荣耀未来有没有可能回归华为 (未来荣耀有没有可能回归华为)

“干翻华为”是手机圈的一句口号,小米、OPPO、vivo等所有国产手机品牌都梦想着有一天能够实现这项壮举。

荣耀未来还有可能回归华为吗,未来荣耀有没有可能回归华为

有意思的是,在美国制裁下,这些国产手机品牌最终将以一种被动的形式实现这句口号。但在我看来,这总归是不作数的。因为能够干翻华为的,只有华为自己,或者说是另一个“华为。”

去年,在美国强大的压力之下,华为内部分裂出一个“小华为”,也就是荣耀。荣耀本是华为消费者业务旗下的一个部门,但是去年11月,荣耀被打包卖给了深圳市智信新信息技术有限公司。

荣耀未来还有可能回归华为吗,未来荣耀有没有可能回归华为

荣耀正式脱离华为那一天,华为创始人任正非的一段讲话令人印象深刻:“荣耀要做华为全球最强的竞争对手,超越华为,甚至可以喊*倒打**华为,成为一个自我激励的口号。”

直到如今,许多人还是认为这句话是一句场面话。毕竟离开华为后的荣耀,本身不存在能拿得出手的本钱。甚至有网友直言:“没有华为当靠山,你荣耀也只能沦为‘组装厂’,啥也不是。”

但是有个人把任正非这句话当真了,他就是赵明,荣耀终端CEO。无论是员工还是消费者,都习惯称呼他一声“明哥”。

荣耀未来还有可能回归华为吗,未来荣耀有没有可能回归华为

赵明近日在接受采访时表示,“对于任总也好,对于华为也好,最好的尊重方式,其实就是荣耀自己要发展得更好。”随后他又话锋一转,“未来我们会打造我们的高端旗舰系列Magic,该系列将拥有超越华为Mate和P系列的水平和能力。”

此话的含义,明显是想取代华为手机的市场地位,让荣耀成为国内智能手机市场第一的存在。

但是喊口号有什么用?荣耀靠什么来打败自己的老大哥呢?靠什么去打造一款超越Mate/P系列的产品呢?

荣耀未来还有可能回归华为吗,未来荣耀有没有可能回归华为

荣耀还未脱离华为之前,靠着华为庞大的资源可以轻松碾压小米之流。

2014年12月16日,荣耀成立一周年,便达成了2000万部销售量,近30亿美元销售额,增长速度超三十倍,成为了当年手机行业成长最快的品牌。

2017年,荣耀以5450万台的销量、789亿元销售额,登上了中国互联网手机第一的宝座。

2019年,荣耀加入到线下渠道的厮杀中,直接与OPPO、vivo争夺线下用户,并且成功帮助华为品牌晋升当年全球智能手机出货量第二。

如果没有美国的制裁,可以预见,荣耀必将成为仅次于华为的国产手机品牌。然而世事无常,荣耀被变卖之后,要怎么独自长成参天大树?

荣耀未来还有可能回归华为吗,未来荣耀有没有可能回归华为

以前,荣耀的一大优势是华为自研芯片麒麟,虽然在纸面参数上,过去的高通骁龙芯片要稳压麒麟一头,但自研的好处是,产品端可以给芯片端提出各种要求,实现更好的软硬件协同,从而给消费者带来更佳的使用体验。

这也是为什么,小米手机产品明明参数更高,但实际体验总是不如华为系手机,市场占有率一步步被荣耀蚕食。这就是“自研猪肉”的魅力,自研技术往往让自己拥有对产品更强的掌控力。所以,任何产品的竞争归根结底是技术的竞争。

那么,荣耀失去麒麟之后,还能轻松驾驭骁龙吗?

前文我说“产品的竞争归根结底是技术的竞争”,所以只要技术还在,那么最终产品必然不会太差。荣耀虽然失去麒麟,但是只要技术还在,那么依然可以比其他厂商更容易掌控骁龙。

比如SoC(系统级芯片)的使用,厂商们往往要对其进行深层次的调教,但所谓的“深层次”,针对不同的厂商,也有不同的理解。

荣耀未来还有可能回归华为吗,未来荣耀有没有可能回归华为

技术实力强的厂商,能够用不同的业务、进程或不同的方式做得更精细,将功耗管理分为十几个梯度。甚至深入到协议层或者芯片的最底层,一点点找出问题,通过算法优化、定制开发,将芯片的实力完美地发挥出来。

而技术相对较差的厂商,这只能对芯片功耗做很粗糙的管理,比如原本可以低功耗处理的问题,它仍旧用大核处理,导致整个芯片处理功耗非常高。最终导致手机发热、发烫,芯片降频、游戏掉帧、续航狂掉,整个用户体验十分差。

那么荣耀凭什么拥有对SoC强开发的能力?

我前文说过,荣耀是华为内部分离出去的“小华为”,这句话的意思不仅仅是说荣耀与华为同宗同源,更深层次的意思是,荣耀是华为文化和技术的传承。荣耀独立时,从华为公司带走了超6000员工,其中超过4000人是研发岗位,这些人大多是华为老将,为新荣耀带去包括影像、通信、系统设计、算法、AI等领域在内的摄像头技术、工艺技术、架构设计等核心技术。

荣耀未来还有可能回归华为吗,未来荣耀有没有可能回归华为

技术创新是华为最大的优势,而荣耀则最大程度地继承了这一优势,因此将荣耀比作“小华为”并不过分。

当然,有了技术也并不能为所欲为,俗话说“富不过三代”,如果没有良好的企业文化做支撑,再好的家产也会被新荣耀败光。于是,荣耀从华为带走的不仅仅是技术,还有“以奋斗者为本”的企业文化。

新荣耀成立后,赵明和管理团队定了一个原则,就是要吸引全球的优秀人才一起把荣耀做大做强,为此要给员工提供前所未有的机会,提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。荣耀全员参与分享,而高层的分享比例很少,延续了华为“财散人聚”的传统。

荣耀未来还有可能回归华为吗,未来荣耀有没有可能回归华为

华为老板任正非,手中只握着1%都不到的股份,其余股份全部分给了十多万的华为员工,如此气魄,世间少有。荣耀虽然不能完全复制华为的股权模式,但是在对待员工的态度上是保持一致的。只要有这种企业文化在,荣耀才是完美继承了华为的“精气神”,甚至在某种程度上,荣耀完全就是“复活”的华为手机业务。