DW，全名是Daniel Wellington丹尼尔·惠灵顿。2006年由一个年轻人用15000美元创建，利用互联网推广，迅速发展壮大，形成一股蔓延至全球的DW潮流风。前几年，DW开始在中国市场发力，受到中国时尚年轻人的追捧，2015年在“双11”收获了不错的业绩，2016年登顶“双11”钟表行业冠军宝座。
这几年里，中国钟表行业突然遭遇集体滑铁卢，一直依靠传统渠道生存发展的钟表行业开始陷入了迷茫，一下子失去了方向。今年“双11”被一个名不见经传的品牌拔了个头筹，DW确实算得上给中国钟表品牌狠狠地扇了一记耳光。许多钟表人将钟表行业的集体下滑归结为整体市场的不景气，DW的横空出世，却让这种说法无处遁身。可以说，DW的走红与爆发刚好凸显了中国钟表行业的发展之困。
笔者曾经小结过DW的成功之道，它成功的优势分别是产品优势、传播优势、价格优势。从产品的角度来说，其表款的极简设计非常符合现在全球流行的简约风格，就像苹果、无印良品等都属于这类风格。其概念款采用的彩色编织带又让它的产品极具辨识度，只要看到这条编织带，那就知道是DW。在传播方面，DW的诞生正赶上互联网时代的快速发展期，大范围地利用网红对其产品进行撒网式的传播，这种传播不仅成本低，而且是一种有温度的传播，接地气，互动感强，粘性高。DW的价格定在一千多一点，是个非常明智之举，这种价格正好符合当下消费者对DW心理价值的认同，也充分考虑到了消费者的承受能力。
据说DW已经开始从线上走到线下来了，听闻还是以直营的模式为主，经销的模式为辅，互联网起家的DW，想借助线下运营延长自己的生命力，确实是一个不错的思路。在网络上火爆异常的三只松鼠就已经在大力发展线下实体店。只是笔者觉得，线下的连锁经营，考验的是整个团队线下管理运营的能力，DW之所以能在钟表界杀出一条血路，靠的是线上运营的能力，线下经营一直都是传统钟表行业的强项。
DW的成功另一个因素是互联网发展的红利，有了互联网这个渠道，它可以让一个品牌快速地在互联上开花结果，也可以让另一个全新的品牌快速成长发展，一轮一轮，起起落落，其品牌的生命周期也被大大地缩短了。笔者觉得，DW若不能很好地从产品上找到其生命力的延续性，又不能在附加值上增其品牌的生命力，在DW高速消费完走在时尚前沿的消费者之后，其销售将出现断崖式的下滑，接下来只能依靠消耗余下的三四级市场来支撑，因为时尚类的消费者，永远都是喜新厌旧的。