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导言: 在经济高速发展的当代，企业项目管理已经具备了一定通用的标准化流程和方法。但是在实际过程中，PM仍旧存在许多难点。

PM(Project Management)项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。其中的管理内容涉及到9个方面——项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。

了解了PM项目管理的定义，可知道它在企业运作上不可缺少，并且具备了非常重要的地位。然而在实际企业项目管理过程中，仍旧存在以下难点。

01缺乏规范的管理秩序

实际项目管理中，这个不仅会关乎到不同部门、不同层级的员工，还会涉及到不同流程项目的进度审批与管理。所以规范化的管理秩序，既可以减少沟通成本，也可以增强团队组织的协作能力和提高工作的效率。

所以管理自动化、有一定的灵活性非常重要。建议可以选择适应企业本身需求的软件工具，运用信息化手段提高流程管理能力。

02.人员的管理

企业最大的价值部分在于人，所以人员的管理也是难点之一。主要在于留人与用人。这个方面需要老板的领导，还有对应部门管理人员以及人力资源同事的协作沟通。一方面在于人员的岗位分配管理，一方面是人员的工作考核，另一方面则是人员流动的信息化统计。可以在沟通与数据中更好的提高对于人员管理的决策力和执行力。

03.项目风险管理不当

在对于项目管理的风险评估上，不仅需要的是人员配合，另一方面则是可以给管理人员带来一个清晰的项目进度与情况，及时有效的把控项目执行，从而能更好的评估风险，以及处理风险，提高项目管理的水平。

项目管理PM中，具有一定的系统性和负责性，所以需要企业重视并且通过实践不断地反思、优化、创造于更适合企业PM管理模式的方法与秩序，最终提高企业的营收，以利于更好的发展和壮大。