日本有不少折扣零售企业，但最成功的要属唐吉坷德，它在日本、美国和东南亚等地，经营了超过700家门店。目前是日本第四大零售企业，仅次于永旺、711母公司和优衣库母公司。虽然销售规模更小，但其销售额和利润增速高于后三者，已经连续33年高增长。
唐吉坷德能做大并不是偶然，有人说是因为它寻宝式的购物氛围，日本零售店面普遍偏小，唐吉坷德也不例外，一两千平米的店面居然能塞进去4—6万个SKU，店内别具一格的装修，再配合循环*放播**的欢快音乐，往往给顾客带来一种寻宝的感觉，充满新鲜感、刺激感。
其实娱乐式购物氛围并不是主要，关键在于唐吉坷德的超高性价比。目前它库存构成大概是30%尾货+70%普通商品，给消费者一种价格便宜选择丰富的印象。这种全场特卖模式下，商品售价便宜、成本低、利润丰厚、种类丰富，但是数量有限，也就是我们说的限时打折。
美国Costco也是折扣零售模式，和日本唐吉坷德有一些共通之处，但是前者讲究少SKU靠单量取胜。无论是内部管理还是对外部的供应链，Costco的定价规矩都非常严格。比如对内所有商品的毛利率不超过14%，一旦高过这个数字，则需要汇报CEO再经董事会批准；
同样，想成为Costco的供应商，给它的价格必须是最便宜，否则就不能再次合作。上海和苏州的网友应该对Costco更加熟悉，目前大陆只有这两家店在营业。之前苏州Costco五粮液限时打折900多一瓶，天不亮市民就排起了长队。
与唐吉坷德和Costco相似，国内特卖电商唯品会走的也是折扣零售模式。唯品会从特卖服饰、美妆起家，目前品类已经覆盖到数码家电、日用百货和健康等等。平台数据显示，目前已经与超过41000家品牌合作。
折扣零售的精髓在于性价比，唯品会通过直采直销的模式，塑造了强确定性供应链，不仅最大程度上保证品控，也减少了商品溢价，让利空间更充足。唯品会提出的天天有3折其实就是限时折扣，今天可能是雅诗兰黛特卖、明天是蔻驰打折。
限时折扣模式对平台、品牌和消费者都是利好。平台大牌性价比高，增强了用户黏性；品牌方偶尔放价，不会对大牌调性造成影响，却能收获更多客户群体；而消费者也借着限时折扣的契机，买到了更高性价比的大牌，实现更低成本的消费升级。
当下无论是日本唐吉坷德还是美国Costco，或者国内的唯品会，这些折扣零售企业之所以被越来越多消费者追捧，高性价比才是其中的关键。理性消费浪潮在全球崛起，追求省钱是消费者的共性，不存在国别的区分。