映墨科技
合伙人：江新民
前科：阿里+京东
门派：VR
说人话：沉浸感、想象力、互动性才是代表VR技术的三要素
融资规模：天使轮500万人民币+A轮数千万人民币
投资机构：如山创投、华睿资本、银江资本、云椿资本
江新民接招
1 、如何评价暴风魔镜？
2 、与 Oculus 差距的在哪？
3 、如何实现商业化？
星云NebulaVR眼镜成功众筹了156万，如何在一个月内完成近6000台眼镜发货，成了映墨科技首席营销官江新民最棘手的问题。
不能按时发货也就意味着众筹失败，江新民索性到富士康龙华厂区做「监工」。不能带任何通讯设备，严格到一瓶水都禁止带入，他好好体验了一回富士康的高标准管控。身体也达到极限，每天一站就是十几个小时。连续作战半个月，他终于给这次众筹画上了圆满句号。
大学毕业后，江新民进入了一家军工单位。不甘朝九晚五三点一线的生活，2002年他出来创业，做了网站开发和推广。随着电商兴起，他又相继做过淘宝、京东等电商平台运营。2015年5月，加入映墨科技，并成功策划了星云NebulaVR眼镜众筹。
他所在的映墨科技成立于2014年，主要致力于穿戴式虚拟现实头盔和虚拟现实视频网上互动平台的研发和产品销售。映墨科技现有产品包含：星云Nebula VR眼镜、星云虚拟现实游艺系统、星云虚拟看房系统、星云虚拟骑行系统等。
江新民告诉《接招》（微信号： itakethat ），映墨科技受资本追捧，原因是倚仗核心团队成员中的6名博士和其他技术人员，「使我们拥有核心技术和可持续研发能力」。
映墨科技于2015年1月，获得如山创投天使轮投资500万人民币，2016年2月获得A轮投资数千万人民币，投资方由华睿和银江资本领投，云椿资本和如山创投跟投。
Q ：简单介绍下你们的头显设备？
江：星云Nebula VR眼镜是全球首款双镜片方案的VR眼镜，支持0-800度近视连续可调，沉浸感更强。手机版星云是全球首款可通过增加组件升级成PC版的VR眼镜，PC版星云则是全球首款兼容手机和PC版的VR头显。
通过星云Nebula VR眼镜和我们VR系统的结合，产品已应用到游戏对战、健身、游乐、看房等多个领域。
Q ：平台、内容、硬件都在布局，想打造 VR 生态链吗？
江：2014年我们做VR硬件设备时，国内还没有一家做VR开放平台和SDK服务。我们的硬件设备必须与VR内容结合，用户才可以体验，所以我们做了VR内容和平台。现在B端陆续出现了开放平台和SDK服务，我们把重心放回到硬件设备研发上。
Q ：你觉得 VR 在 C 端普及还需多少时间 ?
江：从技术角度分析，要解决眩晕和提高舒适度，我觉得PC端头显设备需达到2次迭代，这需要两年左右的时间。
Q ：如何评价暴风魔镜？
江：暴风魔镜的输入设备是眼镜盒子，通俗来说就是通过把手机塞进VR眼镜盒中进行观看的VR移动显示设备。但大部分手机是没GPU的，而VR涉及到计算机3D技术，对计算机的GPU有较高标准。
另外，不同手机的陀螺仪参数、屏幕尺寸都不一样，无法做到标准化。所以手机作为输入设备无法达到VR深度体验的要求。暴风魔镜一般只适于VR轻度体验，比如，看电影、玩游戏。
我个人觉得暴风科技布局VR产业，是想通过VR为切入口，来增加暴风影音的用户粘性。虽然映墨科技也推出了星云手机盒，但我们的核心优势还是在PC端头戴显示设备上。我们的核心产品「星云Nebula VR眼镜」、「星云虚拟现实游艺系统」、「星云虚拟看房系统」、「星云虚拟骑行系统」和正在研发面向儿童和青少年的VR教育、娱乐产品，输入设备都是PC端。
沉浸感、想象力、互动性才是代表VR技术的三要素，我们更像国外的Oculus。
Q ：如何实现商业化？
江：我们的核心优势还是在PC端头戴显示设备上，每台售价近2000元。然而据统计，去年淘宝VR产品销售客单价超过400元的只占3%，整体销售额约在3000万。所以VR是一个小众产品，我们的核心产品用户更是稀缺。
另外，客观存在的因素是，现在PC逐渐被手机、平板取代。而我们的核心产品需配备一台高性能电脑，增加了用户成本。
而在VR热潮下，B端行业应用很广泛。比如，VR看房、VR教学、VR旅游等。所以我们从B2C模式转型成B2B2C。我们为B端提供VR技术的解决方案和硬件设备，再由B端用户通过云平台服务面向C端。
Q ：与 Oculus 差距在哪？
江：硬件设备上存在不小差距。在国外，底层技术都是模块化的，可以直接引用。比如，我想打造一个机器人，机器人走、跑、跳相对应的程序都可以在网上*载下**。而国内，我必须从底层技术开始研发，所以落后于国外。
我们的硬件是富士康做的，在国内算是领先，但还是落后于Oculus4个月左右的时间。
Q ：如果可以采访一位创业者，你想采访谁？
江：我最想采访扎克伯格。很难想象，Facebook做社交的与VR联系在一起，出人意料的是Facebook以20亿美元格收购了Oculus 。我最想问他为什么投Oculus，想把社交打造成一个什么样的形态？
Q ：如果可以更改创业以来的某个决定，想更改哪个？
江：我们当初缺乏对市场的预估，所以直接切入了C端。如果可以更改的话应该直接切入B端。
Q ：过去一年，你最看好的三家创业公司是？
江：Bong、萝卜车、Inbegin。
Q ：你经常用的 BAT 之外的三个产品或服务是？
江：美团、Uber、知乎。
Q ： 你认为最好用的招聘网站是？
江：拉勾网。
Q ：如果现在进行新一轮融资，你想获得哪家机构的投资？
江：外部资本。
「接招微信号：itakethat」