一、 项目背景：重新定义小户型——通过空间设计和开发。目前已经C轮。全国已在北、上、广等重点城市都有布局。目前单店评效很高。目前设计案例：设计过最小户型仅有12平米。目前旗下SKU有45-60个可以给到小户型使用。例如其中一个SKU：婴儿高低床。可以通过自由搭配功能模块，最多可以设计从0-15岁孩子的空间组合模块。并且随着孩子年轮的增长，每次更换的费用仅在1-2千元。创始人原有本行业的十年以上的积累。核心团队架构比较整齐，功能职责比较明确。
二、 投资人看项目关注的点：
室内设计挑高户型
1、某宝上也有相似的产品，而且价格都比你们低一半左右，而你们面对的客户群体是小户型他们对价格的敏感度较高。大部分的客户是否会去某宝上选择类似的产品。
项目方觉得大量的数据可以证实，小户型的消费才对我们的产品还是很认可的。他们更注重线下的实物感，品质。安全环保材质，综合比较而不只是单方面的看价格。
2、作为付钱的一方，他给孩子挑选东西的时候，他会考虑什么？对于孩子来说选择产品，一定是从安全、材质、品质这几个方面来综合考虑。对于客户来说，不光看到价格而要 关注价值感。能够节省9-25万的房子费用，相比产品的价值感会很高。
3、目前的门店85平方的空间展示是否能达到一个全方位展示的立体效果？
每个城市会建一个旗舰店，会把旗下八个系列的产品全部展示出来。
4、对于估值的依据？普遍感觉估值有点高。
上轮5-6亿之间，现在营收翻倍增长。
4、个人觉得市场空间想象力还是挺大的。但是估值确实有点高被我们很多投资人会关注 到。
5、城市合伙人规划：城市合伙人方面未来可开放期权，加大对于公司的忠诚度。同时增强合伙人粘性，蛋糕一起做大。
6、项目方在产品打磨设计方面还是有一定的技术壁垒。创新性、差异化是亮点。
7、因为目前已经到C轮，市场体量相对较大，营收数据也较大。（具体数据就披露了）。
8、综合来看，此项目市场、产品、切入点都比较好。
三、综述
其实这是一个偏中后期的项目，产品经过了市场验证，各方面都相对比较成熟。不过，此类项目还是偏模式创新型的项目，在竞争壁垒方面，不存在什么高精尖的技术壁垒，而是以规模效应起来的市场占有率。而C端市场打法一定要考虑运用矩阵式营销。从获客—让更多人来买、成交—让来的人都买、复购—让买的人再买、裂变—再介绍别人买。四大模块来着手，通过营销建立一个不断的循环，通过循环不断放大客户价值。