌，还包括人才培养和团队支持。加盟商可以通过使用这个系统来降低创业风险，并且更容易赚取经营性收入。
未来，如果想在投资性收入中获得更高的利润，我们应该在品牌费和管理费上下功夫。我们需要打造自己的加盟商运营系统，包括培养人才、输出团队、提供品牌服务和创新流程等。只有这样，才能够吸引更多的加盟商，降低他们的创业风险，使他们更容易赚取经营性收入，从而实现连锁企业的利润增长。
通过学习麦当劳的盈利模式，我们可以认识到投资性收入的重要性，并且在未来的投资中也可以借鉴这些经验，做到更好。
●融资性收入
融资性收入是指企业通过投资或控制房地产等资产，获取租金、利息、股息等收入的一种方式。 举例来说，像7-11便利店和麦当劳这样的企业，它们拥有自己的门店或者长期租赁门店。麦当劳会利用加盟商的资金来购买房地产，并将其租赁给加盟店，通过控制房地产实现对加盟者的管理。这样，麦当劳就可以通过门店租金等方式获取融资性收入。
融资性收入对于企业的发展和经营至关重要，它可以为企业提供稳定的资金来源，并支持企业的扩张和运营。所以，无论是便利店还是麦当劳，都需要赚取融资性收入来保证企业的可持续发展。
专注干货，助力连锁➡ 成体系的 连锁经营管理解决逻辑思路：
单店模式|模式创新|招商加盟|战略规划|标准化体系
➡连锁必修课：《连锁盈利增长》总裁班，不到千元的线下连锁系统课程，助您实现连锁大业！
更多连锁经营干货，关注我即可解锁
欢迎关注微信公众号：连锁刘大亨