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如果你有了方案，但是，不知道如何实施，或者部门思想还没有统一；
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如果你意识到了企业的问题，但是，不知道解决方案在哪里，或者问题设计不同的部门；
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当你想通过小组讨论形式解决问题，却因为顾及彼此的面子，思想不见面不交锋；或者由于不能批评，集体不能进行正常有效的反思。
那么，你现在需要好好了解群策群力这种方法了。
“群策群力”，源自通用电气公司（GE）CEO杰克韦尔奇，在帮助GE迈向成功的路上功不可没。其步骤并不复杂，包括以下几个方面：
1、 聚焦问题
从重要事件入手，刨根寻找 “现象”背后的深层“原因”（它真的是我们遇到的障碍/问题吗？同时确定相关参与者，并进行分组。此阶段常用工具：鱼骨图。
2、 障碍分析
把所有的问题/障碍列出来，小组讨论，是否可以合并。针对不能合并的问题进行分类，例如按照顾客、内部流程、学习与成长三个层次分类，并确定紧急重要项。此阶段常用工具：重要紧急四象限。
3、 厘清目标
把问题变成定量化的目标，并列出实现目标的条件和资源是什么（现成和潜在的）。此阶段常用工具：SMART原则。
4、 行动建议
头脑风暴确定首选方案及备选方案。此阶段常用工具：头脑风暴。
5、 高管质询（城镇会议）
事前由问题解决相关部门在现场评估实现方案（要解决的问题，具体的建议，结果衡量的方法以及要实施的行动计划）的可行性，并当场决定是否可行。此阶段注意事项：给各小组陈述固定的格式。