沟通是一门艺术，也是一门科学，学好很难，做到很难，但是搞砸了却非常的容易！

有粉丝提问：单位的水龙头坏了很长时间，却没人管维修，我在单位群发了个消息，结果管后勤的认为，我有些多事

有责任心是值得表扬的，也是值得尊重的，说明你的价值观非常的正确，碰到这样扯皮的事情，就该管上一管；

但从另外的角度讲，这件事情不归你管，既然你管了 ，那么该如何管，怎么处理可以更好，你是否思考过呢？

你需要仔细想一想：

第一：

你管了别人的事情，别人自然会认为你多事，认为你凭什么管？何况你又是在群发的消息，很不给对方面子。

管事的人会认为你在大庭广众之下，让他难堪了；

其他部门的人认为，出了什么事情，怎么你来管这个事情了；

领导认为，难道管理部门的人都没有看到吗？

因此，即使你做的是对的，但是处理的方式，却让人不爽，对方会说你多事儿算是客气。

第二：

水龙头是坏了，但是可能已经报修了，只不过修理的人员还没有来，这个时候，你冒然的在工作群里面发出这样的消息，别人更不爽。

肯定每个人都在想，这不是多管闲事吗？都已经报修了，怎么就你这么积极，是不是故意做给领导看的？

因此，你做错了事情，却反过来问，为什么同事会说你“多事”，说明你连“多事”这两个字的含义都没搞明白，不知道你工作多久了，看来这么些年，职场的道理你是全没有学习到。

再分享一个故事。

某一天，公司的A经理看到了物流通道上摆放着货物，按照公司的管理规定，这些货物应该被及时送到工位上去，而不应该摆在通道上。

这位A经理就拍了当时状态的照片，然后把照片发到了经理群里面，同时@另外一位B经理（B经理是负责现场物流管理的），然后A经理说这些货物不应该摆在通道上，请及时处理。

B经理说，有规定怎么处理就怎么处理。

A经理说，我好心告诉你，你却说该怎么处理就怎么处理？

B经理说：你不懂的话，问一下某某。

A经理说，你什么意思，让我问某某？

B经理说，没有什么意思啊，某某知道怎么处理，他也是你部门的人。

结果，两个人在经理群吵了起来，最后是总监出面才制止了继续的争吵。

这个案例与你的问题是一模一样的，你就是故事中的A，而后勤部门就是故事中的B。

因此，后勤部门说你多事，并不是说你真的多事，而是说你不懂事，乱搞事情，很可能还会在背后诋毁你，说你是小人，想出风头，故意给别人穿小鞋。

而你呢，却还不明白，觉得自己明明是出于好心，看到公司的资源浪费，不过是提出自己的建议罢了，为什么还被人认为是多事呢？

如果你明白了职场的沟通以及处理问题的逻辑，这样的问题肯定不会再发生。

其实你处理这件事情可以非常的简单，这也正是我们所说的沟通的三种方式会有不同的效果。

第1种

微信沟通。

看不到表情，听不到语气，说话非常容易被误解，何况你还管理的事别人的事情。

虽然现在微信群作为工作群非常的常见，但是什么内容该发，什么内容不该发，这一点很多职场人并不是非常的重视。

如果实在需要在微信中发送消息，最好加上语气词，敬语等，例如，可以吗？麻烦了，请！甚至微表情，例如，一个小笑脸，可爱等。这有助于让你的语言更有情感性。

第2种

电话沟通。

打电话可以有语气有声音，很容易沟通，但是缺乏表情，有时候情绪会容易被误解。

相比较微信沟通，电话沟通无疑比前者好很多，而电话沟通也是日常中最常见的沟通方式。

如果如题中所说，你完全没有必要在微信群发消息，直接打个电话过去就好了啊，然后先聊聊日常，再假装吃惊的说水龙头坏了之类的话，直接或者间接的暗示，对方肯定听得懂。

假如对方不知道，那么对方会非常的感激你，假如对方知道，也会为你的细心点赞，很多时候职场中的交情就是这么一点一点的建立起来的。

第3种

当面沟通。

沟通是一种行为过程，请注意行为两个字，他不仅包含了语言，更重要的是包含了神态动作等，因此沟通被成为一种行为过程，所以最好的方式就是当面沟通。

对于水龙头的事件，你可以利用上洗手间的时候，路过对方的办公室，进去坐一会儿，然后聊一聊，是不是关系也会很近；

你也可以假装有事情，到对方的办公桌旁边请教问题，然后聊一聊，事情虽小，但是对方也会很感激啊，因为你给了对方面子，还给了对方里子。职场友谊的小船也不会翻船。

因此，对于这件事情，你完全可以打电话给相关负责人，或者是与相关负责人当面沟通，这样的处理方式更妥当，也会被成为高情商处理方式。

懂得了这几个道理，在职场中你还会“多管闲事吗”？

“多管闲事”的时候，你知道该注意什么了吗？