近些年来，通过一些网络媒体我们常看到一些打鸡血式培训的新闻，自扇耳光、跪地爬行、嚎啕大哭、剃光头、跺脚嚎叫突破自我、感恩煽情痛哭流涕----
美其名曰“突破”、“蜕变”、“超越”、“潜能激发”、“狼性”，而且这种打鸡血式的培训方式尤其在一些劳动密集型企业里最为常出现，或者酒店服务类企业。那么，打鸡血式的培训真的能激发员工的认同感，激发潜能，认同公司文化，激励员工成长吗？
首先分析下，为什么很多企业领导热衷于打鸡血式培训？因为他们觉得这是一种思维控制的方式，通过讲励志故事、心灵鸡汤之类的形式，可以实现员工的思维转变，甚至推行所谓的*队军**文化、狼性文化，可以实现员工的绝对服从与思维统一。这样可以实现员工的绝对服从。另外，这是一种可以完全复制的培训模式，并不需要动脑子去分析员工的培训需求，也不需要考虑员工的接受度。所以乐此不疲的开展打鸡血式培训。
其次，打鸡血式培训能给员工带来什么？打鸡血式培训的内容大同小异，无非是做游戏、喊口号、讲励志故事、宣扬心灵鸡汤。其内容的共同点是过分强调思维的强大和改变就可以实现物质的变化，认为一切美好结果都是因为意识形态的强大。只告诉所以然，不告诉之所以然。说白了，就是只说要改变，但并不给予实际的方法、动作。能给到员工的只有现场的嚎叫、大脑的放空，培训之后的一身疲惫。而对于实际工作来说，并没有任何可循的工作方法、思路指导。
最后，成年人的思维存在很大的定式，长期形成的思维固式和行为习惯，如果要改变，需要的是长期的行为动作支撑，才能发生质的变化，而非一时空虚的心灵洗涤。但打鸡血式培训恰恰给予不了任何实际的动作支撑。所谓培训，培讲的是工具、方法、动作，训讲的是对于工具方法的实际操作、固化、演化创新。然而打鸡血式培训并不能提供上面的任何一点。所以并不能对员工产生什么改变。
打鸡血式培训，从一种自导自演的*脑洗**式行为。除了形式主义，并没有任何实质的东西可以输出，更不要说给员工带来工作上的帮助了。培训，师者，传道受业解惑。希望这个领域少一些形式，多一些实质，把培训真正做到实效，对得起“老师”二字。也希望一些企业的管理者能够理性认识培训的意义和目的，少走一些弯路，不要把训人变成“驯人”。