企业发展到了成熟期，现金流是不用愁了，只要创始人保证公司的户中，有六个月正常开销的现金储备即可。两个原因：一是有底气去按正常的节奏推进产品研发和市场拓展；二是如果想完成一轮融资，一般需要六个月的时间。因此，如果自身的现金储备不足六个月，那么就应开始考虑融资的相关事宜了。即使这阶段已经财大气粗，也要考虑融资，为什么？因为企业很可能会因为市场饱和、人工成本上升等问题，进入到衰退期。
说了这么多，是不是感觉不太好判断啊没关系，我们可以设立一个融资警戒线。当公司资金触及融资警戒线时，就可以考虑着手融资的相关事宜了。
当现金流占总资产的90%时
说明企业运营状况良好，融资能力较强。这个时候投资人兴趣比较高，可以争取到更多的资金。只要现金流可以支撑到产生现金流的流入为止即可。
当现金流占总资产的75%时
应该要及时制定融资计划了，企业的融资金额要大于运营成本才行。
当现金流占总资产的30%时
应该有危机感了，融资已迫在眉睫。
介于所在行业与发展所需资金各不相同，这个比例是值得大家再仔细核算、推演的。
和大家分享一下，融资的金额应该如何计算……
有一个简单的方法：通过运营成本进行估算。计算公式为“融资金额=运营成本+人员薪资×乘数”。
在一些发达国家，一家企业的运营成本等于员工薪资乘以2；在中国，一家企业的运营成本等于员工薪资乘以10。
例如，一家中国企业在一年半的时间里员工薪资为20万元，那么这一年半的运营成本则为200万元左右，融资金额应略大于运营成本，可以上下浮动10%左右，所以融资金额可定为500万元。