20个价值千金的管理模型送给你！管理也是一条需要修行的路，希望你在这条路上越走越远，越走越好！
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一、SWOT分析法
基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
常见的使用场景：
1、艰难抉择瞬间；
2、竞争对手分析；
3、目标人才筛选
二、狩猎模型
狩猎模型（KANO Model）定义了三个层次的顾客需 求:基本型需求、期望型需求和魅力型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。
例如：
从事事务性工作的HR如果只提供“基本需求”服务，可能不会让用户满意， 一旦失败，会让用户更不满意。因此，一是要保障事务性工作的维护和支持， 不至于削弱已有的用户满意度，同时，也向HR提出了更多地要求：例如要对 环境变化足够敏感，更多元化的判断能力等。更多地满足“期望型需求”和 “魅力型需求”。
常见使用场景：
1、需求调研；
2、工作、产品、自我优化；
3、职业生涯规划；
......
三、八何分析法
八何分析法又称为6W2H模型。不仅能帮管理者理清思路，帮助决策，还是一种创造型工具，给你一个全面的指引，在日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用，哪怕是要找到失恋的原因。
四、STAR法则
STAR法则，是一种表述的方式，或者说，是一个清晰、条理的模板。不管是什么，合理熟练运用此法则可以轻松表现出自己分析阐述问题的清晰性、 条理性和逻辑性，从而让听的人也更容易掌握表述的重点。
五、时间四象限法
高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行管理，而是对管理者自身进行管理，通过提高管理者的时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。
六、马斯洛需求层次理论
通常情况下，人总是过度自信，低估了别人在马斯洛金字塔上的位置，这种偏见，经常影响我们的判断力，需要辩证地学习和使用。
七、帕累托法则
帕累托法则有个特别通俗的叫法：二八原则。 它最大的用处在于：让我们往更深层去探索， 找出那些关键的20%，以达到80%的好处。
八、HCD模型
HCD模型的重点是展示如何把一个想法变成具体的行动。模型中最顶层是愿景，最下端是行动。有了这个工具，以后再也不怕分解目标了。
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