创业，这两个字包含了多少人的心血和热爱，又包含了多少人的辛酸与无奈，24券创始人杜一楠说过：创业听起来太澎湃，太悲壮了，可事实是这样吗？马云曾经创业四次都失败，俞敏洪却说人生不创业一次你就白来。创业，到底适合你吗？
宁可看一篇失败的血泪史，也不要读百篇成功的鸡汤文。不过本文也只是用浅短的篇幅表达老牟之拙见，如有错漏，还请批评指出。
一、你要知道的：企业的价值=产品x管理效率x财力——每个部分都被彼此倍率式地放大或缩小。而作为一个领导人，必须非常熟悉财务报表。
1.利润表的解读——产品好不好卖+产品赚不赚钱。
2.资产负债表的运用——企业管理效率的高低。（管理效率影响投资回报率，生产、销售、收款周期决定了企业运作的效率）而生产周期，销售周期，收款周期对应固定资产（机器设备），存货（库存商品），应收帐款（客户欠款）的管理效率息息相关，同时这些也是企业资产的主要组成部分。
3.现金流量表——企业财力一目了然。财力并非有多少钱，而是有多少钱用在了刀刃上。不仅要通过现金流量表来看钱去了哪，更要结合资产负债表上资产负债结构，用最优的方式充分利用企业资本结构。（财务杠杆）
二、动因——你创业的目的是什么？
创业为了什么，它创造了什么价值？有人创业为了实现理想，有人创业为了实现自我价值，有人为了买车买房走上人生巅峰，有人为了不用打工等等等等，对你没看错，各种理由，甚至是不用打工这种动因。如果对虽处行业不是100分的热爱，100分的对垂直领域细分的认知，对同赛道上的对手100分的了解，对投入产出比的100分的测算，对等待期100分的估量，对......就不要创业。即使是有人带你，你也没有任何质的提升，因为你在“输出”没有“输入”，对自己毫无提升。
三、闭环思考——生意的逻辑你盘清楚了吗？
先分析你生意逻辑闭环是不是符合常识，对，不要笑，很多创业很多次的人，在第一步就走错了。我认识很多朋友，不是在一个创业项目收尾的阶段，就是在一个新项目的开始，他们只在乎自己是不是在路上走着，从来不思考，自己走的方向对不对。每当我问起他们，模式想过了吗，基础逻辑里面有没有bug？他们的回答都是：我只是差了XXXX，不然上个项目肯定XXXX。亦或是：我压力太大了，没办法做全方位的测算，能有功夫测算，风口都跑没了。同理，读文章的你，想想，你的“闭环”里面，是不是存在着你忽视已久的“bug”？
四、分工——每个事务性工作都有明确的责任人吗？
之前有个做餐饮的朋友找我咨询，说自己在领导层存在感太低，因为他总是说了不算，投的钱却是最多，现在情况不好，全是自己在撑着。我大概地问了问他们决策的流程、结果由谁来负责。令我震惊的是，他们的决策方向每次都被不同的领导所影响。每个人在生意中的事务性工作都是混乱的。这无疑是新手创业的明显标志。可是这种情况在有财富剩余的创业者中屡见不鲜。如何避免混乱的局面？在创业初期明确的规定好每个人负责的事项，具体到出现了相应的问题，怎么进行追责。不要怕在初期大家面子上不好过，问题爆发了，大家的面子上更不好过。
五、法律与财务
合理合规性，不用我多说了吧？但是在新手创业初期很多人犯了一个致命性的错误——把事情交给代办公司去做，这是大错特错的事情。记住，办手续，缴税，等等所有的事情，能够亲力亲为全部自己来做。
六、管理模式
小公司有小公司的管理模式，大公司有大公司的管理模式，切忌盲目模仿其他公司的运营管理模式。在小公司做运营，资源相对少，费用少，部门不健全，人员不完善，往往一个顶俩。大公司，资源雄厚，内部各部门之间协调共同完成工作。模式显而易见是不一样的。切忌照猫画虎。
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