天赋型产品经理最核心的能力。
之前在面试产品同学的时候，我经常会问这样的一个问题：有哪些需求是业务方提给你了，但是你并没有去做或者并没有当下马上去做的。大多数的面试者在被问到这样的一个问题的时候，第一反应就是【惊愕】。之前其实并没有关注过自己拒绝了哪些需求以及不知道我这样问的核心原因是什么？但是这个问题才是真正能够识别出来有天赋的产品和没有天赋的普通产品最关键的一个问题。
因为所有有天赋的产品都一定会有在产品能力模型当中最重要的一个能力，占比权重最多的一个能力，叫做识别关键问题关键权重的能力。一般的产品或者是没有天赋的产品靠技能工作，往往会特别在乎马上去实现业务的需求，而证明自己的产品能力靠满足业务满足老板来证明自己的价值。
但是这样做最关键的问题就在于需求是做不完的，但是资源是永远有限的。好的产品经理的决策就体现在有限的时间金钱以及人力资源下去做出最有价值的产品帮助公司去获得商业上的成功。就要求我们在单位、时间、单位、资源下，通过用户细分市场分析、竞争现状分析去识别产品当下，最应该去关注和解决的那个核心要素，才是一个真正的好的产品经理去追求上去追求的能力目标。
举个例子，之前在Ofo和摩拜的单车大战当中，Ofo进入市场的时候摩拜已经开始进行了车辆的投放；如果你是Ofo的产品负责人，你认为在那个时候那个情况下最重要的影响Ofo。长期发展的关键因素是什么？如果你认为是单车质量，把所有的产品资源研发资源、资金资源全部都用在了去开模造车造智能锁上，在单车大战这个历史上可能根本都不会出现Ofo这个品牌。
你去分析在那个情况下影响Ofo能够长期发展下去最关键的要素是什么？不是质量，其实是增长。增长的最关键的一步是什么？是让用户知道Ofo最快捷的方法是什么？车辆投递。
所以那个时候你根本就不用管那个车是不是智能锁，是不是实心胎，会不会在两个月内成为僵尸车？将预算用在大规模的车辆投放上去抢占市场的份额，尽可能的去获得先发优势，这个才是Ofo后续开启华丽商业故事的开章。
所以作为产品你的日常工作重心在于如何满足需求，而不是去识别关键的核心问题。核心权重我认为这个活其实交给谁来做都可以，十年的也行，五年的也行，一到两年的甚至也可以。并没有本质的区别，因为满足需求这件事其实只需要一个原型和一个文档就可以了，你的可替代性就非常的高。