1A422000项目施工进度管理
1A422010施工进度控制
1A422012网络计划技术P213
知识点一 网络计划技术的应用程序
网络计划的应用程序包括7个阶段18个步骤，具体程序如下：
(1)准备阶段。
步骤包括: 1)确定网络计划目标；2)调查研究；3)项目分解；4)工作方案设计。
(2)绘制网络图阶段。
步骤包括: 1)逻辑关系分析；2)网络图构图。
(3)计算参数阶段。
步骤包括: 1)计算工作持续时间和搭接时间；2)计算其他时间参数； 3)确定关键线路。
(4)编制可行网络计划阶段。
步骤包括: 1)检查与修正；2)可行网络计划编制。
(5)确定正式网络计划阶段。
步骤包括: 1) 网络计划优化；2)网络计划的确定。
(6)网络计划的实施与控制阶段。
步骤包括: 1)网络计划的贯彻；2)检查和数据采集；3)控制与调整。
(7)收尾阶段:
步骤包括: 1)分析；2)总结。
知识点二 网络计划的分类
知识点三 网络计划时差、关键工作与关键线路
时差 可分为 总时差 和 自由时差 两种:
总时差 :是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间;
自由时差 :是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
关键工作 :是网络计划中总时差最小的工作。在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。
关键线路 :全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。
知识点四 网络计划优化
网络计划表示的逻辑关系通常有两种:
一是 工艺关系 ，由工艺技术要求的工作先后顺序关系；
二是 组织关系 ,施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。
通常情况下，网络计划优化时， 只能调整工作间的组织关系 。
网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面:
工期目标、费用目标和资源目标 。
根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。
1.工期优化 【压缩关键工作（压缩非关键工作没有作用）】
工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。选择优化对象应考虑下列因素:
(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
(2)有备用资源的工作;
(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
2.资源优化
资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。通常分两种模式:“资源有限、 工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。
资源优化的前提条件是:
(1)优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;
(2)优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间;
(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;
(4)除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。
3.费用优化
费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。
费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑:
(1)在既定工期的前提下，确定项目的最低费用;
(2)在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；
(3)若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；
(4)若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。
