称职的CFO随时可以接任CEO，要成为全业务的“万金油”。

昨日，心声社区发布华为创始人任正非《在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》邮件。

在提及需要培养的CFO数量时，任正非表示至少需要1000个。

并称培养目标是“称职的CFO随时可以接任CEO”，所有基层财经人员的成长，一定要借助这段时间真正地熟悉广谱的业务，成为真正的“万金油”。

平台CFO要具有COO的能力

任正非在邮件中称，招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为培养未来的接班人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，PFC最多的时候达到了1700人。

任正非直言，华为的PFC是螺旋式上升，优秀的逐渐走上管理岗位。自己的培养目标是“称职的CFO随时可以接任CEO”。

华为项目财务（PFC）的工作，PFC的意思是Project Financial Contoller，即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。

实际上，项目财务是最接近业务的工作，“PFC做得好后，1-2年后可以做大项目CFO或小项目CEO”，在任正非的计划里，他们是了解工作真实情况的关键岗位，对账目熟悉，对业务了解深入。”

再到升入作战CFO，作战CFO主要是作战CEO的助手。

任正非称，平台CFO没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课，要利用休息时间下去，一门一门地补起来，你说你懂交付了，我们考你的采购、考你工程如何分包。

平台CFO要具有COO的能力，没有的赶快补，一年有104个周末，抽一些去学习。有人说我要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。

批PFC裁员超千人，这种领导鼠目寸光

在讲话中，任正非勃然大怒：“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”

任正非强调，PFC锻炼出来后能做CFO，而当CEO受“伤”的关键时刻，CFO就能立即替代指挥。

“作战CFO应该在全业务、全方位、全时段都是明白人。”这也体现了任正非组织整体利益至上的“备胎”安全思维。

任正非之所以重视财经的工作，因为这关乎华为的生命线，华为历史上就出现过“弹尽粮绝”的局面，所以财务安全是非常重要的，20万人的大公司，多少人要发工资，现金流要跟不上就危险了。

企业是商业组织，盈利是核心需求，任正非曾表示华为至少需要1000个CFO，就是基于他们“懂算账、懂业务和管理”的考虑。

当然，平台CFO在改革过程中也一直有争论。

“不合适的，要从战略预备队的优秀学员，选拔替换，同样要经历我前面讲过的资历学习、考验。这个角色的要求我一点都不妥协。为了胜利，必须逼你们，你们不努力去补课，就换人。”