一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。所以降低成本是企业经营的永恒主题，尤其是对于进入微利时代的皮具箱包制造企业而言，更加显得非常重要和紧迫。
摆正心态齐重视齐参入 首先作为皮具厂老板，要树立成本概念，重视如何去降低成本，不能因为企业生意好，有得赚就认为降低成本是次要的问题。象日企丰田这么大的车企，曾经都花了十几年的努力，去想办法如何把成本降下来。所以小企业就更应当要有成本概念。其实作为员工也不能认为，“我不是老板，成本与我无关”，“工厂的东西，不用白不用”，“节约了成本，我有什么好处？”若个个都抱着这种想法，企业的成本就肯定很难降下来。当企业上下人员都树立了降低成本的意识，那么具体就可以从以下几个方面入手去控制成本： 第一、采购环节 采购物料前尽量多收集几家供应商的信息，进行比较后，综合质量和价格两方面的因素再确定最终合作供应商。同时，所需物料尽量集中统计，扩大采购量，增加议价空间，从而降低物料采购成本。 第二、提高生产效率 在行业竞争激烈的情况下，提高生产效率也是降低成本的有效方法，而效率来源于员工。提高生产效率第一是生产流程要顺，前后工序要排好，物料匹配要到位，第二要提高正确率，要防止不合格的裁片和五金流入生产过程中，避免到成品时再更换，浪费人力。第三是提高员工技术水平，员工技术熟练，质量和产量上才有保障。 第三、 减少库存量 控制算料环节，精准预算，按需采购，尽量实现原材料零库存，让各种原材料直接进生产车间，不产生多余的物料。
第四、减少生产失误或不良品 若出现生产失误或不良品，不但要浪费原材料和工时，还有可能造成信用方面的损失。如果因为这一原因出现问题的话，就有可能带来无可估量的巨大损失。所以，在员工操前，管理者要把相关生产重要事项同员工交待清楚 ，让员工第一次操作就做对做好。 第五、降低人工成本 优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，灵活用工，达到省人化，必要时可以采用一人多职，一人多用的办法，来应对生产需要， 第六、减少营销方面的开支 现在皮具厂家都非常重视网上的营销推广，每年投入的营销费用也是比较高的。因此要合理对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。
最后值得一提的是，企业降低成本绝不能以牺牲质量为代价，绝对不能简单误认为降低成本就是偷工减料，而是要在保证质量的情况下资源合理利用，以及减少不必要的浪费和损失。
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