怎样从计算机毕业生到负责过亿项目的项目经理【避坑分享】下篇
（三）项目经理入门简单，但是要做到会，做到及格却很难
感谢阅读到（下篇）的读者们，从这篇开始，主要内容就是项目经理的入门，学习，适应，稳定，提高和瓶颈，最后还有一篇（终篇），我先预告给各位读者朋友，对瓶颈后我的所作和所想，满满都是干活，值得您阅读了解，会给与年轻想从事项目经理岗位的朋友，以及已经是项目经理的朋友，一些我角度所做，所想，希望有参考性，我所做的对某些人能起到帮助作用。
接上篇，在第三份工作，做了三个月之后，我接到我大专辅导员的电话，一次幸运的电话，一个改变了我职业生涯的电话，一次让我一步到位的电话，我成了一名负责过亿项目的项目经理。事情是这样的，我在大专里和辅导员，系的各位老师，系领导关系都不错，我辅导员爱人所在的公司，因为一个大项目，想招一些信的过的懂技术的项目经理，因为项目还在运作中，还未开始招标工作，一切的信息都很重要，需要信的过，有能力的人，协助我辅导员爱人完成，这里称呼他为Y总，Y总是公司的业务，客户是他的客户，项目是省级的某资源平台建设，属于集成类项目，总投资超过一个亿，一开始，辅导员也是问我，有没有这样的人，推荐给过去，我那时推荐我中专同学，他那时候也在类似电信那样的公司，安装宽带，我就推荐他过去，Y总面试，然后就入职了，我还和我同学说，你先过去，我再过去的玩笑话，后面和辅导员有交流，我推荐过去的同学，能力有限，达不到项目经理的要求，但是，公司同时也需要技术人员，就留下来做技术，又过了一个月，我第三份工作所在的公司，工作氛围我感觉不是很好（就是没有什么人情味），老板也不怎么关心员工（搬公司，手被机箱割破流血，老板说的不是，要小心，要注意，而是自己不小心，活该，跌破了我的三观，但是，那家公司目前2022年也还是开着，规模应该百人以内，实际怎么样，我就不清楚了，体验感最差的一个公司，没有之一），于是，我就联系了我的辅导员，说我想过去试一试项目经理的岗位，请她问问Y总，当然了，我也是求着我老师帮这个忙的，因为辅导员知道，我在校期间沟通组织协调能力是不错的，我也很积极努力，她认可我，她也愿意帮我这个忙，（我非常感谢我的辅导员，会记着一辈子，偶尔还有联系，人一定要记得感恩，感激和感谢）于是和Y总面试，老板面试，很顺利，我也入职了，岗位是项目经理，2012年，试用一个月3500元，转正4500元，公司不大，也就10个人左右，有的读者朋友看到这里，肯定会觉得奇怪，都一个多亿的项目，那不得上百人的公司，你们就10个人的公司，怎么可能做那么大的项目，对，按照常理，这确实是不太让人相信，但是，在各种行业中，都有一个词语，叫做分包或是外包，大家可以查一查百度，这个具体我后面会提到，请读者耐心看完。
现在回想起我为什么能得到这次项目经理试用的机会，我总结有以下几点原因：1、Y总和老板和我沟通起来，他们觉得沟通没问题，顺畅；2、我之前三份工作的经历，特别是第三份工作，短时间就可以掌握自己不懂或是不擅长的技术；3、那时候，大专其实学历还算可以；4、我的形象和感觉看过去也比较良好，像一个项目经理的样子；5、还有一个可能，我的薪资要求也不高，相比专业的有经验的项目经理，估计薪资都会要到5000~8000元这样；6、我是辅导员介绍的，辅导员自己的学生，值得信任；入职后，其实也没啥事，就是Y总安排什么，就做什么，也习惯没人教的日子，什么不懂就先问，问不到就自己网络上搜索下，我先说说，我那时候已掌握的技术和知识，线路查找、网络、防火墙、视频会议系统、电脑维护、OFFICE软件的使用、PS作图软件使用、微软的AD域、微软的邮箱系统、微软的虚拟机。突然有一天，公司让我做份标书，天啊，标书我不会啊，怎么办，问了老商务，她不爱说，就自己查，问问同学朋友，什么报价，授权，各种格式，小微企业优惠，评分，扣分，商务条件，技术部分，方案，人员资质等等等等，那些听都没听过的内容，突然间砸过来，那我也得要解决这个任务啊，就硬着头皮上，做呗。不过还好，公司也是拿一个投标文件，看看我能不能做标书，不是真的用我这份去投标，在后面，和厂家技术对接，看厂家设备的技术参数表，统计、排版、核对，再整理到方案里，包括方案很多时候，也是厂家提供的全套标准方案，我根据实际客户需求，改一改，拓扑图或是系统图根据实际情况，用PS作图工具来完成。接下来，公司里也有其他项目，监控系统、门禁系统、综合布线、拼接屏矩阵系统都来了，我就开始接触这些系统设备硬件及其软件系统，从现在起，我才算真真正进入了项目经理的门。
先介绍下这个过亿的项目，属于集成项目，资金的安排为：采购进口的监测设备和检测试剂35%，全省监测站点设备安装和改造15%，省级平台开发和采购各类软件30%，采购服务器、存储、网络等硬件设备20%。（这里解释下，所谓的集成类项目，就是软件+硬件的项目，这里也有细分，软件占大头的，就是偏软件的集成项目，硬件占多数的，或是绝大多数的，就属于偏硬件的集成项目，项目的类型很多，我后面会专门新起一个系列，细说项目类型+真实案例，有想了解的读者，请关注）
我在公司主要工作，就是和Y总配合，把这个大项目拿下，并负责实施验收，在这家公司三年的时间中，第一年由于这个大项目还在准备阶段，报审、立项、可研这些阶段，所以，前期能够做的事情并不多，但是确实非常重要，决定着后期招投标和中标的结果，这个大项目我和Y总需要对接非常多的软硬件厂家，Y总对接的是厂家的销售，而我对接的是厂家的技术或是售前人员，项目涉及网络厂家、服务器厂家、存储厂家、数据库厂家、GIS系统厂家、中间件厂家、平台开发厂家、会商系统厂家、大屏厂家、电脑厂家、机房设备厂家、手持终端厂家和运营商等，一种类型的厂家，还有细分2家，作为主选和备选，里面又不仅仅是合作，更多的是江湖，和哪个厂家合作，往往价格不是第一位的，是哪家更值得信任，会不会被厂家走漏消息，增加其他竞争者，都是满满的细节，商场即战场，任何一点大意，都会影响结局。在筹备这些事情的过程中，公司与一个枪手W总（即带着项目与公司合作的人）就一个智能化项目，展开合作，所谓智能化项目，举个简单的例子，一栋办公大楼，土建部分完工后，除了内部装修和采购办公家具外，还需要配套的各种智能系统，常规有监控系统、网络系统、门禁系统、报警系统、电话系统、有线电视系统、卫星电视系统、广播系统、停车场系统、巡更系统、机房建设、全区域的WIFI覆盖、UPS不间断电源系统、会议和扩音系统、大屏展示系统等等，相当于现在建筑标配的日常使用系统，统称为智能化。我在这公司的头一年中，除了配合Y总推进大项目的前期各项工作外，就是配合W总，跟进智能化项目，从图纸、预算、工程量清单、各个子系统、算成本、估算施工费用、联系设备厂家、材料厂家、施工队伍开始，都要我一个人负责，事情多而杂，而且，我一个入行IT只有短短四个月的人，这根本就是无法完成的任务，话分两边说，有的人觉得一下次要做这么多自己没经验或是不擅长的领域，会觉得压力很大，吃不消，而我那时候非常兴奋，也非常渴望通过实际操作，把这些都学习、了解、掌握下来，所以，这里体现了项目经理几个特质，承受的了压力，心态积极向上，有一颗保持学习的心。因为项目的整个生命周期分为：前期的招投标阶段、中期的实施和验收阶段、后期的维保阶段。作为一名项目经理，做事情必须条理性强，分得清什么是重要的事，紧急的事，重要但不紧急，紧急且不重要，不紧急且重要，紧急且重要，有点绕，这里面是可以按顺序排列的，具体展开，我会单独开一篇来讲做事的条例性。
W总的智能化项目，里面包含了众多子系统，我只是对网络比较熟悉，其他的监控、门禁、UPS不间断电源、周界报警、完全没有接触过，那我也不能让人感觉我不会，不要怯场，还是要绷住，不会就学，于是赶紧当当上买书，进行恶补，找同学或是朋友问，加各种论坛，查查资料，还有就是和厂家技术售前或是技术对接的时候，多问问，多了解，这里体现了项目经理这个岗位需要的特质，当问题出现后，你自己要想尽各种方法去解决它，实际情况中，给你一个联系电话，你打电话，就能在远程指导下处理好问题。不要指望着其他人，因为有的问题，其他人也没遇到过，有的时候，能帮你解决问题的，还得是你自己。做项目经理，要有很强的求生欲。^_^，在很多时候，书真的是我们一位很好的老师，从它那可以用最小的代价，最短的时间，换来最大，最直接的知识。项目经理要学会看资料，看说明书，很多时候，项目经理要掌握看着说明书，就把设备装好或是调试好。智能化项目，一定会涉及图纸，包括看懂图纸，和改图纸，因为项目完成后，需要提交竣工验收材料，其中图纸就是必选项，而且，不管什么项目，始终都会存在修改的部分，就需要在竣工图纸中，根据实际修改的情况，把图纸画成一样的，我也没接触过，我的概念中，只有土建设计师，或是机械制图，或是装修设计才会用到CAD软件，学校也没教，我也压根觉得和计算机没关系，谁成想，这下就有关系了，我想过自学，但是，我装了软件，看后觉得，还是有些复杂，而且里面涉及命令行，自学的效率应该会很低，我又是属于想短期掌握基本操作的人，所以，我报了个培训班，2012~2013年之间吧，花了800元钱，每天晚上去培训机构，学会为止，培训机构是培训装修设计的人员，但是无所谓，我只要掌握基础操作即可，不需要多深，加上我本身学计算机的关系，又会PS，CAD软件老师给我上了2~3个晚上，我就基本掌握了，后面又上了几节课，增加熟练度，但是，还是有技巧的，比如我想算这条线路的总长度，我就必须用PL线段来画线，再通过命令LIST选择我要测量的线段或是区域，可以求得总长度，周长，面积等。总体经过1个月左右的学习，我快速的掌握了智能化系统里的各个子系统知识、CAD软件的基本使用、标书的制作、方案的整合。项目经理可能外行人觉得，哎呀，怎么地也是个经理，乙方现场负责人，很NB吧，实际上，读者朋友们看到这里，我不知道，大家会是个什么感觉呢？我觉得，欲戴王冠，先承其重。而且，这只是我要说的冰山一角，大头还在后面呢。如果这样就能当一名及格的项目经理，那也未免太简单了。但是，好的项目经理，确实很NB，对客户的影响，对公司的影响，可以说是他的一句话就可以改变的。
W总的智能化项目从前期的招投标，到后期的施工管理，可以说，是我的第一个完整的项目，第一次的项目，金额在130+万，也不算小了，对于一个新人来说，是非常非常难得的一次锻炼机会，有的读者会问，是不是吹牛，公司没人了吗，老板和公司老员工看不出来，你是个新人，没有经验，还会给你这样没有经验的人百万的项目去试手？怎么看，都像是在吹牛，只能说，我很幸运，公司是小公司，所招的人也都是中专水平，做的都是电子维修那类的活，属于技术宅吧，公司之前也都是简单的项目，接触的也比较单一，所以才招了我，趁着这个机会，我介绍下自己，我算属于外向型，爱结交朋友，爱聊天和沟通，但是，又属于闷骚型，很多时候放的不开，有点装，要面子，爱思考和反思，接受别人的批评，确实不对的我改的很及时，及时调整，属于细心，小心谨慎这种，喜欢运动，爱和朋友交心，不喜欢虚伪的事务。好，继续接上面的说，虽然我很多都不会，但是，我没表现出来，我沉得住气，我回答的很坚定，“交给我，没问题，我来处理”，之后我花时间学习和培训，掌握个70%，所以公司的人和老板也就没觉得我不行，就让我负责。这边我感觉体现了项目经理，沉着冷静，喜怒不形于色，敢于学习的精神。
在项目的过程中，应该说任何项目都不会一帆风顺的，总有一些计划外的情况发生，当然，随着项目经理经验的累计，这类情况，项目经理是可以靠自己的经验规避和早发现，早调整，对项目不会影响多少，这就是优秀的项目经理的价值所在，我记得是三层实验室的玻璃门安装门禁，玻璃门是双向开的，我们投标的锁是磁力锁，装上去后，门变成只能单向开门，而且开门方向是往里开，不符合消防要求（大家可以想想，家里的门是不是都是往外开的，因为火灾发生时，人员很多，从房间想出去，如果开门的人，身后有人，大家又都想往外跑，这时候门往里开，一定是开不了的，所以，消防规定，门都要往外开，从里面推一下，门就开了，人员才好疏散），所有的门禁都需要和大楼消防做联动，听到这些信息的时候我都傻了，因为锁都安排施工队安装好了，也调试好了，这时候，有调整，等于是返工，而且，磁力锁已经采购安装，这时候想换锁，换成电插锁，门可以两边开的，磁力锁退不了，电插锁又要花钱采购一批，这可怎么办，我一个新手项目经理，如何解决，如何处理，以什么理由，这都是棘手的问题，但是，又不能不解决，那时候，那种压力，不是一般人可以理解的，也只有项目经理可以感受到，那种无助，其实，我可以说，优秀的项目经理，就和优秀神枪手一样，都是那项目一点一点喂出来的经验和感觉，没有许多各类项目的沉淀，是不可能培养成优秀的项目经理。养项目经理，费项目，人永远是在跌倒中爬起，走到最后的人才能成功。我一边跟W总商量，一边请教别人，这类情况，网络上找找类似情况处理办法，最终通过增补的方式，多采购了批电插锁，增加部分设备+人工费用，按照项目增补来走手续，不超过总金额的10%即可，之前采购的磁力锁拆下来，交给业主，存放起来，后期有需要再使用，主要还是W总和业主方关系可以，我做好解释工作，这事情就这么过去，这是最理想的，最顺的解决方式，也基本不影响成本；那如果，这事没有处理好，我讲讲会造成什么后果，大家可以对比看看，由于我施工前，只是口头和甲方说了，开始安装，也没有先装一套给甲方确认，就让施工队都按我的标准装了，现在出现问题，甲方完全可以推的一干二净，意思是，我甲方都没有确认是这样装，你就都装完了，我不管，我们的门要双向开，就算标书是磁力锁，但是，你在供货前和我们确认，门是单项还是双向开，如果我们要双向，这磁力锁至少没拆，还能换货，我们走一个型号变更手续就可以了，现在倒好，你包装拆了，也装了，也退不了，我们不接受，必须换，至于拆下来的设备，我们不收，你们自己处理，我们就是要电插锁，门两边都可以开。到这里，公司要承当什么损失呢，多了没包装的68把磁力锁库存，再采购68把电插锁，拆锁和新装锁的人工费，而且，客户还不高兴，还包括所有的门禁都需要和消防信号联动，这虽然没有写在标书里，但是，这个是行业标准，这些都是新手项目经理常范的错误。写到这里，现在的我也觉得当初的我，真的是菜鸟一个，都是问题，怎么能这么干呢，我觉得这是我当初跳级造成的，基层经验不足，没有类似师傅的人指导或是带带，都是摸着石头过河，只有做了，错了，才知道，我能够做的，就是在做任何事之前，都小心，小心，再小心，多考虑各种情况下，该如何处理，关于门的方向，这事我是有请教施工队的，但是，这个后面我发现，施工队只是听指令干活的，你说专业吧，未必，施工队各种各样，想遇到专业的，还真少，不是没有，是确实少，千万也别施工队带到沟里去了。W总的智能化项目接近尾声了，做验收材料，这时候，验收材料类型又分为货物采购和工程类，货物采购形式甲方申请简单，结款快，工程类的手续复杂，周期慢，有些时候，要同土建主体项目一起验收决算，我这智能化项目周期弄了两年，才完全结算完款项，这里的回款有两个阶段，验收后，会收到总金额的85%工程款，剩余15%和增补的部分，只能等和土建主体建筑决算的时候再付，这也是工程行业标准，剩余的15%基本上都是利润，回款周期太慢，而且，工程类的决算，需要专门的决算软件，还需要买KEY，才能正常使用，因为软件本身还比较简单，我找了朋友指点了下，因为是修改为主，所以就没有特意报班去学习。项目经理接触的很杂，有很多可能只是够用即可。
当智能化项目实施和验收部分完成时，公司的过亿大项目也马上启动，我是从这个项目甲方开始报预算就跟进的，有了之前智能化项目的全流程经验，现在这个大项目做起来，不会那么慌了，大致步骤：预算-科研-招标-投标-中标-建设实施和软件开发-验收-售后，每个项目的流程环节是一样的，只是项目内容不一样，和项目金额，规模大小有关系，大项目就会涉及的环节、部门、手续更多些，但是，也别小看小项目，麻雀虽小，五脏俱全。其实项目初期，项目经理负责项目的技术部分，成本预算，人工估算，实施方案、施工计划、人员招募安排、厂家技术对接，篇文档能力为主，在项目中标后，开始实施时，就要负责施工计划安排，问题协调和解决，厂家技术转移到自己公司学会它，创建各种表格模板，进度会议汇报，验收材料中提及需要的过程材料，开工报告，设备进场报告，隐蔽工程，各种序列号，设备拍照资料收集，施工质量，施工进度，施工成本等，项目尾巴，就是把过程中收集的表格，照片等按照监理单位提供的验收模板，制作验收材料。项目的招投标也是一大块可以分享的，我后期会开设新专题讲一讲招投标实战，大家有空也可以去百度下，招投标法，大家可以了解，是一个国家标准。虽然这个项目总体投入是过亿的，但是，我给大家分析下，由于是全省项目，过亿分到每个地市，平均每个地市分下，也就不到2000万，地市设有分控平台，管理所辖区县，一个地市有几十个区县，而且，像数据库软件，GIS地理信息系统，中间价等这些软件本身就很贵，而且价格不松口，往往所谓的大项目，在单价类似的情况下，只是体量大而已，总金额大而已。优点就是，这类大项目，我们会接触面很广，大项目一定有可研，各种标准的流程都不会省略，包括周例会，进度同步，上规模的标准性很高，值得学习的地方很多，包括接触了也都是处级和厅级领导，这类大项目都是以架构为基础，搭建平台，以大局观，以厅级或是省级的角度去建设项目，起点后高度都是有的，这都是中小项目所体会不到的。
（写到凌晨快一点，太困了，要去休息了，劝告朋友们，最好在晚上11点前睡觉，熬夜并不是什么好习惯，身体永远是第一位的，我原计划今天把下篇写完，但是，我会写的细一点，让读者们更好体会我经历中的心理、思想和情感变化，导致于未完，明天继续，请各位稍等）
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各位好，现在是早上七点，洗漱早饭都吃了，距离出门上班时间还有30分钟，我就打开笔记本电脑，继续昨晚上未写完的部分，这个项目，因为比较大，专业性也不同，整个项目被拆分成了几个标段，检测设备和试剂标段，服务器硬件标段、各类软件和平台标段，网络标段，会商系统标段，有的读者会问，明明一个项目，为什么拆分这么多标段，如果各标段的中标人不同，那不是会涉及很多方，摩擦，扯皮，推诿的事情很多，不好协调，在这里，我想说说思路，首先一块蛋糕，很多人想吃，要照顾到多人，并且鸡蛋不全部放在一个篮子里，出于风险分担，以及专业的事交给专业的人去做，这些因素，使得检测设备和试剂标段让专业的公司去处理，这块非我们IT行业的优势，项目占大头的是服务器硬件标段、各类软件和平台标段，后期中标后，由我担任项目经理，来负责和协调组织实施，网络标段由网络专业厂家负责，会商系统就是开远程会议的会议室改造，包括音响、麦克风、大屏、视频会议系统及简单装修布线，这块由专业的公司来负责。每个标段都相对独立，基本上互不影响，唯一联系紧密的也就是服务器+软件+平台，这三者需要紧密配合，而这几块都是由我公司统一负责，所以在效率上还是自己说的算，比较顺利。有的时候，要懂得抓大放小，因为是全省项目，只有接触了，才能体会，规划的重要性，网络规划、设备资源规划、人力资源规划、客户场地协调、订货排期、货物打款计划，细说起来，太多太多因素要考虑了，还包括风险管理。举几个例子，因为项目很大，很多厂家是款到发货的，所以项目初期需要垫资，但是，钱可能就一部分，所以要根据实际情况，根据计划安排，进行打款，按照进度甲方回款后，再用在需要的地方，把钱流转起来，而不是一味的只往里投钱，因为项目周期长，所以资金周转也是项目经理需要考虑的，而且，公司财务和老板也非常关注这一块。
这里，我理解的人，每一个人都有两方面的能力，一方面是技能，偏技术方面的，比如：熟练使用OFFICE，很懂网络，会CAD画图，拍摄很好，开车很稳，煮的了一桌子菜；另一方面是综合能力，比如：会看人下菜，看人说话，会协调，会组织，对茶有研究，社交牛逼症，宴会上活跃气氛，能从地下的说到太空的。这两个方面综合起来，才是这个人的整体能力的体现，两方面能力可以互相成就，可以互相弥补。
这个项目给予我的知识，体会，锻炼是非常之重要，可以说奠定了我做项目经理的决心，我说说做项目经理的，我认为的好处吧：1、工资待遇至少是中等，有的公司还有另外的项目奖金；2、没有一个项目是一模一样的，适合那些不喜欢重复工作的人；3、项目做多了，自己通过这些过程，会慢慢学到更多；4、人接触多，不同的项目，不同的客户，不同的行业，你可以通过和客户接触了解更多行业的信息；5、交更多的朋友；6、随着你项目经验增长，你的综合能力一定是得到大大的提高，自信心更足了；同样的，有好处，就有难的地方，这边也一并写写，只是我自己的认识，大家可以指正或是补充，难的地方有以下内容：1、压力大；2、学习能力要强；3、能加班；4、能受得住气，这里的气不一定是哪方的，有可能是公司，有可能是客户，有可能是施工队，还有可能莫名其妙的事情；5、超负荷工作；6、要灵活，从农民工到厅长市长，可能都有机会遇到；7、不能说错话和做错事，错了也要能圆的回来；8、要考证，要考证，要考证，关于证书这块，我后面会细细说，非常、非常、非常、非常、非常重要，我不是搞气氛啊，是真的很重要。
在这第四家公司的第二年和第三年，基本上就是忙着这个大项目上的事情，因为我负责的有硬件，是我擅长的，同时还有软件，是我的弱项，且我没有一点开发项目的经验，怎么处理，没事，这里就提到我文章之前出现过的一个词“分包”，就是在项目后，在甲方允许的情况下，分包掉不是主体或是重要环节的部分，实际操作中，（此处省略不扩展），找到专业做平台开发的大公司，采取合作的方式，对方派来一名开发经理，协助我推进软件平台这块的工作，我们公司又短期校招和社招了一些人，来参与这个项目，公司从最初的10人，发展到20+人，招进来的人员统一根据我的安排来分配具体工作，我最着急要解决的事情是，软件安装环境的部署，这个是个难点，于是我就拉着有部署经验的同事一遍遍试，遇到问题，就和厂家电话沟通，不行，厂家就远程找原因解决，很快的，折腾出一套部署流程，只要按照这样的流程操作，一样的设备，一样的软件版本好，一样的操作系统下，肯定是没有问题的，接下去，就是人员安排，厂家发货的物流安排，有的时候，当天货会到客户那边，我们开着车子，一个多小时，五个人出发过去，接货，上架安装，两个机柜的设备，一天搞定，留一个人在那边部署环境，四个人去下一个点，继续，那时候年轻，激情满满，很有干劲，但是，这里还是劝告各位，不要熬夜开车，特别不要熬夜开高速，还是十分危险的，事情做不完，该多住一天，就住一天。毕竟生命只有一次，不要拿生命开玩笑。
在这过程中，其实并不是只有我一个人在战斗，我之前推荐过去的中专同学，他辅助我完成一些简单的内部和区县协调工作，我后面招了一个助理，她协助我完成零散的事情，他们两人一同协助我，准备监理单位要求提供的各种过程材料，和验收时候需要的验收材料。新招的技术员，负责各地市区县部署，分包公司派来的开发经理协助我完成软件平台开发工作，这就是我的项目组成员，做项目永远不可能是一个人完成的，一定是靠团队的力量，项目经理这里面很重要的角色是平衡，团队建设，团队有力量了，才能打硬仗，这个大家可以结合自身，去体会，项目经理的成功，少不了团队的支持，只是项目经理走到台上，后面无数的演员替项目经理做了背景，但是，背景的好坏支持着项目经理是否能演好一出戏。
时光都是短暂的，项目接近尾声，我从2012年4500元的工资，让老板加到了2014年6000元，是的，是我主动让老板加的，我为什么有这个底气，1、我确实干的很辛苦，付出很多，应该多得；2、我的能力水平可以匹配这样的工资待遇，而且，项目我推进的很顺利，老板和Y总没有需要另外花精力在项目上；3、我也想看看，现在的我值不值这个价，况且项目很多都是我在负责，这时候换项目经理，对各方都不是个好消息；这时候不是我坐地起价，只是我拿到匹配我付出的相对应的工资，我觉得这是很合理的。而且，所有的知识，都是我通过对自己的投资来学到的，并不是公司教我的，我没有什么不好意思的。但是，我永远感恩，我的辅导员，Y总和老板给我的这次机会。我这里想说说我的体会和理解，人与人之间，是存在感情的，但是，人和公司之间，就是聘用和被聘用的关系，你能力够，公司开的出这个价，双方合作，如果你能力不够，或是公司开不出这个价，不好意思，就没办法合作，这是客观的现实，还是比较冰冷的，但是，社会上比这冰冷了，多的是，希望大家看清，认清。我是一名*党**员，我对生活、工作一直是保持积极乐观的态度，但是，除非你是公务员、事业的单位、国企等体制内的工作，这些绝对的稳定外，其他私企都是在市场经济中，还是要遵循市场规律，优胜略汰的。看清环境，对你的选择才会更客观。
我声明一下，所有的工作，都是本着好好干，跟着公司共同发展的想法。但是这第四份工作，因为出现了一个情况，使得我毅然决然的选择离开。是这样的，项目后期，按各地市初验，最终在省厅终验，项目前期招的人员，老板的意思是，介绍到他朋友公司去上班，我一听，觉得这个项目我们做的这么顺利，他们也都积累丰富的经验，个别可以重点培养，项目还有二期、三期，这些人对公司未来的发展是有帮助的，而且，项目做了这么大，公司应该乘势追击，上一个台阶，后面老板的意思是，他年龄大了45~50岁，不希望公司做大，太折腾，儿子大学也快毕业了，几年做一个大单就可以，人员不需要这么多，等二期项目再招人，钱他会先放到股市里，那几年，中国股市非常好，我听了他的想法，走出老板办公室的门，我就决定走了，这不是我呆的地方，后面我找时间去面试，投简历，入职了一家同龄人开着一个公司，规模也就10个人，岗位是项目经理。
在我和老板提出离职的时候，老板挽留我，承诺项目验收，会给我10W的项目奖金，那时候是2015年，我觉得我已经不信任他了，我便谢绝他的好意，离开了公司，因为项目收尾，我的同学可以胜任，我也放心的离开，迎接新的挑战和思考呢，请看终篇，谢谢观看到最后的读者朋友。
（纪念一下，第一次写超过万字）
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我作为一名39岁的项目经理，IT行业里也算是大龄了，也是以一位过来人的身份和大家分析分析，有以下很多条，请耐心看完，应该会有所收获和评估，如果写的您觉得不对，不好，也可以留言吐槽，我十分欢迎，因为我觉得，所有事务都是有不同观点的，角度不同，想法思路也不同，千万不要固化思维。
1、人的一生，可能会遇见机遇，也可能一次机遇也没有，但是，如果你觉得是机遇，请一定去努力的尝试，抓住他，不管自己是不是完全符合，但是，只要你做了这个动作，你的成功几率就有一半了。
（从项目经理的角度来说，万事开头难，很多事情，你选择了，很多时候你身后会有一股力量推着你前进）
2、公司招人，第一看的是靠谱和表达能力，第二看你报的工资是不是具有性价比，第三或是第四才看你的能力，我总结，公司招人，不一定招非常优秀的人，而是招在工资范围内，匹配的人，工资要的越低，入职的机会就越大。因为后期我在几千人的上市公司也做过，我项目组也不停的招人，但是，奈何，公司批过的职数就是P5级别，8000~10000元的区间，就算我们觉得那个人很优秀，面试人工资要价在12000元，也是无法通过的，公司层面考虑永远是客观的，再优秀我不需要，就算考虑到以后，那以后再招，现在，我就只想付这个价钱，请到会做这事的人。
（从项目经理的角度来说，这叫成本管理，纯客观的角度出发，不包含任何情感，就是这样，才能保证成本不超支）
3、我之所以能有这次机会，跟我的辅导员密切相关，为什么呢，因为我对人都很友善，在工作学习之余，我们都是朋友，我也喜欢和人谈心，所以我很真诚，真诚是可以让人感受到的，可能有有这样的关系，我的辅导员才想到我，才会给我拨通那个改变我命运的电话。
（从项目经理的角度来说，各方干系人需要进行好的管理和维护）
4、其实看到这里，许多想从事项目经理工作的朋友或是正在从事项目经理工作的朋友可以感受到，项目经理这个岗位，对学习能力，特别是自我学习能力，要求是特别高的，因为项目各有不同，涉及面很广，有可能每个项目都是新技术，新行业，我们对新技术的学习和吸收尤为重要，如果没有这个能力，那么会做的很吃力，或是说，你只能做某些类型或是行业的项目，但这也不是不行，那么就在熟悉的几个行业里面，做深，做强。比如：做教育行业的项目经理，做安防行业的项目经理，做机房建设的项目经理，做网络项目的项目经理，做监狱行业，做电力行业，每个行业都有属于自己行业特殊性的要求和规范，要深入学习。每个行业相似度有70%，行业特点有30%不同。
（从项目经理的角度来说，专业的事，找专业的人做，没毛病，但是，现在项目，往往很多系统交织在一起，都是希望项目经理是全面的）
5、项目过程中，要懂得抓大放小，什么是决定性的过程，有的不影响进度，可以适当放松，人的精力总是有限的，要把80%精力放在项目20%的重要环节，要懂得带人和放权，只有你手下成长起来，才可以更多的帮助你完成事情，遇见就是缘分，以前没人带我，不代表我就没必要教人，我觉得还是要正能量的回馈社会和身边的人。
（从项目经理的角度来说，关键路径管理，是保证项目进度的核心）
6、在和厂家接触的过程中，厂家资源的积累，技术的转移，学习，也是非常重要的一个天然资源，厂家就是我们的老师。当然，在整个工作生涯中，除了积累厂家资源，客户资源，施工队资源只要在这行业对你有帮助的资源，你都要积累下，日后会有大用处，至于怎么用，我会另外开一篇文章来讲，满满干活，可能会影响你的职业发展。
（从项目经理的角度来说，属于过程资产，可以在以后的项目中，作为对比或是参考）
7、其实第四份工作，我离开的原因很简单，老板没想把公司做起来，我就根本没机会，老板有钱，有房，有店面，后半生不愁，但是我还年轻，我要不断成长，带来我工资待遇的不断提高，才能够实现买车，买房的目的，我耗不起，那既然这样，我项目也基本算是做完了，也对得起老板当初给的机会，算是还了这份情，两不相欠，有缘江湖再见。我带着两个项目经验，选择了新的开始，慢慢地我也成了有N年经验的IT项目经理，很快的，我就找到了一份在那个阶段觉得确实不错的工作，除了工资之外，有一笔很可观的项目奖金，很大的自由度，经常仍将继续，请关注我，并帮忙点赞，谢谢大家。
（未完，后续内容请看下一篇我的文章，谢谢）