一、目的
为了做好公司的外部培训管理，降低培训成本，提高培训质量和效果，特制订本培训方案。
二、适用范围
适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、外部培训方式
外部培训方式分为外派培训和外聘讲师培训两种方式。外派培训：到专门的教育和培训机构、其他机构等参加培训课程、考取资格证书。外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或其他机构等的专门讲师、学者专家教授等到公司内部进行授课。
四、外部培训的审批
本方案中的外部培训分为计划内培训和计划外培训。
1、计划内培训
计划内培训指的是年度培训计划中涉及的外部培训。培训计划制定时人力资源管理部与业务部门进行培训需求沟通确认，拟定培训主题、培训目的、培训时间以及培训方式，形成年度培训计划。年度培训计划制定后，集团公司领导审批完成后，业务部门按照时间节点执行实施。
培训计划实施前2月内，业务部门负责与人力资源管理部沟通，负责协助联系培训单位和培训讲师，敲定最终培训时间和方式。另，业务部门可以向人力资源管理部提供培训公司和培训讲师信息，人力资源管理部经过询价评估后决定是否采购本次培训。
2、计划外培训
计划外培训指的是年度培训计划之外的外部培训。此类培训有
业务部门发起需求申请，确定大致培训主题、培训目的、培训方式及培训预算，提请人力资源管理部及分管副总、行政副总审批。审批流程走完后，由人力资源管理部负责联系培训公司和培训老师，按照计划完成培训。其他临时安排的培训，由人力资源管理部负责组织实施。
五、外部培训的管理
1. 外训申请
有培训需求时，参训人提出培训申请。申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。
2. 培训纪律
1）做好培训期间的工作代理安排。
2）外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3）遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4）负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
6）外训期间不请假无故缺课、不参加培训者，所有因培训发生费用由个人承担，并按旷工处理。
7）外训学习不合格者（指取得证书类培训不能获得合格证书，或考试类成绩不合格未取到资格证书等情形），所有因培训发生费用由个人承担。
3. 培训档案管理
外训学习结束后，由参训人员指定专人将取得证书原件及至少一份相关培训教材、培训签到表、培训记录表、培训现场图片、考试成绩记录表、讲师效果评估以及月度培训费用统计表等资料交至人力资源管理部存档。7天内参训人员每人送交一份《培训心得报告》至人力资源管理部。
4. 培训转培管理
根据培训内容和各级主管的要求，认为有必要进行内部转移培训的，在1个月内由人力资源管理部组织外训员工进行公司内部授课
5. 培训费用报销
培训结束后，培训参加者把费用报销单、培训证书及相关报表交至人力资源部进行审核，人力资源部对培训费用进行登记后，到财务报销培训费用。
