图片资料来源：《风险性可靠性维修性分析中的多准则及多目标决策模型》
制定决策目标，是解决决策性问题的关键步骤之一；确定了决策目标，也就确定了决策的方向和决策方法的范围。
决策目标，是方案的评价标准和选择依据（标准目标），并不是方案执行后的结果目标，这是设定决策目标很容易进入的误区。
方案最终实现的目标，叫结果目标；以什么标准选择方案，叫做决策目标；
举例来说，从解放路到人民路，有三种交通方式可选：走路、公共汽车、地铁；不管选择哪种交通方式，结果目标都是“到达人民路”；如果以“到达时间最快”作为选定交通方式的评价标准，那么“到达时间最快”就是决策目标。
目标（指标）大体分为三类：
（1）效益型指标：是正指标，值越大越好，如收入、利润；
（2）成本型指标：是逆指标，值越小越好，如费用、成本；
（3）区间型指标：是适度指标，越接近某个值越好，如客户量。
目标的描述可以采用数值、区间或语言的方式。
只设定一个决策目标，就是单目标决策，如一个正指标：利润额；
设定2个或以上目标，且目标之间是负相关性（存在一定的矛盾），就是多目标决策，如一个正指标“营业额”和一个逆指标“成本额”。
单目标决策，多采用定量方法进行决策，如损益值、效用值等，多目标决策分多属性决策和多目标优化决策，如AHP（层次分析法）、TOPSIS（逼近理想解排序法）等。
如何确定决策问题的目标是单目标还是多目标？
（1）一般根据价值相对大小确定。事情越大，方案价值越大，越需要设定多个维度的目标，如某项大型市政工程，需要考虑投资金额、对环境的影响、社会效益等多个目标；价值大小都是相对而言，如对于一家小微企业来说，投资100万做一件事情可能就是价值很大的事情，就需要设定多个决策目标。
（2）根据决策需要时间长短确定。目标越多，决策越复杂，决策时间越长。
（3）设定单目标还是多目标，最终由决策人决定，并非问题本身决定，并不是简单的问题就应该设定为单目标、复杂的问题就需要设定为多目标。
一句话总结：
问题总在前三排，根子还在主席台。
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