中层是企业基层和高层传达的桥梁，是企业团队层面的中流砥柱，是企业生命力的代表符号，中层力量强则企业力量坚。如何做一名称职的中层管理者？
持续的学习力。彼得·圣吉说过“未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，创建学习型组织，通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力”。一名中层员工的学习能力直接决定着自身吸收转化的能力，决定着基层执行人员学习成长速度。
勇于创新的心态。世界上伟大的三得利株式会社创始人鸟井信治郎经常说的口头禅“试试看，不试怎么知道会怎样”，他勇于创新尝试的态度获得了“东方威士忌之父”称号。身为中层干部更应该具备不怕犯错的精神，在企业制度的框架下，拥有一颗勇于尝试的心，不断的创造价值，推动企业的发展，才能使自身发展更快。
敏锐的细节观察力。成*学功**家鼻祖”罗曼·文森特·皮尔说过“细节决定成败”，联想到马蹄铁钉的故事，丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位国王；伤了一位国王，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国；还有海尔螺丝钉的故事。从中不难发现，决定事件走向的往往在不经意间的细节，一名中层是企业政策落地执行的监视者，中层的细节观察、解决问题能力，往往决定着企业高层的战略部署，善于关注细节，避免事件的发生，是中层管理者的必修课。
富有不折不扣的执行力。汉代冒顿的故事，冒顿制作响箭猎射鸟兽、爱马、爱妻，并且下令，凡是不射杀的，一律处斩，每次射杀都有些人违背命令，都被处死了，因此拥有了不折不扣的执行力，控弦之士30余万，让刘邦建立的汉朝70年的时间俯首上交供响，冒顿建立的王朝成为北方最强大的民族。中层对命令的执行力，也是企业的战斗力体现，政策是否落实到实处，是对中层的基本考验。
具备必胜的信念。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。锲而不舍的精神，必胜的信念，是一名中层必须具备的心态。市场竞争也是团队的竞争，团队成员心态强悍则企业发展强悍；企业庞大的中层群体，只有时常保持必胜的信念，才能在竞争的商海中越战越勇，独占鳌头。
犀利的市场洞察力。洞察力是深入事物或问题的能力，是人通过表面现象精确判断出背后本质能力。一名中层管理者，面临团队管理、政策执行、危机处理和创造价值等等。训练自身深入观察事物或竞品问题动态的能力，是考验中层的一道坎，中层只有历练如此方能在机会来临之前，迅速抓住，创造更大的价值。
一名称职的中层，还需要具备人格素养，人品端正，作风正派。不但要细心、热心，还要具备服从大局的观念，做到令行禁止，模范带头的作用。平时对下属要多鼓励，少指责；多关怀，少冷落；多指导，少命令；多帮助，少为难。身为中层管理干部，要具备创新、学习、敢于试错的态度，还要拥有坚韧不拔的品格和历练遇到挫折不折不挠的精神。