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绩效考核如何根据权重计算自评分 (安全月度绩效考核权重分值怎么算)

🏷️ 随性随笔 ✍️ 我的个性是源于我是谁而我的态度则取决于你是谁 📅 2021-08-30 20:17:00

销售个人绩效考核的指标及权重,安全月度绩效考核权重分值怎么算

销售个人绩效考核的指标及权重,安全月度绩效考核权重分值怎么算

销售个人绩效考核的指标及权重,安全月度绩效考核权重分值怎么算

我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指

标的权重。具体步骤如下：

1、财务部：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

综管部

生产部

采购部

储运部

技术中心

人事部

销售公司

综合指数

综合排序

计划编制

1

6

3

2

1

1

2

16

1

成本费用控制

2

1

4

3

2

3

1

16

1

资金筹集管理

4

9

1

10

3

6

4

37

3

资产管理与资金调度

3

3

2

1

4

2

3

18

2

价格管理

10

4

7

6

5

4

5

41

4

财务报告

5

8

9

7

6

8

7

50

6

会计档案

8

7

10

4

8

10

8

55

8

内部审计

7

5

8

8

7

7

6

48

5

部门费用控制

6

10

5

9

10

5

9

54

7

部门协调

9

2

6

5

9

9

10

50

6

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1

3

2

4

6

7

5

7

6

B

1

1

3

2

4

6

7

5

7

6

C

1/3

1/3

1

1/2

2

4

5

3

5

4

D

1/2

1/2

2

1

3

5

6

4

6

4

E

1/4

1/4

1/2

1/3

1

3

4

2

4

3

F

1/6

1/6

1/4

1/5

1/3

1

2

1/2

2

1

G

1/7

1/7

1/5

1/6

1/4

1/2

1

1/3

1

1/2

H

1/5

1/5

1/3

1/4

1/2

2

3

1

3

2

I

1/7

1/7

1/5

1/6

1/4

1/2

1

1/3

1

1/2

J

1/6

1/6

1/4

1/5

1/3

1

2

1/2

2

1

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.24 α2=0.24

α3= 0.11 α4=0.16

α5= 0.08 α6=0.04

α7= 0.02 α8=0.05

α9= 0.02 α10=0.04

2、采购部：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

综合管理部

生产制造部

质量检验部

财务部

技术中心

综合指数

综合排序

采购计划编制与实施

1

1

5

4

5

16

2

采购费用率

9

8

4

5

2

27

5

采购资金占用控制

3

9

2

1

3

18

3

采购物资合格率

2

4

1

2

1

10

1

市场分析与预测

5

5

3

3

8

24

4

供应合同管理

8

7

7

6

7

35

8

供应渠道管理

4

6

6

9

6

31

6

采购物资管理

10

3

8

7

9

37

9

部门费用控制

6

10

9

8

10

43

10

部门协调

7

2

10

10

4

33

7

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

3

1

1/2

2

5

4

5

6

4

B

1/3

1

1/3

1/4

1/2

3

2

3

4

2

C

1

3

1

1/2

2

5

4

5

6

4

D

2

4

2

1

3

6

5

6

7

5

E

1/2

2

1/2

1/3

1

4

3

4

5

3

F

1/5

1/3

1/5

1/6

1/4

1

1/2

1

2

1/2

G

1/4

1/2

1/4

1/5

1/3

2

1

2

3

1

H

1/5

1/3

1/5

1/6

1/4

1

1/2

1

2

1/2

I

1/6

1/4

1/6

1/7

1/5

1/2

1/3

1/2

1

1/3

J

1/4

1/2

1/4

1/5

1/3

2

1

2

3

1

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.18 α2=0.08

α3= 0.18 α4=0.26

α5= 0.12 α6=0.03

α7= 0.05 α8=0.03

α9= 0.02 α10=0.05

3、行政事务部：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

综合管理部

人事部

财务部

生产制造部

综合指数

综合排序

生活与公共设施管理

1

1

2

9

13

1

福利机构管理

4

3

1

5

13

1

经营实体管理

2

2

6

8

18

3

职工日常生活后勤服务

7

7

9

7

30

6

计划生育日常管理

8

6

4

4

22

4

治安管理

3

4

5

3

15

3

消防管理

5

5

7

1

18

3

绿化与环境卫生管理

6

8

8

6

28

5

部门费用控制

9

9

3

10

31

7

部门协调

10

10

10

2

32

8

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1

3

6

4

2

3

5

6

7

B

1

1

3

6

4

2

3

5

6

7

C

1/3

1/3

1

4

2

1/2

1

3

4

5

D

1/6

1/6

1/4

1

1/3

1/5

1/4

1/2

1

2

E

1/4

1/4

1/2

3

1

1/3

1/2

2

3

4

F

1/2

1/2

2

5

3

1

2

4

5

6

G

1/3

1/3

1

4

2

1/2

1

3

4

5

H

1/5

1/5

1/3

2

1/2

1/4

1/3

1

2

3

I

1/6

1/6

1/4

1

1/3

1/5

1/4

1/2

1

2

J

1/7

1/7

1/5

1/2

1/4

1/6

1/5

1/3

1/2

1

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.23 α2=0.23

α3= 0.10 α4=0.03

α5= 0.07 α6=0.15

α7= 0.10 α8=0.04

α9= 0.03 α10=

4、储运部：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

综合管理部

生产制造部

采购部

财务部

质量检验部

综合指数

综合排序

采购进料计划与控制建议

9

8

5

1

4

27

5

物资出入库管理

1

1

7

2

1

12

1

库存物资管理

2

5

1

3

3

14

2

呆料管理

8

9

8

7

6

38

8

物资运输管理

3

2

2

5

2

17

3

运输费用控制

5

6

6

4

5

26

4

仓库建设管理

10

7

3

8

7

35

7

公司车辆管理

4

4

4

9

8

29

6

部门费用控制

6

10

9

6

9

40

9

部门协调

7

3

10

10

10

40

9

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库存物资管理；D—呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费用控制；G—仓库建设管理；H—公司车辆管理；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1/4

1/3

3

1/2

1

2

1

4

4

B

4

1

2

6

3

4

5

4

7

7

C

3

1/2

1

5

2

3

4

3

6

6

D

1/3

1/6

1/5

1

1/4

1/3

1/2

1/3

2

2

E

2

1/3

1/2

4

1

2

3

2

5

5

F

1

1/4

1/3

3

1/2

1

2

1

4

4

G

1/2

1/5

1/4

2

1/3

1/2

1

1/2

3

3

H

1

1/4

1/3

3

1/2

1

2

1

4

4

I

1/4

1/7

1/6

1/2

1/5

1/4

1/3

1/4

1

1

J

1/4

1/7

1/6

1/2

1/5

1/4

1/3

1/4

1

1

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.09 α2=0.28

α3= 0.20 α4=0.03

α5= 0.13 α6=0.09

α7= 0.05 α8=0.09

α9= 0.02 α10=0.02

5、 生产制造部：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

综合管理部

财务部

采购部

技术中心

质 量

检验部

储运

部

人事部

综合指数

综合排序

月生产计划完成情况

1

4

1

2

4

2

1

15

1

生产资金占用控制

4

1

3

4

2

5

2

21

3

生产调度与现场管理

2

3

4

3

3

1

4

20

2

产品合格率

7

2

2

1

1

9

3

25

4

生产作业考核与统计

6

9

7

6

5

10

5

48

7

安全/环保/工业卫生管理

5

7

6

5

7

3

6

39

6

生产设备管理

3

5

5

7

6

6

7

39

5

固定资产管理

10

6

8

9

8

7

9

55

8

部门费用控制

9

8

10

10

9

8

10

64

10

部门协调

8

10

9

8

10

4

8

57

9

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫生管理；G—生产设备管理；H—公司固定资产管理；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

2

2

3

5

4

4

6

7

6

B

1/2

1

1

2

4

3

3

5

6

5

C

1/2

1

1

2

4

3

3

5

6

5

D

1/3

1/2

1/2

1

3

2

2

4

5

4

E

1/5

1/4

1/4

1/3

1

1/2

1/2

2

3

2

F

1/4

1/3

1/3

1/2

2

1

1

3

4

3

G

1/4

1/3

1/3

1/2

2

1

1

3

4

3

H

1/6

1/5

1/5

1/4

1/2

1/3

1/3

1

2

1

I

1/7

1/6

1/6

1/5

1/3

1/4

1/4

1/2

1

1/2

J

1/6

1/5

1/5

1/4

1/2

1/3

1/3

1

2

1

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.26 α2=0.17

α3= 0.17 α4=0.11

α5= 0.05 α6=0.08

α7= 0.08 α8=0.03

α9= 0.02 α10=0.03

6、人事部：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

综合管理部

办公室

政治部

工会

生产制造部

财务部

行政部

综合指数

综合排序

企业人力资源计划执行

1

6

6

1

7

1

1

23

1

员工调配管理

5

5

3

5

4

3

4

29

3

员工日常管理

3

4

4

7

6

2

5

31

6

人事考核实施

2

7

1

6

5

4

2

27

2

教育培训计划执行

4

8

2

4

3

5

3

29

4

工资日常管理

6

2

5

2

1

8

6

30

5

保险/福利/公积金管理

9

9

7

3

8

9

8

53

8

离退休人员日常管理

10

10

8

9

9

10

10

66

9

部门费用控制

7

3

10

10

10

6

7

53

8

部门协调

8

1

9

8

2

7

9

43

7

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理；C—员工日常管理；D—人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工资日常管理；G—保险/福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

3

4

2

3

4

6

7

6

5

B

1/3

1

2

1/2

1

2

4

5

4

3

C

1/4

1/2

1

1/3

1/2

1

3

4

3

2

D

1/2

2

3

1

2

3

5

6

5

4

E

1/3

1

2

1/2

1

2

4

5

4

3

F

1/4

1/2

1

1/3

1/2

1

3

4

3

2

G

1/6

1/4

1/3

1/5

1/4

1/3

1

2

1

1/2

H

1/7

1/5

1/4

1/6

1/5

1/4

1/2

1

1/2

1/3

I

1/6

1/4

1/3

1/5

1/4

1/3

1

2

1

1/2

J

1/5

1/3

1/2

1/4

1/3

1/2

2

3

2

1

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.27 α2=0.13

α3= 0.08 α4=0.19

α5= 0.12 α6=0.08

α7= 0.03 α8=0.02

α9= 0.03 α10=0.05

7、办公室：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

综合管理部

财务部

采购部

综合指数

综合排序

公司会议管理

5

2

6

13

3

公司印鉴管理

3

1

9

13

3

公司文书档案管理

8

3

10

21

6

公用办公设施管理

4

5

4

13

3

公务接待用车管理

10

6

7

23

7

公司日常经济法律事务处理

2

4

2

8

1

公司宣传公关事务处理

9

8

8

25

8

办公用品管理

1

9

1

11

2

部门费用控制

6

7

5

18

4

部门协调

7

10

3

20

5

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—公司会议管理；B—公司印鉴管理；C—公司文书档案管理；D—公用办公设施管理；E—公务接待用车管理；F—公司日常经济法律事务处理；G—公司宣传公关事务处理；H—办公用品管理；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1

3

1

4

1/3

5

1/2

2

3

B

1

1

3

1

4

1/3

5

1/2

2

3

C

1/3

1/3

1

1/3

2

1/5

3

1/4

1/2

1

D

1

1

3

1

4

1/3

5

1/2

2

3

E

1/4

1/4

1/2

1/4

1

1/6

2

1/5

1/3

1/2

F

3

3

5

3 3

6

1

7

2

4

5

G

1/5

1/5

1/3

1/5

1/2

1/7

1

1/6

1/4

1/3

H

2

2

4

2

5

1/2

6

1

3

4

I

1/2

1/2

2

1/2

3

1/4

4

1/3

1

2

J

1/3

1/3

1

1/3

2

1/5

3

1/4

1/2

1

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.11 α2=0.11

α3= 0.05 α4=0.11

α5= 0.03 α6=0.26

α7= 0.02 α8=0.18

α9= 0.07 α10=0.05

8、技术中心：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

综管部

质检部

财务部

采购部

生产部

销售

公司

综合指数

综合排序

产品战略与技术开发创新规划

3

2

1

7

1

1

15

1

工艺发展规划与改进

2

1

2

5

3

2

15

1

技术标准化管理

9

3

3

2

4

7

28

2

相关应用研究

1

4

4

3

8

8

28

2

XEMC-CIMS技术支持

8

5

7

4

6

4

34

3

计算机推广应用

10

6

8

8

7

9

48

6

技术中心建设

5

8

9

9

9

5

45

5

研发成本控制

4

7

5

1

5

6

28

2

部门费用控制

6

9

6

10

10

10

51

7

部门协调

7

10

10

6

2

3

38

4

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—产品战略与技术开发创新规划；B—工艺发展规划与改进；C—技术标准化管理；D—相关应用研究；E—XEMC-CIMS技术支持；F—计算机推广应用；G—技术中心建设；H—研发成本控制；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1

2

2

3

6

5

2

7

4

B

1

1

2

2

3

6

5

2

7

4

C

1/2

1/2

1

1

2

5

4

1

6

3

D

1/2

1/2

1

1

2

5

4

1

6

3

E

1/3

1/3

1/2

1/2

1

4

3

1/2

5

2

F

1/6

1/6

1/5

1/5

1/4

1

1/2

1/5

2

1/3

G

1/5

1/5

1/4

1/4

1/3

2

1

1/4

3

1/2

H

1/2

1/2

1

1

2

5

4

1

6

3

I

1/7

1/7

1/6

1/6

1/5

1/2

1/3

1/6

1

1/4

J

1/4

1/4

1/3

1/3

1/2

3

2

1/3

4

1

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.22 α2=0.22

α3= 0.14 α4=0.14

α5= 0.09 α6=0.03

α7= 0.04 α8=0.14

α9= 0.02 α10=0.06

9、质量检验部：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

综管部

生产部

技术中心

储运部

人事部

采购部

财务部

销售公司

综合指数

综合排序

公司进货质量监督检验

4

4

1

1

5

4

1

1

21

1

公司过程质量监督检验

3

3

2

3

3

6

2

2

24

2

最终产品质量监督检验

2

5

3

6

4

7

3

3

33

4

计量技术管理

6

8

7

7

6

10

8

7

59

9

计量器具管理

5

9

8

2

8

8

6

8

54

8

质量检验计划制定与实施

1

2

4

4

1

1

9

4

26

3

质量攻关合理化建议

9

6

6

9

7

3

7

5

52

6

质量成本分析控制

7

7

5

8

2

2

4

9

44

5

部门费用控制

10

10

10

10

10

9

5

10

74

10

部门协调

8

1

9

5

9

5

10

6

53

7

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

2

3

6

5

2

5

4

7

5

B

1/2

1

2

5

4

1

4

3

6

4

C

1/3

1/2

1

4

3

1/2

3

2

5

3

D

1/6

1/5

1/4

1

1/2

1/5

1/2

1/3

2

1/2

E

1/5

1/4

1/3

2

1

1/4

1

1/2

3

1

F

1/2

1

2

5

4

1

4

3

6

4

G

1/5

1/4

1/3

2

1

1/4

1

1/2

3

1

H

1/4

1/3

1/2

3

2

1/3

2

1

4

2

I

1/7

1/6

1/5

1/2

1/3

1/6

1/3

1/4

1

1/3

J

1/5

1/4

1/3

2

1

1/4

1

1/2

3

1

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.26 α2=0.17

α3= 0.12 α4=0.03

α5= 0.05 α6=0.17

α7= 0.05 α8=0.08

α9= 0.02 α10=0.05

10、综合管理部：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

生产部

财务部

储运部

技术中心

销售公司

质量检验部

人事部

综合指数

综合排序

公司管理体系的建立与维护

2

5

1

1

1

1

1

12

1

公司质量体系的建立与维护

6

7

7

3

9

2

5

39

6

综合计划的编制与控制

3

3

2

2

2

4

2

18

2

部门绩效考核的组织

4

4

4

5

3

10

3

33

4

项目管理

8

8

6

8

7

6

6

49

8

综合环境分析

7

6

9

7

5

5

4

43

7

统计与分析

9

9

8

9

6

9

8

58

9

公隔管理费用控制

5

2

3

6

4

7

9

36

5

部门费用控制

10

10

10

10

10

8

10

68

10

部门协调

1

1

5

4

8

3

7

29

3

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

4

2

3

5

5

6

4

7

3

B

1/4

1

1/3

1/2

2

2

1

1

4

1/2

C

1/2

3

1

2

4

4

5

3

6

2

D

1/3

2

1/2

1

3

3

4

2

5

1

E

1/5

1/2

1/4

1/3

1

1

2

1/2

3

1/3

F

1/5

1/2

1/4

1/3

1

1

2

1/2

3

1/3

G

1/6

1/3

1/5

1/4

1/2

1/2

1

1/3

2

1/4

H

1/4

1

1/3

1/2

2

2

1

1

4

1/2

I

1/7

1/4

1/6

1/5

1/3

1/3

1/2

1/4

1

1/5

J

1/3

2

1/2

1

3

3

4

2

5

1

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.27 α2=0.08

α3= 0.18 α4=0.12

α5= 0.05 α6=0.05

α7= 0.03 α8=0.08

α9= 0.02 α10=0.12

11、销售公司：

（1）指标排序

排序

指标

关联部门排序

综合排序

生产部

财务部

综管部

技术中心

质量检验部

综合指数

综合排序

销售策略制业与实施

5

6

7

9

1

28

6

销售计划完成情况

1

5

1

1

8

16

2

销售管理

6

8

6

6

7

33

7

市场信息收集与反馈

8

2

5

4

6

25

5

销售网络建设与管理

9

1

3

3

2

18

3

售后服务与技术支持

4

3

2

2

3

14

1

产成品及配件管理

3

4

4

5

5

21

4

客户研究与管理

7

7

8

7

4

33

7

部门费用控制

10

10

10

8

9

47

9

部门协调

2

9

9

10

10

40

8

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—销售策略制业与实施；B—销售计划完成情况；C—销售管理；D—市场信息收集与反馈；E—销售网络建设与管理；F—售后服务与技术支持；G—产成品及配件管理；H—客户研究与管理；I—部门费用控制；J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

1

1/4

2

1

1/3

1/4

1/2

2

4

3

B

4

1

5

4

2

1

3

5

7

6

C

1/2

1/5

1

1/2

1/4

1/5

1/3

1

3

2

D

1

1/4

2

1

1/3

1/4

1/2

2

4

3

E

3

1/2

4

3

1

1/2

2

4

6

5

F

4

1

5

4

2

1

3

5

7

6

G

2

1/3

3

2

1/2

1/3

1

3

5

4

H

1/2

1/5

1

1/2

1/4

1/5

1/3

1

3

2

I

1/4

1/7

1/3

1/4

1/6

1/7

1/5

1/3

1

1/2

J

1/3

1/6

1/2

1/3

1/5

1/6

1/4

1/2

2

1

∑αij

116/7

4

143/6

116/7

7

4

100/9

143/6

42

65/2

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.08 α2=0.23

α3= 0.05 α4=0.08

α5= 0.12 α6=0.23

α7= 0.11 α8=0.05

α9= 0.02 α10=0.03

三、结果汇总

根据上述计算，获得各部门不同考核指标的权重数值。据此，即可应于具体考

核过程中。详见下表。

综管部

生产部

人事部

技术中心

质检部

财务部

储运部

采购部

行政部

办公室

A

0．27

0．26

0．27

0．22

0．26

0．24

0．09

0．18

0．23

0．11

B

0．08

0．17

0．13

0．22

0．17

0．24

0．28

0．08

0．23

0．11

C

0．18

0．17

0．08

0．14

-。12

0．11

0．20

0．18

0．10

0．05

D

0．12

0．11

0．19

0．14

0．03

0．16

0．03

0．26

0．03

0．11

E

0．05

0．05

0．12

0．09

0．05

0．08

0．13

0．12

0．07

0．03

F

0．05

0．08

0．08

0．03

0．17

0．04

0．09

0．03

0．15

0．26

G

0．03

0．08

0．03

0．04

0．05

0．02

0．05

0．05

0．10

0．02

H

0．08

0．03

0．02

0．14

0．08

0．05

0．09

0．03

0．04

0．18

I

0．02

0．02

0．03

0．02

0．02

0．02

0．02

0．02

0．03

0．07

J

0．12

0．03

0．05

0．06

0．05

0．04

0．02

0．05

0．02

0．05

二、各指标评判量化

根据以下原则，对各指标进行评判量化：

评判量化等级表

比较情况

比较结果

量化

两个指标同等重要

据经验一个指标比另一个指标稍微重要

据经验一个指标比另一个指标较为重要

据经验一个指标比另一个指标更为重要

事实表明一个指标比另一个指标更为重要

理论经验与事实均表明其中一个比另一个明显重要

理论经验与事实均表明其中一个比另一个绝对重要

同等重要

略微重要

较为重要

更为重要

确实重要

非常重要

绝对重要

1

2

3

4

5

6

7