11 月 5 日，海尔集团披露，创始人张瑞敏辞任董事局主席受邀担任名誉主席。
在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名。
至此，曾经的三家“家电大王”都完成了职业经理人团队的更迭。
创始人何享健、朱江洪、张瑞敏相继功成身退。
家电行业的竞争也进入新的科技化、智能化、全球品牌阶段。
1 张瑞敏功成身退留下什么？
虽然国内家电品牌竞争不相上下，但是若论全球品牌影响力，海尔品牌在全球影响力超越国内其他白电品牌。
目前，海尔品牌已经连续 12 年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。
其中张瑞敏的贡献功不可没。
张瑞敏给海尔带来了什么？
首先，是海尔最早期的立家之本。
“砸冰箱”事件，对海尔影响深远，奠定了海尔的品质口碑。
帮助海尔度过行业多轮价格战，拥有了可观的白电市场份额。
其次，是对海尔无形企业文化的影响。
海尔集团认为，张瑞敏的贡献不仅仅在于有形的方面。
更体现在他坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化。
在家电行业分析师刘步尘看来，过去十几年张瑞敏主要精力在企业管理模式变革。
多年以前张瑞敏就开始“赛马”，企业的具体经营交给了海尔内部的潜力接班人。
如今随着张瑞敏功成身退，“赛马”有了最终的结果。
新一届董事会选举周云杰为董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。
刘步尘解析，过去十几年海尔集团的具体经营层面的事情都是这两人负责。
这两个人可以称得上是张瑞敏的“左膀右臂”。
“最近几年周云杰开始负责海尔集团的业务，梁海山主要负责海尔智家。”
目前的海尔集团旗下拥有海尔智家、海尔生物、盈康生命三大上市平台。
根据11月初数据，最新市值为 2357 亿元、276 亿元和 97 亿元。
分别对应海尔的核心家电业务、医用冰箱业务和医疗业务。
今年中，海尔智家推出了相应的股权激励方案。
从2021年到2025年的A股核心员工持股计划，一份覆盖超过1500名员工的长期股权激励计划。
在2021年的考核方案中，给出了相应的业绩目标。
2 卡萨帝坐稳国产高端第一
国外高端家电品牌我们知道有西门子、LG、美诺等。
国内如果说起高端家电品牌，最知名的是卡萨帝。
而卡萨帝，就是海尔多年来孵化出的高端品牌。
不仅能把家电卖上万块，还做到了市场份额第一。
中信建投认为，高端化、智能化将成为家电行业未来的演进方向，这一点已成为业内共识。
深耕 15 载，卡萨帝已成长为高端家电龙头品牌，部分品类已实现行业引领。
从细分品类来看，卡萨帝在三大白电高端市场均占据最大份额。
在 1w+冰箱， 1W+洗衣机、1.5w+空调的市占率均为行业第一位，领先西门子、LG 等外资品牌。
高端品牌的建立不仅需要 技术升级、外观美感提升以及产品的精细化打磨，还需要长时间的营销。
所以在这一点上，卡萨帝具备足够的先发优势。
消费者已经建立了对卡萨帝充分的高端认知。
产品力之外，卡萨帝还给到了高端服务体验。
中信建投认为，以高端品牌卡萨帝所引领的量价齐升将充分展现海尔领先行业的 α 属性。
在目前阶段，白电、厨电以及清洁类小家电品类高端化趋势较为明显。
3 海外市场空间几何？
海尔在海外市场的基础在于两方面，第一是海尔品牌的全球口碑，第二是2016年收购的通用家电业务。
海尔 1998 年前瞻性开启国际化战略，并始终坚持自主品牌运营，通过并购海外优质标的实现全球化布局。
1998到2005 年，海尔先以缝隙产品进入发达国家，同时在发展中国家布局产能。
2005 年起，海尔将出海重心转移至本土化，大量收并购海外优质品牌。
海尔集团于 2011 年收购三洋电机日本和东南亚白电业务。
2012 年控股斐雪派克布局澳新市场。
2016年，海尔收购通用家电业务，这是海尔海外最大的一笔收购，总金额近56亿美元。
通过收购成熟的龙头品牌自上而下快速切入美国市场。
通用家电在美国拥有定位不同的品牌、完善的销售渠道和稳定的市场份额。
在百年发展历史中，通用家电也积累了足够的技术和经验。
海尔在后续整合中， GEA 系美国白电市场唯一份额跃升的品牌。
原因在于海尔的研发竞争优势。
GEA以快于同业的速度连续推出新品，拉开与竞品的产品力差距。
据中信建投研究，全球性研发的代表案例为 GEA 大滚筒洗衣机。
产品由德国纽伦堡 HaierEurope 提供算法，新西兰奥克兰负责驱动系统，日本京都 Haier AQUA 负责功能设计，美国路易威尔提供动力系统，中国青岛提供液压、结构和组装，并作为主要生产基地，最后以北美为主要销售市场。
目前来看，海尔在国内品牌高端化、全球化方面拥有竞争优势，在辞旧迎新之际，值得长期关注。
资料来源：
（1）中信建投-海尔智家-最具Alpha的白电龙头，引领家电下一个十年；
（2）兴业证券-海尔智家-海尔乘风，全球起航