有不少hr反映公司要扩大业务，招聘了不少销售人员，也发布了很多新消息。很长时间了，面试的人不多，有的答应来了，最后还是没来，销售部门天天催着要人。到底怎么做好销售人才的招聘工作?大湘人才网总结以下几个方法。
第一个方法，只要把销售人员当成你的客户。
其实我们HR要招的那个人，就是我们的客户，所以，我们需要有一个清晰的思路，要了解自己的公司，选定好目标人选之后，告诉他公司的情况，去满足求职者的需求。
第二个方法，就是要科学地选拔合适的销售。
你要这个面试销售人员，尤其是销售主管及以上的岗位，一定要有配套的测评工具。有时候你通过职业测评找到一个职位，满意度比较高的。
所以如果你的公司是薪资不高，公司缺乏竞争力的，就不要想着招这种收入比较高的，规格比较高的，竞争力比较高的销售来，即使招过来了，公司其实也留不住，所以要考虑到科学选拔合适的销售。
第三个方法，要建立优质销售的素质模型。
你可以电话沟通的时候进行录音，录音通话结束以后，听一听你电话录音的效果，然后判定你这个声音是否舒服，是否礼貌，声音是否清晰可信，影响力强。
同时通过多次观察销售人员的统一风格，包括最后离开，着装，吃饭的快慢等。
第四个方法，学会提问有价值的问题。
哪些问题是有价值的?例如你可以问他在开客户开发的过程中，你是如何挖掘客户线索的，这主要是考察勤奋，包括学习能力，还有他如何找到负责人的。
再问他是怎么约到客户的，主要看他沟通能力。他如何推进客户关系的，看他的成就动机，是否勤奋，亲和力是否强。他是是如何判断是关键人物的，就看这个人洞察力怎么样。
接着我们要考虑到压力激励的备用，有时候啊我们销售的工作模式和环境比较特殊，有的需要出差。出差你要告诉他这个工作中可能会遇到的问题，包括工作方式工作环境要求，让他慎重选择，公司员工跟公司真的接触是刚开始真的是从招聘开始的。当然我们对员工的激励也可以从招聘开始。
在招聘过程中，我们可以将那个进入公司的人造梦，让他有梦可做有梦可想。公司提供给他一个好的舞台，然后在这里有前景有前途。这些是我们展示给应聘者的使命。还要展示公司的这个美好前景，吸引他，同时的话可以介绍给部门的一些辉煌的业绩，包括销售的激励，包括销售部门的发展空间。当然了，还可以告诉他目前的竞争环境，让他觉得得到这份工作是不容易的，甚至可以向他介绍一下这个工作难度与困难。
还有一方面的话，我们需要规范销售这个人员的入职的手续。我们的培训结束以后，销售部将那个销售考核要告诉人事以后，我们要进行沟通，进行一个入职手续，要做到入职一定要规范化主要规范呢能够影响面者对公司的形象。越是规范的流程，越容易让公司让求职者感受到公司的重视和管理的科学。
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