#头条家时光#帮助企业达到"五个三分之一"，价值无限！
能够帮助企业老板解放出三分之一的时间精力陪伴家人丶健身养生丶运动锻炼！
能够帮助企业高中基层人员解除工作烦恼，使企业效益（企业利润增加成本下降丶企业年度季度月度目标任务达成率）增加三分之一。
团队中基层干部个人工作效率增加三分之一（执行迅速丶沟通简捷丶处事果断）！
团队高层个人效果（激情动力丶事前计划，事中检查，事后反思，个人业绩）增加三分之一！
基层员工圆好自己亊业梦，养家糊口收入增加三分之一！
那么如何才能功德无量呢？
理顺完善企业内部管理体系、规划企业远景，合理制定并按月按部门按个人分解年度目标。
讨论制定定目标达成的各类游戏规则，梳理各级工作流程，规划事前计划丶事中检查丶事后总结管理细则。
完善组织架构，打造决策丶战斗保垒丶先锋模范作用各级团队，培养得力领军人物，让老板放心放权成为甩手掌柜！
建立三效（效益丶效率丶效果）考核激励机制，从【招聘、团队、激励、授权、机制、文化】六个维度引爆企业利润。让营业额递增30%到1200%!
面对现今新常态经济形势下，企业遇到的如下问题，我们须这样干，方能*局破**！
一：企业发展遇到瓶颈，业绩低下，战略定位模糊不清，企业内部管理混乱、员工薪酬设计、员工绩效考核没章法，优秀人才难招聘、员工流失率icon高，企业生存难。
二：企业员工缺乏目标感、信任感，无事业心，无主人翁意识，执行力差，老板身累心更累比员工还累！企业改变难。
三：学习很多股权激励丶合伙人机制的课程，听起来动心，行动起来人灰心，落地结果扎心！关键还是不知道如何分钱？分给谁？分多少？如何分公平？如何分安全？中国民营企业老板不是不舍得分钱，而是不会分钱！企业怎么做都难！
为什么上述问题企业想了很多办法，各种培训老师也讲了很多理念或方法，但就是解决不了？
原因是没有结合本工厂实际，没有按实事求是原则icon办事，没有充分相信依靠广大员工，没有遵循PDCA循环icon规律，没有一切以数据说话！没有按市场规律让客户满意为出发点！
确实是布局决定结局。
战略定位，设置超越同行的竞争策略icon。全员目标清晰，人人头上有指标！
建设运营系统，日清丶周毕丶冃结！打造部门早会丶公司每天协调会丶各部门周例会丶月度总结分析会机制，理清企业事件和各部门配合可视化icon平台，自动运转。
建立狼性团队，明确决策作用丶战斗保垒作用丶模范带头作用各级团队职能职责，做到有状态，有成长，有结果！
讨论明胡超越同行的激励体系+量化的考核激励标准，没置红线丶达标线丶超越线kPI指标，全员吸引优质人才的激励机制。
设定生产、销售、采购、后勤丶财务等部门清晰的岗位职责及日清丶周毕丶冃结考核激励标准。
制定核心高管超额利润激励的三年规划、分红icon比例、延期支付策略。
制定班组活动考核激励机制！这是从员工中来到员工中去相信和依靠企业广大员工的关健一环！也是引爆企业利润递增重要措施！必须引起企业的高度重视！